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对于一个大型企业而言，如果没有全面预算管理，那是不可想像的。全面预算好比一颗价值树，从树干到枝叶都是一个整体。

细心的人会发现，中国的财务总监依然没有得到足够的重视，在国企，即使是副厂级待遇的总会计师，也会排在其他部门负责人的后面，参与管理企业的职能在中国其实是远离总会计师，而西方的CFO注重的是资源的调配，财务

在国企内如何建立有效的CFO权责和汇报体系没有多少成例可循。建行首任首席财务官庞秀生对于CFO职能的考虑，既兼顾国企内部机构改革的实际，又着眼于银行自身长远的发展，却不急于在行政上搭出明确的框架。

财务工作者对内、对外都要做好服务，对内包括：对下、对中、对上三个层次。对下：要深入车间、班组等基层单位，要 “俯下身子、挥出汗来”；对中：要协调好与各分公司、各部室的关系；对上：要服务于公司领导和集团

张为国现供职于监督管理1400多家上市公司的中国证监会，且位居高层，1997年1月至今一直任中国证监会首席会计师，现还兼任国际部主任。

父母的“逼迫”，使得粟栗在随后的十几年里，一直对财务工作不离不弃，并且做得有声有色。“我并不爱好财务，但是我同样也能做好。”

人的一生会遇到许许多多的机会，怎样进行取舍，这对一个人的要求是很高的，而李静恰恰是能够把握每一次机会的人。

我现在主要从事的是管理工作，除了财务部的工作外，在北京可口可乐公司的9年里，我还分管采购、仓库、生产部门的工作，期间的销量、利润每一年都是上升的。

“我们对于这些大的丑闻都在密切关注，比如安然事件。避免柯达有类似的问题和麻烦。我们发现这些丑闻都有一些共性：CFO都很年轻，都是CEO提拔的，和CEO有密切的关系。由于上面的原因，CFO和CEO会勾结起来

从新准则的发布到2007年预计执行的这段时间内，中国企业要做的准备工作还很多，对于企业的财务人员和财务系统的适应能力将是一个巨大的挑战。

CEO是开车的，要加油，做财物的人就是要踩刹车，该停了吧？但是还不能随便踩，踩刹车会翻车，你还要慢慢踩，而且要告诉他，这边要加油什么的……

好的CFO绝对是非常‘势利’的。当然这个‘势利’指的不是势利眼的意思，而是因势得利、因势利导和顺势而为。

陈静对学业孜孜不倦、坚持不懈的精神，对工作认真负责的态度，以及笑对人生的积极人生观，着实令人钦佩。有了这些，成功怎会不叩响她的大门呢？

从“杂货铺小伙”到路透社中国区资深副总裁，从为路透社辗转“救危”，到协助李宁公司上市，现实往往比小说更精彩。至于未来，或许“一切皆有可能”。

甘剑平认为，中国许多企业的高层管理人员不重视财务管理，高层以“拍脑袋”为主，并不是依据财务信息做出正确决策。