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领导力【原创】领导者：管理自己，影响别人 有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多…… 有种难题叫“放权”有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。曾看过这样一部电影，讲述的是一个大型酒店的老板由于交通肇事入狱3年，这位老板只信任他的一位吹小号朋友，于是将酒店交给这位朋友经营。吹小号的朋友上任第一天，见到的基本都是海归、博士、硕士的酒店管理人员…… 将放权进行到底忙碌，是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。在市场经济导致的激烈竞争下，企业经营不进则退，这都需要高层管理者投入巨大的时间和精力。一个企业内、外部需要处理的事务千头万绪，高层管理者疲于应付，超时工作已经成为企业高层管理者一种不正常的常态。“放权”，就成了高层管理者的另一个高点击率的词汇。什么时候是放权的最佳时机？这是经理人面对的第…… [原创]企业家需要快速行动的管理者老板的决策，受到质疑，能快速的调集资源研究决策的依据是否充足，主要的风险能否克服，企业的资源如何支撑。 如何选用整合经理进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“当过了兼并的蜜月期后，真正的工作便开始了”。真正成功的并购不在于签订合约时的辉煌，而在于整合的完成和新企业的顺畅运行。但是，整合往往需要克服更多的困难、经历更长的时期。在以往的…… [原创]阿甘的游戏——什么才是真正的成功人生？人们通常会问自己什么是人生的意义？什么是成功？ 虽没资格，但我有自己的理解，所谓成功，成是心想事成，功是指对别人或社会有价值，有影响力。 什么是成功人生？成功人生就是由一段段精彩纷呈的成功故事来组成的人生。 然而，故事并不是想出来的，而是做出来的。 那么，如何做？ 第一，阿甘的人生精神——认真精神 第二， 游戏化的人生&m…… [原创]IT人员力求创新15个方法每一位成功的创新者都身怀一套卓有成效的领导和管理方法。下面，入围美国2007《CIO 100强》的15名获奖者透露了他们各自成功的秘诀。 一流主管的特性我简单解读一下一流的主管，主管怎么跟主管比呢？在一个产业里100个主管比，在过去相当长时间创造的绩效有多好。部署要跟部署比，在过去一段时间快速延续之后，他的工作表现、业绩，贴一个标，一流、二流、三流。如果让这部机器想象停摆一下，可以发现这里面有一、二、三、四流的区别。但是机器运转时间够长，到最后就会发现，一流主管底下是一流的部署，如果这个总经理在长期下停留在…… “追随力”成管理学新热点研究领导艺术的专家随处可见，哈佛大学肯尼迪政府学院(Kennedy School of Government, Harvard University)讲师芭芭拉•凯勒曼(Barbara Kellerman)认为自己就是他们当中的一员。不过现在凯勒曼和其他专家一道掉转了船头，将注意力转向组织中的另一极，即随从群体，看看对后者来说什么是重要的。在将于今…… [原创]领袖的诗——关于企业管理的五个小故事英雄传说公元前11世纪到公元前9世纪的希腊史被称作“荷马时代”，因《荷马史诗》而得名。《荷马史诗》记载了古希腊先民在同异民族的战争中和同大自然的斗争中所创造的英雄业绩。它分为两部分：一是《伊里亚特》（Iliad），叙述了古希腊人征服特洛伊人的经过；二是《奥德赛》（Odyssey），描写了参加特洛伊战争的希腊英雄奥德修斯（Odysseu…… 管理故事：太宗佯醉优秀的管理人员会尽量避免说不，以免伤害对方。他们不采取任何行动，希望问题会自动消失。但是，他们也绝不会说不敢面对问题或向员工投降。 要治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣…… 管理学必看经典：猴子管理假设有一天，你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇，下属忙停下脚步：“哎呀，老板，好不容易终于碰上你了。有一个问题，我一直想向你请示一下该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”。接下来，他如此这般将问题汇报一番。 尽管你有事在身，但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着&…… 管理故事：对待下属如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。 如何对待下属，是一门大学问。俗话说：“浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积极性和创造性，才是真正意义上的领导者。 本文以笑话开首，边说边议，以求位居领导的各位笑过…… 克丽发现：“领导力”与职务高低无关3年前我在撰写《合金英雄》一书中学会了“领导力”这个词，最让我吃惊的是，在采访到了“领导力”这个词的后缀与职务无关，接着我就去寻找领导力的根源，我发现，在我们整个学龄前：小学、中学、大学、中没有老师、教授教过我们与职务无关的领导力，也就是说，领导力在我们整个教育体系中没有师资、没有教材，更没有参考书、实验课程，…… 不称职领导者的十五个特征1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒，另一手在签发电报稿，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。这就是他的工作方式。4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的…… |
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