角色认知

[原创]人生,挺得住才精彩

意思就是在生活面前,在困难和挫折面前要能挺得住,站直了,别爬下,既要能忍又要能挺,惟有如此,方可成就大业。

[原创]懒惰是成功的第一杀手

我们不能偷懒,机会不是留给懒汉的。眼过千遍不如手过一遍,问了好几次还不如自己踏踏实实地过一遍。

职业经理人的矛与盾---走出软件作坊

员工讨论企业文化和发展战略,老板强调细节和执行力,职业经理人强调股权和控制权,这都不是份内之事。

[原创]十个经典心理学实验之三:“和那些业务部门的经理相比,我没有他们懂业务怎么办?”

他想一把手所想,成为创始企业家的左膀右臂,他打通各个部门的壁垒一揽全局,他不仅能想,而且去行动,做出最终结果来。

联强EMBA:衡量个人成熟度的四个指标

一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康,到能否正确地决断事物等等,都与其成熟度有关。

工作不单为了薪水

拿破仑希尔说:“提供超出你所得酬劳的服务,很快,酬劳将超出你所提供的服务。”不少年轻人,在刚从大学象牙塔中走出来时,总是自命清高,认为自己一开始工作就应该得到重用,获得相当丰厚的薪水。他们把工资待遇看作衡量一切的标准。但事实上,刚进入社会的年轻人由于缺乏工作经验,根本无法委以重任,薪水自然不会太高。于是他们就满腹牢骚,认为老板&ldq……

学会低头与弯曲

一只蝴蝶从敞开的窗户飞进来,在房间里一圈又一圈地飞舞,有些惊慌失措,显然,它迷路了,左冲右突努力了好多次,它都没有飞出房子。这只蝴蝶之所以无法从原路飞出去,原因是它总在房间顶部的空间寻找出路,总不肯往低处飞——那低一点的位置就有敞开着的窗户。甚至有好几次,它都飞到高于窗户顶部至多两三寸的位置了。可就是不肯再飞低一点!最终,这只不肯低飞……

让老板为你喝彩

当你数年如一日,全力以赴地投入工作,结果却突然发现,尽管自己累得半死,别人好像熟视无睹,尤其是老板,似乎从未当面夸奖过你。这时,你可能怨天尤人,牢骚满腹。但你一定要懂得,这不完全是老板的过错,试想想,公司上上下下,里里外外,有多少人要老板操心过问,你的“被忽略”、也有情有可原,因此,你得做个“有声音的人”。 记……

[原创]探索Life2.0

生命中有太多的哲理,终此一生我们也许只是在探索的路上,得道与否、多与少没有定论。从农业经济到工业经济再到知识经济,身周的环境在飞速变化,我们的意识呢?我们的追求呢?我们的生活状态呢?Life1.0和Life2.0的界限在哪里? 

为什么怀才不遇的总是我?

俗话说:千里马常有,伯乐不常有。为什么我的能力老板总是看不到?升职,加薪怎么永远轮不到我?现在有如此抱怨的职场人比比皆是。因为总是带着如此的心情工作,怨天尤人,打不起精神。老板就更加忽略你的“存在”。本期话题就来教会你,如何让你怀才能遇,甚至无才也能遇。所谓的“怀才不遇”词典中是这么诠释这个成语的。胸怀才学但生……

俞敏洪演讲:不要为眼前的得失而抓狂

 当一个人、一个地区只顾眼前利益的时候,它将最终导致人生和事业的失败。《易经》中有一句话叫“动则得咎”,就是说只要你选择做事情,就会有得失。如果你知道每一次失去的背后有一个更大的目标,有更多的考验,生命中还有太多太多的事情需要你去做,你就不再会为眼前失去的东西感到痛苦了。一在这个世界上,你要理解什么叫得到,什么叫失去,是非常……

性格决定你的“尾流”

六大性格维度决定领导者在特定环境下的成败,决定他留下的“尾流”完美与否。     一个人在公司服务的时候,也会像轮船驶过水面一样留下一条“尾流”。领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面,即任务与人际关系,而尾流的完美与否要看领导者的性格。本文作者从临……

27条人生哲理

1.长相不令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。 3.与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时,请抢先坐在……

[原创]一屋不扫何以扫天下

   最近和一些人接触,感觉身边有些人都很是年少轻狂,很有志向,也很聪明。比如说某君就说,他能从别人的一两句话中判断是不是想利用他,他有什么好处,没有太大价值的事情和工作他是不做的。    我以前也是这样,老想着人的精力总有限,该放在有意义的事情和工作上才行,世界诱惑太多,不是所有的机会都……

人事外包:将大企业做小

对于大中型企业来说,它们在寻求将大企业作小的方法,于是探讨人力资源外包变成一个迫在眉睫的事情。日前,由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。与会的企业家、人力资源专家、管理顾问对于如何做好人事外包的这一热门话题进行了探讨。 哪些部分外包 据美世咨询的调查发现,很多公司的人力资源有超过30%的时间都用……

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东方看世界“人不知而不愠”-当别人不理..

那么,当误解、冲突来了的时候,当我们做了事情,别人不认帐的时候。怎么样才能做到“人不知而不愠,不亦君子乎?”

从管理故事中衍生的机智管理

带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。安德鲁……