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协同商务面向过程的协同管理结束企业内战 这种通过协同办公OA平台而进行的工作流转和讨论沟通，既可以控制时限，也可以清晰地记录每个人的意见，使企业管理者对于整个事件的过程清晰可见。 繁忙的企业领导人如何实现十分钟审批？在大张旗鼓地开展了某项工作之后，一切准备就绪，马上就到了收获成果的时刻，但是偏偏出现一种阻力阻碍了这种喜悦的延续，就差那么一点点。企业信息化建设往往就处于这样的窘迫之中。 [原创]协同的主语：业务链与产业链的构成面对言必称架构、行必为协同大局势，尽管电力企业上协同系统的目的如此明确，但对协同要素的理解依然仁者见山智者见智。 IBM副总裁：IBM协同软件进入WEB2.0时代IBM Lotus Notes/Domino8.0上面还增加了很多的组件，是对Web2.0技术，以及它背后代表协作方式做了最好的回应，IBM希望让用户通过Notes功能和特性不断的增强，让用户从基于邮件的协同工作平滑过渡到到一个全面的协同环境里。 创新管理应用勾勒企业内部的“寻宝图”Eric刚刚入职一家大型科技公司，在经过了短暂的入职培训后，便进入到实战状态。但很快，Eric便出现了工作的瓶颈。 泛微协同OA平台e-cology签约东江集团近日，泛微成功与上海东江集团达成合作协议。双方将启用泛微协同管理平台e-cology共同推进公司的信息化建设步伐，打造高效、和谐的办公环境。上海东江集团公司是以建筑设计、建筑装饰、建筑幕墙、建筑园林、房地产开发为龙头，兼有建筑设备安装和供应、建筑材料生产和供应、建筑防水、建筑电器照明、生产加工基地、智能建筑、企业策划、家庭装饰、书画院、餐馆娱乐、科技教育、电…… 精确管理：中国特色的企业管理仅依靠简单的“拿来主义”并不能解决中国企业的问题，企业需要的是具有中国特色、符合中国国情的管理模式。 协同的价值回归（作者：黄培）40%以上的协同项目交付超过期限与预算，协同的应用率不到55%，大多数企业对于协同的应用停留在传统OA办公的层面，同时协同的项目失败率也高达35%，与ERP等企业管理系统项目协同看上去要简单得多，是什么原因阻碍了协同的失败与价值的体现？ 源天软件为同行搭建OA协同管理平台2009年4月3日，上海源天软件有限公司（以下简称“源天软件”）成功签约中国软件行业50强之一的中科院成都信息技术有限公司（以下简称“中科信息”），为其提供从战略规划、管理提升到OA协同管理平台的咨询软件一条龙服务。中科信息虽然自身也是IT公司，但信息化程度相对落后。今年公司下决心T通过信息化建设来提高管理层次…… 对协同软件的追本溯源从管理学角度看，提升执行力，解决在管理中“知易行难“的问题，是协同软件产生并广受青睐的另一个重要根源。 源天协同办公系统备受咨询公司青睐日前，作为咨询行业协同办公和知识管理解决方案专家，上海源天软件有限公司（以下简称"源天软件"）与南京东方智业管理顾问公司（以下简称"东方智业"）达成合作，为其提供协同办公和知识管理服务。此次合作再次证实了源天协同办公管理解决方案为咨询公司创造了实实在在的价值。此前，源天Velcro协同办公和知识管理思想已得到了众多咨询…… 新邦户外首度试水源天协同OA继嘉兰图、上海冰蓝线索广告有限公司之后，近日，上海协同OA软件有限公司再次成功签约一家优秀广告企业——广州新邦传媒广告有限公司项目管理（以下简称新邦传媒）。这也是协同OA软件首次签约户外广告企业，并将协同OA管理的理念在广告行业中作了更深一步的拓展。广告既是是一门艺术，也是一种产业：创意的产生来既需要有意识的逻辑思维，更需要规范的操作…… 共渡饥荒 让渠道商变成你的狼族伙伴2008年底，一场金融的白毛风席卷全球，一瞬间原本“物产丰富”的经济市场变成了贫瘠的荒原，那些曾经衣食无忧的“动物们”，此时也都变得饥肠辘辘。饥饿，让原本平静的市场变得危机四伏，让原本和睦相处的“食肉动物”——生产厂商与渠道商，之间的关系也变得扑朔迷离。生死关头，…… 协同OA融入ERP 高端应用助企业升级转型王文京曾经谈到：“从要素驱动、资源扩张转变为效率驱动、通过提高管理加强经营发展壮大，从全球产业价值链低端向价值链中高端升级成为中国企业必须面对的战略选择。这要求中国企业更加关注精细管理和敏捷经营，信息化将成为中国企业转型升级的加速器。”这对于深陷金融危机漩涡中的国内企业来说可谓一语中的。ERP+OA 加速企业升级转型从2008下半年以…… 协同领军者：从过冬火种到燎原英雄低谷期的经济走势，无非两种：长期低迷徘徊的U型曲线，或触底反弹的V型曲线。到底走U型线还是走V型线，经济学家认为，关键要看经济低谷的灰烬中是否仍存留着过冬的火种！大势萧条、市场肃杀，谁会是行业回暖的雪藏火种？谁又会是中国经济再起燎原之势的着火点？坚冰厚雪之下，人们艰难等待。国家统计局最新公报显示：在东部沿海的诸多行业中，经济数据在企稳，经济复苏的&ldquo…… |
 前沿论丛2009年第三期——知识管理..国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题，而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施，因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识…… |
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