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“一个真正做财务的人，随着企业的不断发展，有着做不完的事情。” 杨柏樟，浙江省传化集团财务总监，一个坚韧而执着的会计人。  一位充满激情的财务人，这是杨柏樟给人的第一印象。作为有着30多年从业经验的会计人，“与时俱进”在杨柏樟身上得到切实的体现。时间和经验在杨柏樟身上的完美结合，使得他在财务工作中不断……

近日，《财务经理人》杂志刊登了财务经理人协会（FEI）首席执行官ColleenCunningham的文章，文中列出了2007年财务报告面临的十大挑战。 1．内部控制。美国证券交易委员会(SEC)以及公众公司会计监管委员会(PCAOB)正在对萨班斯法案404节的实施指南进行修订。 2．不确定的税务状况。FIN48《所得税不确定性会计—&……

       公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。 公司目标 在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一 致的，即公司价值或股东财富最大化。财务总监和财务管理人员制……

具有良好的协调与沟通能力。这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

财务人员的职业心态是比较保守和谨慎的，这是职业的基本要求，但过于保守和谨慎，就会把负面的、消极的因素考虑得过多，从而看不到机会和亮点。

有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

麦当劳中国区CFO张磅是与进入中国的外资共同成长的一代职业经理人，在“从称职到卓越”的道路上，他不断冲击着本土精英职业发展的“天花板”。

首席财务官(CFO)和其他高层管理人员一样，正面临着前所未有的压力。对于CFO来说，有些压力是来自于严厉的监管环境，比如如何遵从《萨班斯-奥克雷法案》(Sarbanes-Oxley)以及如何符合新的会计标准等。但更多的压力，

华源集团因为财务危机导致被重组，无论是从经验教训，还是个案研究层面都值得玩味。在新一轮中外企业全方位竞争的情况下，如何让国企强身健体，应对激烈的市场竞争，华源的教训都具有现实意义。而提高中国企业财务管

华源的成长史堪称一部央企并购史，而周玉成也因此被誉为“并购先生”。在收购征途中、在激情搏杀中，对于一个资本金只有1.4亿元的华源来说注定命运多舛。顾旭说：“它只能通过层层控股来达到它的并购扩张和企业转型

在刚来的头三个月里，什么话都不要多说。抓紧机会好好学习。我在这段危机时期学到的就是：首先，不要和别人讲太多。其次，传达指示时应该简化、简化、再简化。人们都想知道你将把他们带到何处，你会通过什么手段领导

CFO首先必须要正直、诚实，因为任何称职的人都是先做人再做事。他在专业、能力上应该是在这个企业里面能够挑得起大梁的。CFO的视野一定要宽，一般都说CFO要具有国际化的视野

对于一个大型企业而言，如果没有全面预算管理，那是不可想像的。全面预算好比一颗价值树，从树干到枝叶都是一个整体。

细心的人会发现，中国的财务总监依然没有得到足够的重视，在国企，即使是副厂级待遇的总会计师，也会排在其他部门负责人的后面，参与管理企业的职能在中国其实是远离总会计师，而西方的CFO注重的是资源的调配，财务

在国企内如何建立有效的CFO权责和汇报体系没有多少成例可循。建行首任首席财务官庞秀生对于CFO职能的考虑，既兼顾国企内部机构改革的实际，又着眼于银行自身长远的发展，却不急于在行政上搭出明确的框架。