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一个产品只有一个对应的番号，主要目的是为了日后产品出现问题时可以对原材料和零部件购买的时间、地点和成本进行追溯。

在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。

需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。

就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式。

加入一个组织不仅仅是为了做一份工作，更重要的一点是工作成为生活中重要的一部分，要享受工作而不是厌倦工作。

企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。

企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。

ERP在西方国家的成功，得益于欧美管理的标准化，大体标准的流程对企业进行管理，而中国的管理还处于一种原始状态。

ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。与此同时，对系统的维护就松懈了下来，老板也不再那么重视了，ERP项目组名存实亡，一些骨干成员开始流失，系统里的参数还是几年前的原始数据，没有更新，等等。随着时间的推移，一年半载之……

订单是生命，计划是命令。对于一个庞大的制造系统来说，生产计划执行率的高低就能直接反映出其生产管理水平的高低。

中国ERP之路任重道远，只有学习，才能超越。软件的灵魂在于软件是否有"思想"，软件不是代码的堆砌，而是管理思想的体现。ERP，是英文"Enterprise Resourse Planning（企业资源管理）"的缩写，从MIS、MRP、MRPII一路发展下来，从理论体系上已经非常完善。对于MRP、ERP的研究，国内一直是……

宛如酒店的“五星级”厂房车间，高大明亮而华丽；千余名工人奋战在装配流水线上，忙碌而井然有序。就是这样一家传统制造企业，拥有自己的网吧、电影院、食堂、图书馆、健身房、星级豪华办公楼、幽雅的室内花园，与人们印象中的“脏乱差”形象实在相去甚远。这就是坐落在广东江门的大冶摩托车技术有限公司，一家全球范围内拥有员工近20……

大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。我为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？

对于许多IT行政人员来说，企业资源规划系统（ERP）是一个决定其职业生涯前途的重大决策。然而，一位研究SAP及其企业客户群的专家说，许多这些IT行政人员对德国软件巨头SAP的应用软件更新战略重视不够，而这些应用软件关系着一个企业的生死存亡。 

不知道曾几何时，开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来，慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。