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领导力管理学必看经典：猴子管理 假设有一天，你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇，下属忙停下脚步：“哎呀，老板，好不容易终于碰上你了。有一个问题，我一直想向你请示一下该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”。接下来，他如此这般将问题汇报一番。 尽管你有事在身，但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着&…… 管理故事：对待下属如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。 如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。 本文以笑话开首，边说边议，以求位居领导的各位笑过…… 克丽发现：“领导力”与职务高低无关3年前我在撰写《合金英雄》一书中学会了“领导力”这个词，最让我吃惊的是，在采访到了“领导力”这个词的后缀与职务无关，接着我就去寻找领导力的根源，我发现，在我们整个学龄前：小学、中学、大学、中没有老师、教授教过我们与职务无关的领导力，也就是说，领导力在我们整个教育体系中没有师资、没有教材，更没有参考书、实验课程，…… 不称职领导者的十五个特征1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒，另一手在签发电报稿，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。这就是他的工作方式。4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的…… 跨国公司“劳模”评选 赋予个人成就感这家世界最成功的汽车公司在每个细节都力求满足员工的能力需要、归属需要和自主需要，使他们真正觉得自己是主人翁 左永红已经过了而立之年，按照一般的社会标准，他算不上是成功人士。这个来自江苏的年轻人高中一毕业就开始在车间里做钣金学徒，十几年来走过了很多地方，一直没有改行，如今是广州沙河丰田4S店的钣金主管——刚…… 《财经》对话柳传志：投资如相玉【PE中国梦之三对话】 中国的市场环境有一些特点非常适合PE发展能够及时退出也是一种能力凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰 《财经》：近年来，PE在中国的发展速度很快，但是一方面中国的并购环境并不理想，存在着各个方面的障碍；另一方面人们对PE的认识也相对模糊。如何看待PE在中国的发展空间？ 柳传志：在我看来，与国际市场相比，中国的市场环…… 欧莱雅集团CEO安巩：我有三个使命如果你的前任领导企业连续22年实现年收益保持两位数的增长，并成为它所在领域的市场领先者，作为继任者，你会否感到巨大的压力和挑战? 法国人让·保罗·安巩（Jean-PaulAgon）的回答是“不”。 去年4月，安巩由欧莱雅（美国）分公司总经理晋升为欧莱雅集团CEO，他也是欧莱雅集团100年…… 微软将中国作为人才蓄水池 应引起国企警醒微软流行着这样一句话：销售是赚今天的钱，产品是赚明天的钱，研究院是赚后天的钱。着眼于未来技术，微软以亚洲研究院为支点，正在中国建立一个人才“蓄水池”。 位于北京海淀知春路西格玛大厦的微软亚洲研究院，方圆几公里内尽是北京大学、清华大学等名牌大学，距离优秀学子近水楼台。上周，十名刚到美国做客比尔?盖茨家的微软优秀实习生向教育部官员、社…… 联邦快递:管理女性员工的秘诀对女性员工友好的工作环境如何为联邦快递中国带来更大价值 秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次“意外”。学英语语言出身的她，偶然机会加入了联邦快递当起了机坪操作员；1年半后，因为一次临时任务充当了机务维修师，随后就开始了为飞机进行配重、配载的工作；到了…… 李宁的CFO怎么算账2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%~18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。 所以我们的钱只能“聪明”地去用，人家投入一块钱拿回两块钱，我们投入…… 情感认同更胜权力认同 领导人须具备社交商我们有时会沮丧地发现，既不了解自己的内心，也不了解这个社会。两者都太复杂了，那么我们该如何领导呢?心理学家丹尼尔·戈尔曼审视了连接我们自身与社会的中介——大脑，发明了一个可以刻画我们对社交活动的感知和控制力的概念—&mdash…… 从有力的领袖到有效的领袖中国的企业家领袖要成为能够被世界所接受，所认可，造福全人类的“卓有成效的领袖”，并非一件自然而然的事情，而是必须经历心灵的变革，克服人性的贪婪，超越金钱，超越财富，塑造出更加完美的财富品质，并赢得全世界的信任与尊重 在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个“企业家的信仰与企业社会责任&rd…… 领导力：必不可少的黑色连衣裙？上周的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决定着我们明年的着装？也许我们该设法理解得更多一点。所有的人类活动都会受到时尚改变的影响，商业和管理也不例外。 我们可能会努力让…… 你也能成为情境领导者假设你是一位职业经理人或部门经理，最近常常为这些问题感到或惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效管理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导方式，但已经习惯于严格风格的下属能否适应这种变化进而继续保持高效呢？更令人沮丧的是，在继任后一段时间内，整个团队业绩在显著下降，下属也越来越缺乏主动性…… 这些难题，都让你挠头不止…… 找到适合做领导的员工越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。 比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。 华为也采取类似的举措，要求每一位管…… |
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