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理论探讨[原创]知识管理实施前的必修课 知识管理横看成岭侧成峰，每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识，知识管理实施很容易走入歧途！ [原创]你的知识体系建立起来了么 ？对于个人的知识体系的构建同样适应。所以有句话说“方向正确，努力才有意义，方法得当，才能事半功倍”。 AMT咨询何玄鹤：知识管理“人”与“技术”的平衡随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造和利用知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要的管理活动，更是一种管理理念，已经成…… [原创]我理解的知识管理之一：目标驱动的知识管理因此，目标驱动是知识管理价值体现的关键点，并在此引导下，为组织实现有效的知识管理。 知识管理的核心：明确知识管理创造价值的目标和过程知识管理的核心应该是要明确知识管理创造价值的目标和过程，只有明确了目标和过程，才能开展好企业的知识管理。 在供应链管理中实施知识管理供应链中的知识管理其根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生革命性的变化，其直接目标是提高知识创新与运用的效率，使供应链成员间的知识水平达到协调与优化。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建延伸的运行环境。加快物流信息化进程物流信息化的关键是物流信息数据库管理、物流信息传输网络化和标准化、物流业务处理电子化，包括公司高层管理人…… AMT咨询袁磊：“变革”中推行知识管理知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作，而是一种“变革”，一种能够改变员工工作习惯的变革。 借力知识管理，提升员工满意度知识管理其实就是管理人，一切以人为本。企业对知识的管理和对人的管理并不对立，人可以驾驭信息，但信息不可能领导人。 知识数据系统化成为知识管理未来发展趋势这个过程需要企业内部资源建设，员工个人能力建设，企业协调协作能力建设，专家体系协同建设等的协调发展，共同进步。 牢记知识管理的十项原则许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。在过去两年间，我与知识管理领域的机构共事。其中一些机构致力于这个主题已有多年，但只是最近才认识到，它们是在…… [原创]知识管理之抓知识与抓管理大家都提知识管理，但在实际工作中如何对知识进行有效的管理？知识是一个很虚的东西，摸不着，看不到，只能用思维去体会，对知识的管理当然不能象管钱或是管人那样。对知识的管理，我认为要抓两个方面，一个方面是管理，一个方面是知识。第一抓管理，管理是基础，是氛围，企业或个人必须具有管理的思想和意识，才能执行对知识的管理操作。比如，在知识管理领域我们经常提到知识共享、传递…… 基于管理的知识管理系统很多公司的知识管理都是着眼于两个方面，其一是平台的建设，找到知名厂商实施优秀的产品。其二是知识库的建设，由项目组牵头把大量的“知识”上传到系统中，短时间内让知识库显得很丰满。而往往忽略了第三个层面：管理层面，即企业高层的支持、共享文化的建设、建立激励机制、业务单位知识管理团队的建设培养等。我们认为管理层面是知识管理最为关键的层面。凯达…… AMT咨询沈灵芝：隐性知识该如何管理？在知识经济时代，知识已经超过物质资产和金融资产，成为企业持续竞争力的重要源泉。对于以知识为核心资产的知识密集型企业来讲，知识管理是至关重要的。根据大部分知识密集型企业的知识特质，应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文在分析了知识密集型企业知识特质的基础上，提出了一些可供知识密集型企业进行隐性知识管理的措施。显性知识VS隐性知识按知识的属性，可将知识分为显…… 知识管理成为完善企业信息化建设的桥梁知识管理项目不像ERP等项目那样与业务结合的如此之密切，或者对业务的影响没有那么明显和直接，而更容易被忽视。 麦肯锡知识管理框架麦肯锡知识管理框架 |
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