|
推荐文章[原创]关于设计组织结构的体会 为了高质量、高效率的实现企业战略,组织结构设计需要考虑下面两个维度“控制”和“效率”。 [原创]奶业地震,单靠政府监管、流程监管都是不够的因为安然事件,因此SOX法案管控。因为中国屡屡食品卫生安全事件,因此各种监管力量要健全并发挥作用。 [原创]再论流程和执行力缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力;因为流程或制度往往是不能逾越的最低底线!而且是不可能穷举的。 [原创]企业怎样构造一个“人管流程,流程管人”的机制信息化与人治、法治的关系时候,一句话,啪地就打开了我的心扉,他说,信息化有两截“人管流程,流程管人”,真的精妙。 [原创]张艺谋最懂流程管理——做流程管理不要喧宾夺主一般来讲,流程所有者缺乏把一个流程表达好的技能,而一个专业流程管理人员缺乏的恰好相反,那就是不了解现状。 SOA – BPM的最佳伴侣BPM与SOA之间的关系非常巧妙。运用SOA可以轻松灵活地应对BPM对流程进行的增量改变。 [原创]BPM与ERP、OA系统的区别和关系很多CIO在面对新一轮的IT投资计划时无不更加谨慎和敏锐,先上ERP还是先上BPM一度成为讨论的焦点话题。 [原创]不要抛开业务谈流程管理其实,无论做人力资源管理也好还是做流程管理也好,如果你不了公司的业务,那么你永远都是在场外观察。 [原创]十个经典心理学实验之九:“我们是谁”?心理学实验也告诉我们,别人在场或群体性的活动会明显促进人们的行为效率。下面介绍一个著名的“社会助长现象实验”。 [原创]十个经典的心理学实验之八:“在10CM见方的地方挖一公里深”人们通常认为有选择机会是件好事,然而无论是主动还是被动做出选择,选择是好是坏,都会影响人们之后注意力的集中。 十个经典心理学实验之七:“面对消极的大多数,你会感到无奈无力吗”如果不做好变革前充分的松土破冰(prepare),那么就会产生心理学上所说的“群体思维”。 [原创]十个经典心理学实验之六:“就是有那么几个反对的刺头怎么办?”无论是流程优化推进,还是其他变革推进,都会碰到反对的声音、反对的人。变革推进者要做到丛容,既靠心态,又靠方法。 [原创]要像布道者一样做流程管理我们流程管理部的同事应该要像一名布道者。怀着一颗积极真诚的心,去鼓励和协助各中心开展自主流程优化项目。 [原创]十个经典心理学实验之五:你和一把手真的是在一个战壕里了吗?每当我听到那些对一把手的牢骚话的时候,我就想:这些牢骚,不止是徒劳无益,而且最终杀伤的将是牢骚者本身。 新书推荐:《流程管理(第三版)》作者:王玉荣 彭辉前言:不要停步在流程图,让流程管理深入落地、切实见效回头一看,《流程管理》第二版从推出到今天已经过去了3年多的时间。这几年中,“流程管理如何落地见效”是AMT咨询与企业/政府客户经常探讨到的一个问题,不止一位的企业老总CEO、运营总裁COO、战略管理副总、企业管理部部长、信息化主管和AMT谈到这些让他们苦恼的话题:&…… |
|
|
|