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推荐文章乱花渐欲迷人眼——代理商如何选择厂商 ERP领域，渠道年，市场年！主流的ERP厂商包括国内的、国外的都在大规模的拓展渠道，在一些专业的杂志、专业的媒体上打广告；在全国范围内大张旗鼓的搞一轮轮的渠道招商会，讲解公司的产品多么的优秀、渠道政策多么的优惠、支持多么的到位。针对于广大的ERP渠道商们可谓是“乱花渐欲迷人眼”啊！但在这个有这么多选择的选择下，即将进入企业管理软件行业…… 博大精深，科技无限--上海博科资讯股份有限公司董事长沈国康先生专访一、 一炮打响，踏上管理软件之路 黄培：请您介绍一下您的个人经历以及博科资讯的发展历程。 沈国康：我的个人以及博科资讯的经历可以分为几个阶段： 第一阶段是"走出去"。在1987-91年的4年时间里，我主要从事全面生产管理工作，在上海…… 专家点评：龙腾光电缘何冒险同步上线CIM和ERP2006年8月，CIM(计算机集成制造)系统自动化上线；2006年10月，ERP(企业资源规划)核心系统上线；2006年11月，实现满产运行，龙腾光电创造了在高科技行业IT实施的新标杆。CIM和ERP同步上线，对大部分企业来说是不可能实现的任务，龙腾光电企业却成功地做到了这一点。那么，他们是怎么来完成这个不可能完成的任务呢？挑战： ERP和CIM都不能少作为…… 2007年国内ERP产业十大趋势预测2007年，中国制造业信息化将转入实质性工作。展望2007年，业界认为:中国ERP市场将呈现以下十大发展趋势： 1、 ERP应用的新一轮高潮初现。在未来几年内，ERP将在政府、厂商、企业的推动下，呈现新一轮的应用高潮，而2007年则是这个高潮的开始之年，高潮将在2007年得以初步体现。2、 并购、合作、上市等资本运作仍将层出不穷。与国外的几个大厂商一统天下不…… ERP of IT 正当时当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗？不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了……和10年前相比，企…… ERP改革：SAP与微软做示范经过一段沉寂之后，ERP又回来了。这次它是被一些行业巨人所带领着：SAP和微软。近几年来像流行性感冒一样的企业资源计划(ERP)市场上的并购热潮无论如何是过去了，但是当客户要求更好的易用性和灵活性，要求更容易地访问他们的数据的时候，改革之光又一次开始闪耀，福斯特最近一次调查显示。“合并确实让改革很难，” Paul Hamerman说，…… 铺天盖地的ERP攻势真的把ERP给扭曲了？一些企业的老总只认ERP，如果你不说自己的产品是ERP他就瞧不起你，尽管他其实并不十分了解ERP。看看吧，铺天盖地的ERP攻势，真的把ERP给扭曲了。浙江绍兴某电子公司在短短一年的时间里先后上了两套国内最著名的顶级管理软件供应商的ERP系统，结果至今未能成功。今年4月的一天，笔者到该电子公司进行系统维护时，正好看到该电子公司的总经理与ERP实施方总经理在争吵…… ERP软件的购并将促进开源ERP的普及ERP软件走向垄断对用户不一定是好事，但对开源也许是好事。Oracle的CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)有个著名的预测，那就是用不了几年，软件市场就会被几家寡头公司所把持，这些公司包括微软公司、SAP，当然还有Oracle公司。现在，在ERP软件领域这一预测正在显示其正确性，放眼望去，ERP软件供应商的数量正在快速萎缩：Orac…… [原创]ERP败局，谁之过？中国企业信息化历经20多年了，按理说顾问越来越成熟，客户越来越理智，环境越来越规范，成功案例应该越来越多，但现实是残酷的，如果我们理性来分析，本着对中国企业信息化负责任的态度来看其实施效果是不尽如人意的，究其原因只要我们Google一下，或者百度一把我们不难发现如下原因：所谓一把手不重视；变革不彻底；客户素质太差；管理不规范；几乎没有一条是由于顾问公司运作不…… ERP需要的不是泛化而是专注ERP概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构于提出的，ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是面向供需链的管理。ERP系统力图在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益，其的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企…… 《SOA中国路线图》可圈可点之处5月29日的“SOA国际标准全球路演中国站”正在红红火火的筹备，而即将发布的《SOA中国路线图》似乎预示着中国SOA大门的打开？果真这样吗？很有诱惑力的宣传：“中国站路演将有来自该组织的多位世界级专家，包括IBM公司新技术战略规划负责人Mike Edwards博士、普元软件CEO刘亚东博士、BEA公司架构与标准副总裁Edw…… 林维达:答生产管理问题问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？ 回答:不同的行业管理的程度不一样。对单件、小批量、面向工程项目的机械制造业企业来说可管理的程度可能最低，应用效果好的主要能够达到：（1）能根据生产计划能计算出物料的净需求数量，得到这批计划需要采购多少原材料，需要生产多…… “赊销”拖垮企业 ERP能否突破市场怪圈？“沃奇公司出大麻烦啦……”看到丁经理如临大敌般的表情，阿峰不禁心里一沉。原来，在这拥有1000多名员工的沃奇公司，帐目上逾期一年以上的应收账款，竟然高达4000多万元！沉重的收帐负担以及由此而带来的费用开支、资金占用、坏账损失等等，大大增加了企业的管理成本、机会成本和坏账成本，使企业巨额效益白白流失。 …… SAP不是企业信息化的救世主最近在网上看到SAP售前顾问X.K先生的文章，大意是探讨SAP套件比自行开发更适用于企业信息化建设，并列了一些理由，如SAP的行业经验、系统构架的稳定、可扩展性、业务适应性及兼容性等。 虽然我不是SAP的专家，但毕竟和SAP的产品和顾问打交道了好多年，早年也做过SAP的开发，现在正在实施着SAP套件之一CRM，所以自认为还是有一点发言权的。X.K.先生是一…… 陈启申：企业信息化不能概念模糊罗洪泽: 各位网友大家好！今天我们的信息化创新百人访谈栏目请来了中元国际工程设计研究院高级工程师、资深ERP专家陈启申先生。 陈启申: 各位网友大家好！ 罗洪泽: 陈启申老师是1952年毕业于清华大学机械工程系，并接受物流搬运和项目管理，MRP2等国际继续教育基础上，投身于MRP2、ERP推广及普及工作，陈老师出过很多关于ERP方面的书，陈老师谦虚…… |
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