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评估与控制[原创]建立多业务企业的业绩评价体系 一、案例背景： A公司是一家综合性高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块，其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。 A公司在业绩管理方面主要存在以下问题： 1、没有对公司的业务组合进行深入分析，各业务单元的业绩管理没有统一的目标； 2、尚未建立公司对业务单元的业绩衡量模型，业绩管理缺…… [原创]基于合同流程的信用风险管理企业经营管理过程中面临的风险可以分为运营风险和财务风险。运营风险是指来自对企业自身特点和经营方面的各种影响而造成损失的风险，包括非财务方面的投入产出、财产损失和意外损失，环境责任，信托责任，员工健康、安全以及抚恤赔偿等。财务风险是来自企业财务方面的风险，影响企业资产负债表、资产负债表外业务以及利润表等，可以分为三大类型：在交易过程中由于市场价格或其他因素带来…… [原创]公司治理风险与管理企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险；公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关，公司治理风险直接影响到公司的价值创造…… 惠普的走动式管理模式一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的CEO马克•赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越IBM而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克•赫德引发了一场静悄悄的管理革命。 马克•赫德到底做了什么？ 马克•赫德到底有什么作为存在争议。前CEO卡莉…… 惠普的走动式管理模式一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的CEO马克•赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越IBM而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克•赫德引发了一场静悄悄的管理革命。 马克•赫德到底做了什么？ 马克•赫德到底有什么作为存在争议。前CEO卡莉…… 评论：物美价廉无法战无不胜7月3日，《国际先驱导报》有篇文章，报道美国最大的企业沃尔玛在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美国企业因为沃尔玛将产品订单转移到亚洲而倒闭，以及其施行的低薪政策。抵制沃尔玛是近几年来美国值得关注的一个经济社会现象。这件事如果从品牌的角度来看，再次证明了“物美价廉”这一竞争策略的巨大负作用力的存在，而且在全球经济中，显现出了…… 亚洲金融十年过后更显成熟亚洲金融危机已经过去10年了，虽然目前市场上还存在着各种风险，但亚洲经济的实力和耐力已今非昔比。 实力显著提高 回首1997年7月的一幕，当时金融危机全面爆发，泰铢的自由浮动导致亚洲市场彻底崩溃，进而威胁到全球经济的稳定。然而现在无论是投资者，还是政府和央行，…… 索尼单反发展过慢 注重与用户之间交流在接手柯尼卡美能达影像业务、尝试生产数码单反相机一年多后，索尼在单反相机方面又做出了新动作，该公司在“第十届中国国际照相机械影像器材与技术博览会”展示了两台面向中高端用户的数码单反相机机身原型、8款镜头的原型机。 当记者问及在去年推出首款单反相机&…… 金风科技股份公司谋多元发展正在紧锣密鼓筹谋上市的金风科技股份公司（下称金风科技）正在转型，即从一家单纯风机制造商转为一家业务包括技术转让、卖风电场、以及提供服务的复合型企业。这是该公司副总裁李玉琢昨天透露的。 金风科技是国内最早的一家风电制造企业，即购买国外先进风电技术，提供图纸委托国内零部件生产商生产，再把…… 五大“小企业病”本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。高速成长掩盖了管理缺陷谈到管…… 李东生：TCL集团5年内将收复国内市场在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生，依然充满了屡败屡战的勇气。 6月1日，2007中外企业集团国际年会在北京举行，面对外界一直尘嚣甚上的失败论调，TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情，一贯温文尔雅的他坦言，TCL集团不想成为海外并购的失败案例，今年，他们将重点收复国内市场。 …… 白色家电增长势头强劲 家电龙头企业全面复苏昨天的股市中，家电板块是一个亮点。四川长虹昨天逆市涨停报收，格力电器、青岛海尔都创出新高，美的电器也一度上涨9%。虽然股价的短期波动还有很多其他因素，但业内人士认为，在经历过前几年的低迷之后，我国家电龙头企业今年开始出现全面复苏的迹象却不容忽视，多家上市公司的销售和利润今年都将有大幅增长。 白电：整合效应…… 高效的企业战略管理是发展法宝当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划…… 民企进入垄断行业十障碍虽然这些年民企进入垄断行业的政策、法规越来越健全，但在实际操作过程中仍然存在着不少障碍。主要是相应的法律法规不健全和政府角色转化的不到位，尤其是思想观念转变的不到位。 一、签约主…… 中国制造业应该如何突破困局？在1990年代中国改革开放的加速期，中国企业在空前的机遇中获得了快速发展，同时全球管理思想也空前广泛而迅速地被引进，受到专业商业教育的中国企业经营管理者大批涌现。然而，中国制造业在获得“世界工厂”的角色后，却面临着规模提升却利润下降、成本提升而售价下降、宏观走强而微观走弱的瓶颈与挑战。 &…… |
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