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战略工具哈佛管理：六步骤教你做出有效决策 诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。 人们对战略所达成的共识人们对于战略的认识千差万别，形成了不同的战略流派，但在这些不同的观点中，有一些是战略的核心，是人们达成共识的。 时间领先战略个性张扬的时代否定了大规模市场营销的可能性，以此为基础的传统战略失去了存在的基础和实施的条件。 竞争战略轮盘竞争战略轮盘，是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一个简单轮盘来阐明的工具。 轮盘中心是公司的总目标，也即关于公司要如何从事竞争及其特定的经济与非经济目标的笼统目标。辐条处理用来达到这些目标的主要经营方针。在轮盘的每一栏目下，应当根据公司的活动筒要说明在该职能范围中的主要经营方针。 根据企业业务性质的不同．管理层在阐明主要经营方针时会或多或少会加入些特…… 新7S架构理论一、新7S架构理论及其优势 企业赢得竞争优势的传统方式有4种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品以及雄厚实力。但这一切在企业间无情的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一种被称为“超强竞争”的全新方式。 超强竞争是在价格／质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或掠夺现有产品或地城市场的竞争，是凭借雄厚实力…… 战略三角形（一）战略三角形的涵义 公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势。 任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“…… 一份战略清单划分竞争环境的界限 ＞我们行业的边界是什女?我们服务于那个市场?我们提供什么样的产品与服务? ＞谁是客户?谁不是客户?他们之间的区别是什女? ＞谁是我们的竞争对手？谁不是我们的竞争对手?它们之间如何区别开来? ＞在此行业竞争需要的关键竞争力是什么？价值在何处增值? 确定关健假定 ＞谁是我们的客户?客户最需要什么?他(她)怎样…… |
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