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案例分析对麦芽企业并购战略的思考(1) 麦芽企业的并购活动是在整个行业陷于低效竞争难以自拔的背景下发生的，体现了这些企业在战略布局上突出重围重构竞争力的努力。对其分析研究，有助于明晰麦芽市场的发展趋势并对企业并购活动的健康发展提供参考。 委身国美：永乐输在战略事实上，永乐真正的问题根源，既不是竞争对手，不是外资，更不是媒体。问题出在永乐公司的战略规划本身。 HR战略管理：15%原则+逆向战略法“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。 分众传媒八大战略分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。 比尔.盖茨的六个战略比尔·盖茨虽是公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位 西门子:以短跑速度跑马拉松(二)为什么会给自己设定一个高难度目标?柯菲德轻描淡写地说：“一旦定下目标后你就会发现达到目标有多容易……优秀的领导者就是要做行为模范。对于任何领导来说，设定目标都是最重要的。” 基于利润导向的企业战略人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置。 利润天堂和关键市场战略利润天堂（也有叫利润圣所的）是指在一些国家市场上，一家公司由于拥有强大的地位或者它所拥有的市场受到保护，就可以获得巨大的利润。 例如，对于大部分日本公司来说，日本就是它们的利润天堂，因为日本政府围绕日本的各个行业所建立起来的贸易壁垒有效的阻碍了外国公司为争取日本市场上销量的一个大的份额而进入日本市场上进行竞争。日本的公司由于受到保护，免受外国公司进入其…… 可口可乐跨国企业本土化精髓可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。 昆明“世博会”的战略管理过程举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，而1990年日本大阪承办的世界园林园艺博览会从筹备到开展用了整整八年时间。那么昆明是如何在这么短时间里完成这一战略管理过程的呢？下面我们就从战略管理的三个基本环节对这一战略管理过程加以介绍。 …… “模仿战略”能否拯救中国企业？拿什么拯救你，我的公司？ 在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方——模仿战略。 近来，TCL“拥抱3C，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“3C”模仿大战硝烟渐起。 TCL集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联想模…… 分众传媒八大战略2005年7月，分众传媒控股有限公司，中国最大的户外视频广告运营商，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，代码为“FMCN.”。分众传媒因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票。 分众传媒仅仅用了两年半的时间，就打造出一个遍布国内40多个城市，20000栋楼宇，日覆盖3000万中高收入阶层的楼宇电视广告网络，月营收超过4000万元，成为十几年来中…… |
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