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ERP规划与选型浅析企业在ERP系统选型工作当中的几个困惑 在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢？ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。自行开发软件有明显的缺点：1、 时间成本过高研发时间过长。自行开发一套ERP软件，…… 软件选型四步走 步步为营企业选择软件应该分四步走，步步为营，就一定能够选到适合自己的软件。 ERP软件项目经理如何开展项目调研ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。 五种处理方法突破ERP掣肘我们应该怎么处理选型中出现的问题呢?我个人建议可以从以下五个方面来处理：方法一：对自己的企业进行全面评估，了解清楚自己的需求：对于ERP实施的目的、意义、实施后希望达到的效果、流程的变革等一系列的问题都要做到心中有数，甚至在这个方面，还可以聘请独立的第三方咨询公司，对企业的全况进行评估，明白自己企业实施ERP真正、全面的需求。方法二：要先进行企业流程的优化、…… 如何进行ERP项目招标项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。80％ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 ERP软件供应商常用“陷阱”连连看在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。 ERP代理商应如何掌控正确的销售模式大部份代理商是由财务软件代理商转型而来，对ERP正面工作的讲解很难体现出相应专业性，如何掌控正确的销售模式是一挑战。 项目选型最后阶段的若干考虑一、 选型到底选啥 选型一般要从产品性能、公司背景实力、顾问经验水平、服务能力、价格等多方面综合评估，但具体到每个企业会有不同的侧重。我认为选型，首先产品适用性必须是第一位的，等顾问撤走，也许只有产品能与我们朝夕相处。此外，ERP厂商的同行业经验比他拥有多少客户更实际，对你的行业有深度了解的合作伙伴，可以提供更省时、省钱、更切实际的ERP解决方案，实施中…… ERP项目选型重在知己知彼有些企业认为请高校定制开发或自行开发ERP系统更符合企业的实际，但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用，不应该也没必要成为课题项目的试验田，购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。一般地，企业在发布招标信息之后，国内国外，大大小小的ERP厂家会闻声而动，主动与企业联系。目前主流的ERP厂家，国内有用友、金蝶、神州数码、天思、新中大…… 中小型企业ERP选型重点剖析中国ERP市场正从成长期步入成熟期，从现在到2010年前将是ERP普及应用的最红火的时期，而其中制造行业占了ERP应用的半壁江山。因此中小企业尤其是制造业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在企业管理者面前的一大难题。一方面企业管理者还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP产生一些不切实际的想法；另一方面，市面…… 依据行业特性进行ERP选型我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。 笔者浅见，可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制…… 如何成为ERP选型高手在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大威力。企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP。 一.内练一口气篇 - 企…… ERP项目规划时的六大项禁忌凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。 一、想上就上，不考虑时间因素。 立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目来说，…… 如何成为ERP选型高手之外功篇在武侠中武林高手内力的作用大于招式,但厉害的外家招式能使功力发挥更大的威力。因此，高手生死之战也需要外练筋骨皮来达到强硬的打击能力。在武侠中外家功是非常讲究的，不仅是杀器更是一种讲究技巧的艺术，内外兼修，刚柔并济。 IT规划方法，有共性，有个性Gartner Group的IT战略规划 Gartner公司成立于1979年，总部位于康涅狄克州斯坦福，纽约证券交易所上市公司。2001年，Gartner年度营运收入9.52亿美元。公司员工4,300多名，包括1,200多位高级分析专家，在全球设有90多个分支机构。在全球的IT资讯界，Gartner有相当的权威性，拥有包括供应商、生产厂商、系统集成商、咨询…… |
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