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团队管理如何处理不服从管理的员工？ 案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？ 邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李…… CIO如何培养核心IT团队众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面，还是需要掌握很多技巧的。 在吉利，我们在打造公司核心IT团队方面也曾经面临很多困境。随着集团信息化应用的推广，我们的信息化从业人员不断增加。当前，我们拥有专职人员96名，而且都具有计算机及相关专…… [原创]执行力度不到位的几种原因？先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。 五个指头打造优秀团队团队的组建和管理都是围绕着人的工作，而人的工作可控性很差，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。 职场动物与管理古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。先说"牛"型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，…… [原创]忙更需要停下来思考1.忙更需要停下来越是忙碌，越需要停下来，去观察和思考。忙碌的原因往往在于我们没有发现改进的机会，而一直以低效的方式在做事情。忙的原因在于我们和同事和伙伴之间没有建立其一种信任和承诺，以一种不信任的融入了更多检查手段的方式在做事情。忙的原因可能是团队成员没有形成一种合力或目标，不断的在重复或无目的的做着没有价值的事情。平时一说到忙原因是没有做好时间管理，没有…… [原创]你的企业是否养了一批“神经病”？偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说…… [原创]五个指头打造优秀团队五个指头打造优秀团队 庄耀光 一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响…… 松下公司事业部制 成就松下“帝国”扩张1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制，这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题：随着事业发展和规模扩大，企业如何维持它的经营效率，保持企业家对它的控制力? 松下公司建立事业部的直接原因就是公司的扩张。松下公司的前身是…… 技术的华为与品牌的海尔华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。 说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。 眼下，中国几乎所有的规模型企业…… 麦肯锡的成功秘诀麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案： 一、 动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是目前公司治理的理论最大缺陷，这种缺陷其实也给企业发展造成了危害：特别是基于…… 惠普：谁说60岁不能跑百米曾经质疑惠普走得太快的声音仿佛还在耳边：“惠普成立60多年了，你怎么能让60岁的老人去跑百米？！”但是2006年，年近七旬的惠普却完成了一个漂亮的百米冲刺。 2006年的冬天还真不是一般的温暖，在最冷的一月，北京的街头已经是早春的景象。不过，对于惠普来说，2006年的冬天连&ldq…… 15年，华为跨越了什么？新的经济形势下，民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展？在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，民企的发展之路又将何去何从？而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路——15年，华为跨越了什么？不久前，《世界经理人》评选出15年来对中国管理影响最大的15人，华为任正非入选。对任正非的评语是：神秘的战略思想家，…… 由三国人物看管理十戒分析三国中人物的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。 解读中国企业管理的“四化”企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理四化体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。 （一）固定成本可变化 可变成本是跟产量或销售量关联的变量。而固定成本是跟产量和销售量无关的成本。固…… |
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