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战略工具企业文化是妹妹 企业战略是哥哥 按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑&rd…… 家族企业的未来守护：家族宪法目前改革开放初期创立的众多家族企业都面临着严峻的接班人选择问题，而中国人的“未知生，焉知死”的传统，使得众多企业家在没有特殊情况的时候，一般不太习惯提前立好遗嘱。这对中国家族企业的传承来说，确实是一个额外的不稳定因素。而众多突遭变故的家族企业往往在传承之际，需要依靠当地政府或者家族内部“族长”的力量保持企业的平…… 管理不仅要相生，还要相克在YOU时代，也就是知识经济年代，员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？ 我有一个非常明显的感觉，就是消费者在YOU时代进入了觉醒期，他感觉到了自己原来应该成为主角的，那么，我们不禁要问，消费者到底是不是上帝，是不是我们该围着消…… 现代企业管理的12件法宝一、抛弃旧管理观念 １、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 ２、员工只是经济人&n…… Intel用聪明人来吸引聪明人"我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。"英特尔领导如是说。 英特尔的用人标准是什么？ “英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的…… IBM中国战略的10个关键词与IBM中国周伟焜先生的对话，使我在战略的理解更加的深入了，战略作为一个特别复杂的结构体系，在IBM公司已经在精细化方面已是有棱有角了，按照我的战略的四个最核心的层次来理解，IBM中国的战略包含以下10个关键词。 1、方法 在IBM现场一室之隔，全球第三大管理咨询公司（仅次于IBM、埃森哲）凯捷宣布一项收购以加快本土化进程的计划，…… “无中生有”创造中国太阳能奇迹中国太阳能产业从零开始，“无中生有”创造了世界奇迹，我做为一名为太阳能而四处奔走四处呼吁的人兴奋。据英国一权威杂志统计，截止2003年的10年间，欧盟累计推广的太阳能集热器面积为1200万㎡。而仅2003年，中国的推广面积就达1300万㎡。中国1年的推广量，比欧盟10年的总和还要多。2004年，中国的推广量已经占据世界总量的76%。作…… 易经：中国管理哲学的核心“为何近几年来国内外企业界兴起对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的反映。很多管理专家已经认识到《易经》本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学。《易经》PK现代企业管理，也就不难理解了。”在日前举…… 工具导向的管理与觉悟导向的管理美国一直宣称自己是民主社会的代表国家,暂且不论这个论点在什么标准下是成立的,单从结果上来看,一个成立三百年不到的国家已经成为了世界上最为强大的经济实体,说明他们的政治体制和经济体制是对整个社会的发展有着正向的激励作用的.而之所以能够取得这样的结果,有一个不可忽视的原因是以华…… 企业实施战略成本实施的好帮手——四班系统从50年代起，世界进入了一个崭新的时代，客户的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈了。由于外部环境变得更加庞大、复杂、多变，企业将会面临更多严峻的挑战和难以预料的突发事件。时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学得发展，这种情况下战略管理也就应运而生了。战略管理（Strategic Managem…… 战略成本管理——赢得竞争优势的新工具我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，企业成本管理进入了新的历史发展阶…… [畅享]构建战略管理支撑系统，打造企业可持续发展能力如何才能保证战略能够真正的融入到企业的日常运作中去呢？我们认为，战略管理支撑系统的打造尤为重要。 决策支持系统如何才能得到领导层的青睐？虽然很多从事电子政务工作的人都想做一个领导人喜欢用的决策支持系统，但成功的例子却很少，往往是做的人很积极，领导者却不大关注，为什么会出现剃头挑子一头热的现象？莫非是领导人水平不够，跟不上信息化的形势？ [畅享]刍议信息化与企业决策信息的质量以及把信息变换为决策的人，是决定企业命运的关键所在。 深思熟虑的战略和自然出现的战略比较意图的战略和实现的战略使我们可以区分深思熟虑的（deliberate）战略和自然出现的（emergent）战略。 |
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