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时间管理——从执行者的角度看执行力

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区域经理轻松管理四部曲

         古人云:宁静致远,虚怀若谷。区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务,才能站得高,看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失,更好的规划区域销售管理,更轻松搞定客户、员工的管理。 当然,区域经理要轻松、高效地进行销售管理,实现某种程度上的“无为而治&……

中层管理人员应具备的素质

麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊的要求。 虽然不同规模的企业在不……

职场人士必须修炼的四项职业情商

        职业素质是从事某种职业应具备的基本素质,包含职业兴趣、职业个性、职业技能和职业情绪几大要素,其中职业情绪就是职业情商。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现,职业情商的高低直接决定和影 响着其他职业素质的发展,进而影响整个职业生涯发展,因此,职业情商是最重要的职业素质,提高……

[原创]职业经理人不要去做一道证明题[本文被AMT公共知识库收录,奖励200金币,祝贺]

参加过一些交流会,也看到公司内部的一些职业经理人,感觉到他们的所有的努力,就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下:因为这个企业存在的问题(如任人唯亲;组织结构混乱;老板没有远见;战略不对;员工职业化程度不高等)我无法开展工作(或者我做了很多努力但得不到支持)所以我最终什么都没有做成(所以我没有热情;所以我要离职;等等)这其实没有什么意义,就算是在一片混乱……

转变职业生涯:先做后想

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如何遏制员工的离职势头[本文被AMT公共知识库收录,奖励200金币,祝贺]

如何遏制员工离职,尤其是核心员工(在工厂1年以上具有一定专业技能的员工)和核心干部(担当现场的管理干部和储备干部)流失,我想这应该是一个值得研究的课题。以我司为例,本四月份就有2名核心干部,7名核心员工,5名新员工流失掉了。综其流失的原因无非工资过低;没有发展;工作太累;回去结婚;到外面去闯荡等等理由,但事实上公司对每一位进入公司的员工,不论其学历高低,也不……

特步的“二次创业”

“爱拼才会赢”的特步人遇到的新课题 2006年9月,一次偶然的机会结识了特步总裁丁水波,初次交谈中,我讶异于丁总对于业务的熟悉程度和细致程度,这在我以往交流的企业一把手中是少见的。当时,丁总的务实与坦诚,使得我们的交流顺畅默契,多年来,“晋江军团”因为与丁总的交流,第一次给了我“非一般的感觉&rdq……

剃须刀加刀片 耐用消费品的创新商业模式

微利时代的生产商们必须重新审视利润来源,摆脱对核心产品销售的依赖,在“剃刀加刀片”这样的创新商业模式中发现新的机会。

[原创]高效经理的五个常用工具

高效经理的五个常用工具 中国管理传播网(域名:http://manage.org.cn)作者:赵日磊 来源:本站原创 时间:2005-6-16 11:38:10 要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘……

影响中国管理的10大外企

向他们能学什么,又不能学什么?著名外企基本上都在本国经营卓越,拥有优质企业文化与管理制度,并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象,对中国本土人才成长,技术创新有良好支持。10家公司,10种模板。欧美公司以品牌和行销著称,在高科技行业和人才培育方面见长;日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念,在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常……

2006中国十大富豪的财富模式

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做人重于做事是企业发展的毒瘤

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商业领袖2007年寄语

如何在2007年中获胜。我们询问了商业中最敏锐的头脑,这些人是怎么做的?《商业2.0》访问了50位商界领袖级人物,我们摘选大家熟知的10位人士的观点,这些建议将使你在新的一年中受益匪浅。 制胜之道:简单主义 谢尔盖·布林 Google 共同创始人 简单是一种趋势,也是我们关注的焦点。技术朝着越来越复杂的方向发展,但简单是人们选择go……

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东方看世界“人不知而不愠”-当别人不理..

那么,当误解、冲突来了的时候,当我们做了事情,别人不认帐的时候。怎么样才能做到“人不知而不愠,不亦君子乎?”

从管理故事中衍生的机智管理

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