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理论探讨

[编译] 知识战略(Jonathan D. DayJames C. Wendler/余臻荣译)

当今的经济类媒体中充斥着依靠强大的知识力量重塑企业命运的例子。有关“知识管理”的国际研讨会也可谓是日益频繁。但若对这些活动和现象再做一番研究,不难发现有关知识的讨论还是局限在一个比较狭窄的范围内:仅仅是遵循一定的程序和利用某项技术在公司内部推广最佳作法。 然而,这篇文章将以一个更开阔的视野来观看“知识”,探索其实际意义,并讨论相关的战略。随着传统结构性……

国外知识型企业的管理模式探讨

国外知识型企业的管理模式探讨  陈京民   国外知识型企业的知识管理国外知识型企业的人才资源管理国外知识型企业的组织结构管理     知识经济不仅给经济发展带来新的活力,同时也产生了一系列新的思维和新的管理方法。在知识型企业中,管理者必须解决好如何对知识经济的基础──知识进行管理,如……

知识管理的十项原则(达文波特 T·H·Davenport/顾信文译)

引言 许多公司开始觉得,其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的,但是,很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此,无论在哲学层面,还是在技术层面,知识管理远未得到充分论述,对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。 在过去两年间,我与知识管理领域的机构共事。其中一些机构致力于这个主题已有多年,但只是最近才……

信息管理与知识管理

信息管理与知识管理 乌家培                           &n……

企业知识管理

企业知识管理 王德禄、赵红梅                           长城企业……

知识与竞争情报

知识与竞争情报 邱均平 段宇峰                          &nbs……

知识经济与管理创新

知识经济与管理创新 奥联网:金雄、杨泽民、肖暮雨     随着科学技术的飞速发展,科学与经济之间的相互渗透、相互作用的越来越强劲,知识经济的兴起为企业发展带来了不可多得的机遇和更为严峻的挑战。企业只有尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势、新的特点、新的观念和新的方法,才能在新时期快速多变的经营……

[理论] 知识管理能给企业带来什么?

作为企业中高级管理人员、知识型工作者,您是否经常遇到这样的问题: 1、 以前自己撰写过或见过别人整理的一份非常有价值的报告和资料,在需要的时候却找不到了; 2、 随着一位关键员工的离职或休假,同重要合作伙伴或客户的良好关系受到损害,联系甚至被迫中断,同时也失去了非常宝贵的实……

首桩知识产权纠纷案轰动硅谷

首桩知识产权纠纷案轰动硅谷 科技从业人员因侵犯知识产权而被判入狱     日前,全球最大的电子设计自动化产品、程序方案服务和设计服务供货商——益华电脑(Cadence Design Systems)公布了最近轰动硅谷的法律纠纷案……

知识管理的成功典范

知识管理的成功典范      知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理,简单地说,就是对企业的知识资源进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理,每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识,……

知识管理——跨国商战中的文化之争

知识管理——跨国商战中的文化之争         原载于:计算机世界        随着“入世”在即, 中国企业即将面临一场……

XML Tutorial :来自GE Global eXchange Services (GXS)

http://www.gegxs.com/gxs/tutorials/tutor/xml1 可以通过 “ NEXT ” 翻页键来阅读。

[理论] 让企业有一颗永远年轻的心--谈知识时代的知识管理(AMT 徐家俊 耿潼潼)

本文讨论了知识管理的定义,强调了技术和创造力的结合。并明确指出,知识管理不是企业重组,也不是IT,但又和两者密不可分。

协同商务:知识管理的利器(by AMT 孟凡强 王玉荣 孔祥云)

协同商务:知识管理的利器 by AMT 孟凡强 王玉荣 孔祥云 当前,越来越多的企业认识到,新经济时代的企业管理需要日益重视信息、知识的及时传送和企业内外部的直接交流,研究知识管理、充分利用知识创造经济效益是企业进一步发展的关键,并且有越来越多的组织把……

E化,关注知识管理

他山之石,可以攻玉。来自美国公司的CIO ,Spencer J.Mcllmurray所念的E化之经,也许会给我们一些启迪。

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蓝凌知味堂总裁视线:知识管理是一种处事..

知识管理并非某些领先企业的专利,当然也并非某些精英们所垄断,知识管理就是让他们养成“烂笔头”的习惯

夏敬华的KM专栏如何评估业务领域的知识管理实..

KM准备度模型如同温度计,使得我们能够很清楚地测量出组织的“体温”,为发现企业在知识管理方面存在的问题提供依据。

KM八爪鱼-萧秋水的专栏[原创]大禹治水,堵不如疏:如..

对于价值员工,要关心,也要委以重任,并在项目过程中,使其知识自然地“流”出来,比如完善项目文档归档制度。

机遇与挑战并存 协同软件大比拼

2007年,中国协同软件市场份额达到了16.21 亿元人民币,较2006年13亿增长了24.7%。2008年的协同软件,呈现出鲜明的“进、转、合”并举的态势。协……