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内容管理

Autonomy网站内容管理获得独立研究公司好评

Autonomy Interwoven已被2009年6月发布的“The Forrester Wave™:2009年第二季度外部网站内容管理”研究报告评为世界领先的外部网站内容管理解决方案提供商。

Autonomy成功整合IDOL与iMANAGE全能搜索

Autonomy公司3月24日宣布,其泛企业搜索软件,即智能数据操作层(IDOL),现已支持iManage全能搜索(IUS)。

[原创]有关隐性知识的十个金玉良言

隐形知识有环境并非永远是隐性的。知识管理的一个很重要作用是有效促进隐性知识显性化,缩短这个过程的时间。

档案信息管理与知识管理

档案人员在这样的信息网络环境中,为适应知识管理的需要,必须率先实现由静态的保管信息状态到成为动态知识元的过渡。

大辨析连载系列之二 内容管理

谈内容管理系统,可以讨论很多技术,如XML、数据仓库、商业智能等;谈内容管理,只讲技术就是一个很大的误区。

EMC:用Documentum来管理企业的良心

当“三鹿门毒奶粉”事件爆发的时候,我恰巧在国外出差,当时就有很多老外问我是怎么会事情,让我感觉脸上无光,火辣辣的。当时我就想,也许可以用Documentum来管理企业的良心。”采访中,EMC大中华区内容管理及归档技术经理李卫平讲了这样一件事情。用Documentum管理“三鹿门毒奶粉”事件,这个思路……

[原创]知识管理系统VS文档管理系统的区别

很多人问过我这个问题,以下文字主要用来尝试解答这个疑问:谈到知识管理,很多人容易判断为,知识管理其实就是文档管理。看上去这句话没什么错儿,文档管理也的确是知识管理的一个重要组成部分,但绝对不是知识管理的全部,而仅仅是人们最容易理解,最方便举例子知识管理的一种情况。文档管理当然是比较陈旧的学科理念,它的出现是源于组织内部管理大量文档的需要,需要对文档进行分类,……

文档知多少---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军

我们也在力求能少写就少写,根据团队的、客户的磨合理解共识程度,哪个文档或哪个环节不需要写,我们就砍掉。

基于Web的PDM系统的文档管理

基于Wbe的跨企业级的PDM将是未来发展方向,实施后能使企业、制造商、销售商与客户之间的并行工程的实现成为可能。

知识管理中的内容管理

光收集外部知识而忽略内部知识的挖掘和整理是很不明智的。外部的集成信息应该是对企业或机构的整体知识架构的一种补充。

[原创]个人知识管理实践分享

建立个人知识体系的想法一直在脑海里酝酿,在畅享网上接触学习了个人知识管理理念以后,学到了许多经验与方法。

[原创]再论隐性知识的传递与沉淀

实现对隐性知识的传递与沉淀是企业知识管理的重中之重,在传递与沉淀方面,很多实施专家提到过不少行之有效的好方法。

企业文档管理的困惑

文档组织,分类和管理非常困难大量的信息以不同的形式存在于不同的物理位置;缺乏同时管理纸质文档和电子文档的统一方案;企业付出大量的努力去组织,分类和关联这些文档,结果还是不尽人意。重新利用这些文档和知识变得非常困难对所需信息不能进行快速和准确的查询;对有用的信息不能有效的重用。信息共享困难当雇员、客户、合作伙伴和供应商都希望你能及时共享信息或者需要大量的信息时……

[原创]制造业如何将工人师傅的隐性技能转化为显性知识?

关于隐性知识如何转化为显性知识,这是KM领域的一个重要课题,也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水,一边是火焰”来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来,另外一个方面又担心独特的技能被泄露。许多知识管理项目在这个方面往往容易卡壳了。有没有办法呢?当然是有的。 温州有一个机械行业的企业,前几年,先后邀请了5、6批……

知识管理和内容管理之我辩

一、缘起--知识管理就是内容管理吗?和很多企业谈起知识管理的时候,他们总会把知识管理误解为内容管理、文件管理和文档管理,有的甚至会认为知识管理就是建立一个的知识库。无独有偶,当我1999年第一次接触知识管理的时候,我也是认为知识管理就是知识库建设加上对等知识联网。新事情的出现总是会经历产生、发展、曲折、再发展直至灭亡,而人对于新事物的认识也会经历一个迷茫,感……

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吴勇毅 专栏CIO 应向刘邦学管理

而国内不少专家也认为,“七分管理,三分技术”,CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。

夏敬华的KM专栏[原创]智慧的和谐—知识管理推..

从知识管理的角度来观察执行力体系,我们会发现,知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

KM八爪鱼-萧秋水的专栏[原创]企业知识库2.0

面对经济危机,企业更应该关注知识管理,关注知识库的构建,扩充知识储备,提高企业智商和竞争优势。

前沿论丛2009年第三期——知识管理..

国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题,而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施,因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识……