|
预算管理六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算 对IT经理来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。流程再造大师詹姆斯·钱匹提出六种方法，帮助IT经理编制财务预算。 MES与全面预算 双系统驱动汽车信息化信息化需求催生MES与全面预算制造执行系统（MES）和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上台阶必不可少的两套管理工具。 上海通用汽车有限公司CIO张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方：一是复杂。“汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。因此，从订单审核到生产计划、物料计划的制定再…… 沟通实战：走出数字围城建设全面预算管理系统的提案历经两次会议，终获通过，展示了一位财务总监的典型沟通过程。其中的艰难险阻，往往可以归因于财务高管。如果能够通过非常清晰易懂的方式，把知道的事情展现出来，便掌握了沟通的艺术；也就是说，要时刻站在对方的立场上，以对方热切关注的问题为出发点，以对方能够理解的方式来表达自己的思想。这次是预算管理，下次会是实施内部控制、应用作业成本法…… 从信息化典型案例看全面预算战略大趋势进入21世纪，中国市场从来不缺乏信息化成功案例。但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊：一是联想的信息化案例成功了，但至今还会引起人们争议；二是冠京集团信息化虽然没有上诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了，并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率。两个典型信息化成功案例的背后，引人思考的不仅是信息化案例企业本身，它给人以启迪的是在新形势下…… 信息化受困合同管理 全面预算五招解围签定信息化项目合同，是信息化建设风险的一个重要组成部分。许多企业CIO在上信息化项目之前，会存在三个问题：一是对企业信息化需求不了解；二是对信息化厂商和厂商提供的产品技术服务不了解；三是对信息化合同内容不了解。由此带来的直接后果是：企业多花了冤枉钱，浪费了大量人力资源和时间资源，引起企业领导烦感甚至是放弃原先的信息化项目计划。可见，信息化工程的每一个环节治理…… 兼并重组 提升煤炭信息化全面预算管理战略兼并重组为煤矿信息化扫除障碍 据统计，2005年我国共有2.6万个煤矿，列入关闭对象的5000多个煤矿全部关闭到位后，仍有1.8万个小煤矿，数量仍然过多。“只有解决小煤矿的问题，煤炭工业的持续健康发展才能得到保证。”有人认为。国有大煤矿兼并重组中小煤矿，要“本着政府推动和企业自主创新相结合的原则，在政府规划引导和强力推动的…… 全面预算管理——企业环保新帮手随着经济发展与环境保护之间的矛盾日益突出，环境恶化的进一步加深，人们对环境问题越发关注，当今世界各国对企业环保都提出了新的要求。现代企业不仅要有强大的营运能力，同时更应该在环保上为社会作出自己应有的贡献。作为发展中国家，中国政府一再强调要建设环境友好型、资源节约型社会，在“十一五”规划中更是明确提出：“十一五”…… 突破困境 “全面”实施全面预算管理方案经济发展的实践证明，现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。全面预算管理是一个企业管理工具，更是一种企业管理思想，如何将这一先进的管理思想嵌入一套“体贴入微”的工具系统，协助现代企业提高运营效益、壮大发展实力，是企业管理者在考虑实行全面预算管理制度时最需要斟酌的问题。预算管…… 亮出企业全面预算管理“三把剑”理论指导实践，实践检验理论。信息化是企业提升竞争力的武器，是思想，是软件，是工具，也是方法。当ERP深入企业应用时，人们还在为信息化如何发挥作用而发愁，并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着我们、信息化工作不能自拔。当财务软件、客户关系管理软件(CRM)、商业智能软件（BI）、电子商务(EC)、SCM（供应链管理）、PLM/PDM、CAD/CAM／CAP…… 集团应用预算管理软件问题与对策2007年，我国集团企业信息化建设面临进一步发展的问题。如何提升和改造集团企业信息化建设，是摆在每个集团企业老总面前的一道难题。信息化有了有一定的基础，也上了不少的软件，也投入了不少的资金，也找到了不少的人才，信息化应用也带来了效益和效率，但企业，尤其是集团性、行业标杆企业，将永远会站在竞争的起跑线上，信息化建设不是一尘不变的，而是变者生存。因此，集团企业信…… 实现全面预算管理还要克服的障碍预算管理，意思很好理解，即设定预算、实施管理，无非就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。道理简单，但奇怪的是，这个简单的道理与中国的国情、复杂的市场、复杂的企业结合了之后的产物却并不让人十分的满意，至少从笔者接触到的企业来看，其推动者对实施效果是摇头的。问题究竟在哪里？从目前预算管理的执行来看，预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理，作为一个有…… 财务预算管理的思考 中石化应用案例分析海波龙解决方案发挥了很大的价值，这主要表现在首先满足了预算方案根据实际情况适时变化、维护和更新的需求。其次是实现了预算编制流程透明、责任明确的需求。 浅谈预算管理中的难点与对策简介：预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性，但在实务操作中存在一些误区和盲点，对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理，需将预算管理视为一个系统工程，做好预算的基础工作，落实预算执行过程中的权限划分与制衡，注意预算的适时调整。 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面…… 推行全面预算管理应注意的几个问题预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。 （一）预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。整个过程为：先由…… 预算管理的行为观及其模式预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用之于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从…… |
|
|
|