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案例交流项目管理案例剖析（张扬） 摘要：成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。 日本IBM一枝独秀的经营秘密日本IBM一枝独秀的经营秘密 在IT泡沫破灭后苦苦挣扎的计算机业界，日本IBM却一枝独秀。2001年12月日本IBM的联合营业收益率为10.6%，尽管与上月相比下降了0.5个百分点，但仍确保了2位数增长率。与此同时，富士通的软件服务部门与NTT数据的增长率均为7.4%（2002年3月份），NEC解决方案为3.4%（同上），日立制作所的信息通信系统业务…… 粤广电的工程项目管理蜕变粤广电的工程项目管理蜕变 徐继业 “5个人要怎样管理150亿、300多个项目的投资？怎样在复杂的工程系统中实行对进度、资金、质量、安全的全面控制？”5月13日，在广东省广电集团主办的《普…… 证券电子商务：用项目管理“导航”证券电子商务：用项目管理“导航” 万联证券经纪责任有限公司 电子商务技术总监 綦科 电子商务的建设到底难在哪儿？该如何做？项目管理在其中到底扮演什么样的角色呢？请看本文分析。 证券行业从九十年代初到现在经历了十几年的高速发展。尤其是中国加入…… 小浪底工程三标施工进度控制合同管理小浪底工程三标施工进度控制合同管理 ───张汉青 李惠安 王亚春 摘要：小浪底工程Ⅲ标引水发电系统由法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体承担施工，实际竣工日期提前合同工期近一年。本文主要从合同管理方面介绍了进度控制的条款、软件以及施工中目标计划和修正控制的方法和措施，并提出了进度计…… 三峡项目信息系统经验总汇http://www.tgpms.com.cn/ 中国石化_工程设计集成新思路工程设计集成新思路 张旭之、高学武 中国石化北京石油化工工程公司现有员工1000多人，其中设计人员900多人，每年完成大约60亿元投资任务的设计量，折合1号图纸4万张左右。 该公司早在94年就组织人力开始分步实施系统集成，主要包括：计算机系统平台的集成、工程设计软件集成、工程项目管理软件集成、办公室自动化软件集成，以及公司全体员工的计算机应用技…… 中国石化_集成应用系统向集成化要效益 中国石化北京工程公司信息化建设扫描 古 月 深入企业，挖掘需求，个案追寻，倾听CIO的声音，请看企业信息化系列报导之一 采访单位：中国石化北京工程公司 被采访人： 中国石化北京工程公司计算机中心主任高学武 走进石化北京工程公司宽敞明亮颇具现代特色的大厅，我就感受到了公司现代化管理的氛围。通过触摸屏信息查询，我很容易地…… 三峡工程_集成应用系统惊世杰作依傍长江美景 浩荡工程造就三峡科技 计算机网络及主机系统 三峡工程计算机网络及主机系统是服务三峡工程建设和三峡总公司内部管理的信息系统平台，整个网络系统及应用涉及三峡工程的业主、设计、监理、施工等参建单位,网络覆盖地域范围广，牵涉单位多，系统复杂。从地域上讲，主要涉及到三个地理位置的城域网或局域网互连：即：宜昌总部、三峡工地三斗坪、北京代表…… 中国石化项目管理_组织结构软件行业_微软公司软件开发模式简介 微软公司软件开发模式简介 Smalllamb 北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的…… 软件行业_有效的项目管理有效的项目管理 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 可以从中学习领会许多知识。 首先明确一些文中的概念： 项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，培训团队恩怨，并向高级主管报告…… BBS_9_项目管理案例分析我想,为了更有效的开展案例分析讨论,我们应该先了解一些有关案例分析方法的知识.(这对一些科班出身的人可能不是个问题,但是,对于像我这样半路出家的人还是必备的知识.) 案例法是将讨论者置于模拟的商业环境中并且替代需要做出一系列决策的业务经理的位置。 典型的案例是某个商业问题的纪录，是业务经理们曾经面临的连同他们所必须依仗的周围的各种情况、观点及各种见解…… 项目管理实用工具：评价咨询顾问表现的表单真实案例：非常失败的项目 真实案例：非常失败的项目 钟鼓楼说: 一个中型的MIS项目,期间客户不停的更改需求, 公司负责人考虑到与客户的关系，要求PM服从客户的…… |
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