职业发展

组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性

人的一生很像在大海中航行；远远望去只是蔚蓝一片，辨不清方向和吉凶。可是，当你定下一个目标，并把它作为自己的航标灯，朝着它的方向驶去，你就不会因为风浪和暴雨而迷失方向。

当职业发展四面楚歌时，你该何去何从？聪明人，将如何拯救自己的职业困境？

在AMT实习的同学们陆续要返回学校了，在这个时刻我想到的一些话...

作者：古老虾 刚刚的一次开会，见识了一位牛人，他在会议上不卑不亢，总结了将近一个月的试用工作，觉得有些可学之处，写下来供自己体会。 1、如何在新环境展现个人 人需要通过表现，展示自己的才华，有些人通过做，做了再说，即不断总结，提升到理论。 牛人表现：通过起、承、转、定，首先概述工作进程，接着分析工作进程，然后转入“施政”要点，最后总结加强。 编……

过去的这5年，是我的求学生涯，五年过去了，也完成了我的博士学业，虽然过程依然留有些许的遗憾，但路是理想的路，最终的目标还是实现了。

针对人的欲望进行有效的管理是组织管理的基础和关键。

在具体事情上领导了解下属的想法，影响下属，要对下属的喜好有所把握；在大的方面，领导要知道下属想追求什么，引导并满足下属的需要；这样才识一个好领导。要做好这点，基础就是孔子所说的恕，孟子所说的恻隐之心，

◇职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。虽然现在社会竞争激烈，但总有人能超然物外、我行我素，领导再怎么急于出成绩、见效益，也跟我没关系。 病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意动脑筋、花心思，玩……

职场中，你能成为“升升不息”的人才吗？下面让我们看以下几种情形： 场景一：机缘巧合之被动升职 在这个一年中跳槽的黄金季节，犹如江湖上所谓“乱世出英雄”的大时代里，难免有一天早晨当你走进办公室的门时，赫然发现你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龙无首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你现在是这个业务部的经理了。 升职，你想都没敢想过，除了惊讶之外……

1. "What can you tell me about yourself?" This is not an invitation to give your life history. The interviewer is looking for clues about your character, qualifications, ambi……

在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。 这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？ 近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，……

国内的知识员工在职场上向来是让人羡慕的.人们也习惯称他们"白领"甚至是"金领"。一提起来，大家马上就会联想到名牌院校毕业、一流工作环境、薪资待遇优厚。也许很少会有人关心他们目前面临的困境知识资本的折旧、后起之秀的成长和众多的海归派时刻都在虎伺着他们的职位。   面临海归派的本土化，如何重新定位？面对后起之秀，如何保持优势？面向未来发展，如何……

对工作多年的经理人来说，可能会遭遇这样的情况：工作乏味，失去以前工作的雄心和动力，几年内没有得到提升和加薪，而外部大环境并不理想，大公司不断裁员，可以提供的理想职位寥寥无几。 经理人渴望新的挑战，同时希望获得机会扩展自己的职业经历，提升自己的管理层级，但当他们与上司讨论职业发展时，受制于公司的资源和未来不确定的因素，通常没有达成一个满意的结论。 ……

考证时代的到来，恐怕所有即将或者已经在职场上奔波冲杀的人都会有所感受。是啊，想想招聘广告上"CICPA is a must and ACCA preferred"之类的字眼，某些报纸上对一些所谓"金领"资格证书的宣传，校园内各种证书辅导班的广告横幅，朋友桌前厚厚一叠XX师考试指定教材，潮流之下，相信有很多人都会自觉或不自觉地问自己"据说CPA考出……