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咨询动态进入新时期的信息咨询业该如何发展 1、我国信息咨询业面临冲击与挑战 我国的信息咨询业是在改革开放和市场经济确立后，随着国家经济增长、科技进步和市场繁荣而逐渐壮大起来的。我国咨询业出现于20世纪70年代。进入80年代后，咨询业开始发展壮大。从90年代开始，随着我国信息化的进程，信息咨询业的发展进入了一个新的时期。 加入WTO和申奥成功，给…… 管理咨询为企业创造价值胡先生在开篇词中便向听众提出了一个十分有趣的问题："点子、骗子、咨询的区别是什么 ？"，接着他自己图文并茂地回答了咨询不同于点子的特点就在于咨询的目的和作用： 1、提高管理效率；2、改善经营效果；3、创造持久发展的基础。 接下来他便以在咨询业务中所占比例最大的营销管理咨询为例，结合具体案件讲述了…… 变革管理咨询在中国当美国变革大师约翰科特在大谈战略、愿景、和紧迫感的重要性的时候，我们不能不考虑到中国现状中的个人目标、部门目标及潜在个人目标、潜在部门目标对公司整体变革目标的影响。在中国，只要有个人目标和部门目标，就不能忽视他们的存在。因为善于打太极拳的职场老手你永远不知道他们的力要往哪里使。太极拳讲究的就是声东…… 咨询：从全人类文明成果中，汲取成长的营养在解决了“革命的首要问题”——“你为什么做咨询？”之后，就是我们如何才能在中国做咨询做出名堂来。 我们要从全人类的文明历史、全世界的发展成果、各个民族的文化遗产、各个国家的先进经验中，汲取…… 咨询公司管理与发展模式的九项建议一、我们要把系统的概念引入到咨询公司的管理中来，要学会透过自然的规律看管理。 世界上的万事万物都处于一个系统之中。大到一个宇宙、一个自然界，小到一个星球、一个人，都拥有自己固有的系统，虽然它们都有着自己存在和运行的原则和规律，之间存在着一定的差异性，…… 咨询业职位需求增长最显著 增幅超17.7%近日，国内专业招聘网站中华英才网公布的10月就业指数的数据调查显示，人员需求增长最为显著的是“咨询／专业服务”类（以下简称咨询业），增幅超过17．7％；其次是汽车及配件用品大类及建材／装饰类。 中华英才网人才研究中心专家认为…… 咨询公司与企业：是交谊舞伴，还是工程承包商？世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询顾问。不过，过去的咨询…… 如何解读管理咨询师的站位差异随着社会的不断发展、时代的快速进步，社会分工更加趋向精细化、专业化，形成各行各业不同的产业链。由于社会分工更加精细化、专业化，产业链条不断加长，这对管理本身提出新的挑战，伴随而来的管理本身也将趋向精细化、专业化。而在管理现实中，往往会出现管理理论和管理实践严重脱节的现象，也就是说并不是每位管理实践者都掌握现代管理理论，…… 市场与商机：今天咨询业怎样赚钱咨询业在中国的发展有十多年了，我本人一直在咨询行业工作，30%是做咨询，70%做平台，对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱…… 跨国咨询公司本土化迷局从上个世纪90年代开始，欧美知名咨询公司纷纷进驻中国，目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、麦肯锡、波士顿、罗兰•贝格、贝恩、博思、高纳德、科尔尼、摩立特、德勤等等。例如毕博在中国市场服务对象的名单中除了以往的跨国公司外，还包括上海宝钢、首都机场、国泰君安、北方工业集团、中国移动、中国电信、中国联 通等大型国有企…… 国际咨询公司在中国的辉煌与失落之1：国际咨询公司在中国迅速增长的中国管理咨询市场 2004年罗兰贝格在北京发布了一份咨询市场研究报告。报告指出，从全部咨询市场来看（包括战略咨询、IT咨询、运营咨询以及人力资源咨询等），中国目前的规模为5亿美元。这样的一个数字在全球咨询市场将近1200亿美元的总规模面前，似乎显得有点微不足道，它甚至还比不上我们在第一章中提到的任何一家国际咨询公司一年的营业额。但是，中国…… 国际咨询公司在中国的辉煌与失落之2：中国企业聘请国际咨询公司的目的分析毋庸置疑，对于那些已经进入中国十年甚至二十年的国际咨询公司来说，每一家现在都可以开出一长串耀眼的本土客户名单，在这些名单中出现的都是中国最有钱的企业或者是中国最有名的企业，都是让中国本土咨询公司羡慕甚至是嫉妒的名字。但咨询的效果到底如何呢？这就是个充满争议的话题。要解决这个问题，笔者认为，我们必须首先明确本土企业请国际咨询公司的目的是什么？他们为什么宁愿花1…… 国际咨询公司在中国的辉煌与失落之3：麦肯锡们如何在中国走下神坛巧合的是，如果说国际咨询公司是从2001年开始遭遇“创造性破坏”的话，那他们也是从2001年起在中国感受到辉煌后的失落。在中国，也正是从2001年，人们开始全面认识国际咨询公司，人们开始深入了解管理咨询，甚至有更多的人开始投身管理咨询。用新华信董事长赵民的话说，2001年的中国管理咨询业迎来了“地平线上透过晨雾的朝霞&rd…… 企业信息化：咨询的钱哪去了？为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如“多…… 管理咨询需要与企业无缝链接咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨询报告，他要的是业绩的提升，企业竞争力的提高和公司价值的最大化。这就需要不断地提升管理机制，一方面是管理系统，我们要打造这个…… |
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