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企业与案例双鹤药业财务管理信息建设进程化分析（殷建红 赵宇） 北京双鹤药业是由北京制药厂为主要发起设立的股份制上市公司，而北京制药厂诞生于抗战时期，是有60多年历史的老牌企业。从IT应用完全空白到引进全国性的集中式管理软件，财务软件的应用记录了双鹤药业的成长历史。 关于X公司管理软件的比选情况汇报（by AMT 张福海）摘要：本文是X公司项目小组向公司高层提交的一份关于公司管理软件选型的报告节选，它对商品化软件和ERP系统软件从技术、功能、价格、培训和服务等几个方面进行了比较，最后得出了建议企业实施ERP的结论。报告赢得了企业领导支持最终给予批复。其观点也许有失偏颇或者有些浅显，但它体现了最基层信息管理人员对ERP软件的理解和认识。但愿它能给正在进行管理软件选型的同行以…… 如何运用ABCD 考评表进行MRP II业绩考评如何运用ABCD 考评表进行MRP II业绩考评 1。 关 于MRP II业 绩 考 评 我 们 经 常 会 听 到 这 样 的 说 法， 我 国 企 业 实 施MRP II 系 统 成 功 的 企 业 极 少。 的 确， 因 为 各 种 各 样 的 原 因， 国 有 制 造 企 业 实 施MRP II 系 统 的 效…… OliverWight的ABCD考评表（计划与控制过程部分）(by AMT 革扬、郭青)OliverWight的ABCD考评表 （计划与控制过程部分） by AMT 革扬、郭青 定性特征 A级：在整个企业范围，从高层主管到最低层业务人员已经有效地运用了计划和控制业务流程。这些应用显著地改进了本企业的客户服务、生产率、库存、成本等方面。 B级：计划和控制业务流程已经得到高层管理者的支持，并被中层管理人员所接受和使用。在公…… 企业实施MRPII的可行性评估指标体系企业实施MRPII的可行性评估指标体系The Evaluation Index System of the Feasibility of MRPII for Industrial Practice 张列平 洪佩军 宋军 摘要：运用多目标决策与分析方法，提出了企业实施MRPII的可行性评估指标体系，共计6个方面、30条指标，并对每项指标的含义及…… MRP II选型问题研究MRP II选型问题研究 薛恒新 摘 要： 本 文 在 分 析 众 多MRP II 软 件 特 点 的 基 础 上， 考 虑 到CIMS 环 境 下 的 要 求， 设 计 了 影 响 选 型 的 五 大 分 目 标 及 其 下 属 二 级 指 标， 从 确 保 实 施 成 功 的 前 提 出 发， 提 出 了 多 目 标 多 层 次 模 糊 …… Oliver Wight的ABCD考评表Oliver Wight的ABCD考评表 （计划与控制过程） by AMT 革扬、郭青 定性特征 A级：在整个企业范围，从高层主管到最低层业务人员已经有效地运用了计划和控制业务流程。这些应用显著地改进了本企业的客户服务、生产率、库存、成本等方面。 B级：计划和控制业务流程已经得到高层管理者的支持，并被中层管理人员所接受和使用。…… 实施ERP的重要评价因素实施ERP的重要评价因素 by AMT 李明秋 市场经济使很多企业内部原有的计划经济式的管理不能适应企业的发展，企业必须建立起一套集成的、实时的、全面的企业管理框架和轮廓。通过ERP项目的实施以优化企业内部的业务流程，在企业的物流管理方面从采购、生产到库存、销售，加强信息的实时性、集成性，强化内部管理，提高企业的市场竞争能力，提高企业内部的管理工作…… 关于ERP项目实施评价标准问题(齐二石、by AMT 陈力简)ERP项目实施成效评价是在项目完成的基础上进行的,对项目的目的、效益、影响和执行等情况进行全面而又系统的分析与评价,有助于改进投资效益,提高宏观决策和管理的水平。 关于ERP项目实施评价标准问题齐二石、by AMT 陈力简 巨大的风险性 ERP是企业在信息时代保持和发展竞争优势的重要系统,对企业的发展起着重大作用。但是,ERP项目的建设也会涉及到管…… 销售预测的编制、维护与评估(by AMT 许江宏)销售预测的编制、维护与评估 by AMT 许江宏 也许你还从没听说有人吹嘘预测做的如何准确，但却经常听到抱怨预测不准而给交货、生产、采购等带来的一系列问题。一般提起预测，总会带来大家的烦恼：无论天才的工作人员投入多么可观的时间进行数据收集、趋势分析及准确性衡量等事务，结果预测都会与实际销售之间存在差异，如果预测小于销售，就可能满足不了客户需…… MRPⅡ/ERP实施应用评价方法－－Oliver Wight ABCD检测表（下）（刘伯莹 周玉清）三、 如何使用ABCD检测表 对于大多数企业来说， 希望同时开始在这五个方面的改进工作是困难的。因为这将导致太多的工作，以致于每件事情都难以做好。ABCD 检测表的分章结构使得企业能够选择其中的一项或两项作为改进过程的开始。 使用这份检测表的最好方法是把它作为企业追求的目标，并且积极地、系统地、毫不松…… MRPⅡ/ERP实施应用评价方法－－Oliver Wight ABCD检测表（上）（刘伯莹 周玉清）一、 ABCD检测表的作用和发展 当前，提高企业管理水平的问题越来越受到广大企业的高度重视。特别是实施应用 MRPⅡ/ERP 的企业，更是经常会向自己提出三个问题： －我们现在所做的事情正确吗? －我们现在做得如何? －我们应当如何改进? 这是三个非常重要而严肃的问题。然而，正确地回答这些问题需要系统的指标体系。…… ERP实施的误区：谈虎色变ERP实施的误区：谈虎色变 by AMT 周金生 越来越多的人在谈到ERP时就好象是看到老虎一样，很害怕，尤其是一些曾经尝试在企业中应用ERP系统而失败的人员，加之某些媒体不加分析企业实施ERP失败的原因，就一味否定中国实施ERP系统的可行性，以至就出现‘ERP实施的成功率几乎等于零’的论调。 飞机的发明及应用解决了人类交通上的许多问题，但每…… 南通醋酸纤维公司成功实施开思/ERP南通醋酸纤维公司成功实施开思/ERP 南通醋酸纤维公司成立于1987年3月，总投资2.3155 亿美元，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集热电、化工、轻纺为一体的大型工业企业。至1999年底，累计生产醋纤丝束23万吨、二醋片14万吨，实现利润17.9亿元。1999年人均实现利润41.4万元，在全国烟草工业行业中名列前茅。预计今年实…… 许昌烟草工业机械厂实施MRPⅡ/ERP的体会（刘宗斗）许昌烟草工业机械厂是典型的多品种小批量机械加工企业。为了提高企业在市场中的竞争能力，实现对整个生产过程的控制和管理，缩短生产周期、减少库存积压，许昌烟草工业机械厂从1998年开始实施了北京利玛公司的CAPMS/ |
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