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每周专题ERP的新春秋时代 ERP的新春秋时代 率先完成资本原始积累的用友和金蝶…… 2005年度国外ERP软件厂商评析从中国制造业ERP市场发展来看，今年仍然处于胶着状态，制造企业日益成熟，大家更关注应用，落到实处的应用。 谁与争锐——2005年度ERP人物大中型企业已经走过了“激情燃烧的岁月”，而中小企业正渐渐拨开ERP的重重疑云，亦步亦趋地走入ERP的“光明行”时代。在这场变革悄然进行的同时，一群ERP“狂热者”粉墨登场。 ERP风云：又看风云 天高云淡作为平台主要优势之一的集成依然只是体现在围绕一个平台产品的联盟之上，各家管理软件厂商推出的平台产品仍是基于自己的技术架构，没有形成统一的接口，传递到用户的集成也只能是有局限性的集成。唯恐受制于人的想法和习惯性的跟风使得平台化很有可能重蹈当年ERP厂商一夜之间“千树万树梨花开”的覆辙。业内人士称，2005年中国管理软件市场让人&ldqu…… ERP风云：又看风云 天高云淡应该看到，从平台化到国际化，中国软件产业发展正处于关键时期。在平台化浪潮中，国内厂商抢得了与国外巨头同处一条起跑线的机遇，这在给中国软件产业注入强心剂的同时，也再次将利益协调、产业链细分、市场教育、企 给ERP一个支点在国外，ERP项目通常需要12～36个月的时间才能付诸实施，而且通常耗资500万～5000万美元不等，公司是否能持续执行至关重要。在中国，费用虽然不至于那么高，但ERP软件和硬件系统的开销以数百万元用至上千万元计应是常有的事，同时，还会发生相当于系统费用两倍的管理咨询费用。国际组织学习协会(SOL)创始人和主席彼得·…… 从ERP到ERP IIERP II方案增强公司改善内部效率及数据自动化的能力，提升公司对后勤功能的控制，帮助分享客户、产品、竞争对手及市场信息。 SAP：ERP的先行者SAP公司是惟一一家来自美国以外的最成功的IT巨头，被称为“莱茵河畔的硅谷公司”。公司内部拥有像硅谷一样开放、自由的气氛。在SAP沃尔多夫总部访问时，微软的总裁比尔·盖茨就这样评价道：“与微软的风格相似——年 ERP价格战的背后ERP价格战的背后 中国软件行业协会在《有关开放源代码软件与商业软件知识产权的研究报告》中指出，中国软件业已出现类似家电产业的恶性价格竞争的现象。报告称，“在一些信息系统建设项目中，由于恶性竞争，中国软件费用被压得很低，开发商不但无利可图，甚至起码的开…… 从ERP到ERP IIERP II方案增强公司改善内部效率及数据自动化的能力，提升公司对后勤功能的控制，帮助分享客户、产品、竞争对手及市场信息。 我的ERP世界我国正处于大力推行企业信息化管理的浪潮中，各式各样的IT概念和名目繁多的软件产品，前赴后继地向我们涌来。在这样一种热烈但又多少有些浮躁的环境中，企业如何能够冷静而理性地做出正确的判断和选择，这不仅是关系到我国企业信息化建设成败…… ERP圈内将重新洗牌？“企业竞争的本质是差异化，这种差异化甚至渗透在企业的管理理念和思路之中。随着网络化应用的普及和技术的发展，企业客户希望建立更加灵活，更加划算的新应用，这种封闭的通用化模式显然不合时宜。” “他”平台还是“自主”平台——管理应用软件的平台之争上海博科资讯股份有限公司，利用其多年的高端ERP的实施经验和平台技术，推出了全球首款面向中、小企业的“自主平台”产品，正式进军低端ERP市场，并史无前例地提出了“企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体”的 甲骨文收购Siebel——走进埃里森的疯狂年代1977年6月，软件开发研究公司成立，这一年埃里森32岁。与此同时，另外两个传奇式的公司也诞生了，一个是苹果，一个是微软。三个公司有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才。 中国式ERP每个人面前的现实如此不同,失败后的我们将失败称之为“ERP的水土不服”。“水土”问题，其实只是掩盖企业面对的许多现实矛盾的表象而已。我们必须面对ERP。 |
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