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理论探讨在实施BPR的企业中运用Intranet的探讨 在实施BPR的企业中运用Intranet的探讨 王宇 王以直 李敏强 引言 当前管理领域激烈探讨的模式与思想，有从提供企业级系统集成角度入手的ERP（Enterprise Resource Plan 企业资源规划）、CIMS（Computer Integrate Manufacture System计算机集成制造）等综合性课题；…… BPR与ERP应用走向结合的必然BPR与ERP应用走向结合的必然张后启 刘慧 实践表明，应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的改进、提高和创新，那么企业仅通过应用ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此，应用ERP必须要实行BPR…… BPR方法学基础BPR方法学基础 by AMT 钱强编译 下表列出了248家企业在业务重组工程的不同阶段所开展的工作： 阶段 相关活动 计划和启动 识别准备变革的关键业务并评估如果不进行变革将产生的结果； 识别重组的关键流程；…… 组织状态演变图组织状态演变图 by AMT 孔祥云 简单地来说，组织的类型有两种，一种是机构精简、人员精干、流程高效的强健型组织；另一种是机构臃肿、人员冗余、流程低效的肥胖型组织。组织所处的环境也可以简单地分为两种：有利环境和不利环境。两种环境的对比如下表所示：…… 知识管理与业务流程重组知识管理与业务流程重组李洪舰编译 知识管理必须与业务流程紧密相连,否则必定失败。将知识创造与扩散同企业的业务流程结合起来,可以节省大量开支,并产生巨大价值。 在国际咨询公司(International Consulting),项目经理们每承接一个新项目,从资料的收集、分析,到项目书的编写都是从零做起,几乎完全没有利用公司内部其他同事的工作成果。该…… 重组自我重组自我 by AMT 陈兵兵 自从90年代初美国的哈默（Michael Hammer）首次提出重组理论以来，全球随之掀起了一股“重组”热，如企业重组、资产重组、业务流程重组、资源重组等等。这些重组无外乎都是为了适应经济和市场环境的变化所作出的抉择。然而面对知识经济的来临，作为社会的最小的单位和社会的主体的每一个人来说，同理也需要重组自己去适应…… 别开生面的亚洲企业流程重组别开生面的亚洲企业流程重组 Michael Loh 博士著 戴宁译 中国企业家需要的是一种适合中国独特环境的企业流程重组方式。 亚洲企业一开始并不接受企业流程重组观念，因为企业流程重组涉及一个基本问题：“如果企业明天重起炉灶，它应如何组织企业的工…… 重组企业从头越重组企业从头越 Edward E. Lawler III著 杨志强译 甭再想那些速效、时髦的企业组织变革方式。你需要按照“新思维”6原则对企业进行大手术。 纵观商界，许多显赫一时的企业正力图挽回其昨日辉煌，如通用汽车(General Motors)、西屋电…… 企业流程改造与商业自动化企业流程改造与商业自动化 郭代华 前言 随着新经济观念的改变及新经济需求的产生，国内近年来消费品的行销通路有了极大的改变，由以往经由制造、批发、仓储、零售各点之间的多层复杂通路，简化为由制造，经由物流中心而至各零售门市的作业方式。在这种产业结构的改变下，企业经营必须更具效率…… 业务流程重组及ERP系统应用—一场新的管理革命业务流程重组及ERP系统应用—一场新的管理革命 张后启 博士 人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展，而今正进入一个崭新的时代棗知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断…… 业务流程重组--企业获得突破性成长的有效途径业务流程重组--企业获得突破性成长的有效途径 王云 如果说JIT和TQM等概念是八十年代管理理论与实践的主旋律的话，BPR（Business Process Reengineering，本文译为‘业务流程重组’）则无可争辩的成为九十年代企业管理的新时尚。自从前MI…… 从里到外的重组从里到外的重组翁蓓蕾 编译 做牛仔裤也需要计算机。年营业额达55亿美元的VF公司就是用一系列“打包”的软件将其业务流程“捏合”在一起。 VF公司是年营业额达55亿美元的服装制造商。Tom Payne是该公司服务分部的负责人，主要承担公司的项目重组。到目前为止，项目已进行…… 浅谈BPR的实施浅谈BPR的实施 裴金林 根据BPR的思想精髓，我们可以将BPR的实施结构设想成一种多层次的立体形式，即整个BPR实施体系由观念重建、流程重建和组织重建三个层次构成，其中以流程重建为主导(如图1)，而每个层次内部又有各自相应的步骤过程，各层次也交织着彼此作用…… BPR失败的原因BPR失败的原因 裴金林 在BPR短短的几年历史中，其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说：“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。 一方面，从一开始BPR就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意，成为欧美乃至世界关注的热点。资料表明，约有70-75%的欧美企业正计划实施BPR，更有许多企业通过BPR已取得了喜人…… 企业管理模式对管理软件的影响企业管理模式对管理软件的影响龚报钧 当前正是完善和健全社会主义市场经济的关键时期，消费市场正由卖方市场向买方市场转化，国内企业面临激烈的市场竞争，众多企业正在自觉或不自觉地进行生产经营模式的转变。这为我国计算机软件企业的壮大和发展提供了良好的契机。企业管理软件的真正用户是生产制造企业，只有充分认识当…… |
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