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企业与案例案例分析兼谈ERP系统实施问题(一) 案例分析兼谈ERP系统实施问题(一) 姜铁虎 丁叔 案例分析：五菱防盗电器公司 经过两周紧张的新加坡之行，五菱防盗电器公司市场和销售付厂长鲍博启程回国了。他认为此行肯定会得到公司领导的特别赞赏，因为一份三百万元的订单对公司来说绝非寻常。公司去年一年的销售总额是二千八百万元，今年谨慎乐观的预测指标是三千一百万元。与新加坡安全部门签订的…… 案例分析兼谈ERP系统实施问题（二）案例分析兼谈ERP系统实施问题（二） 姜铁虎 丁叔 ERP实施：几个基本假设在五菱防盗电器公司的案例中，厂长姜涛把ERP当做解决公司问题的办法。他不是唯一一个这么做的，许多公司在困境中也都在抓着同一根稻草。 决定引入ERP系统的所有企业能取得实施的进展，主要是基于下面三个假设： 1.公司各部门的集成和协调对企业有益，这也是企业取得优…… 十四顶帽子十四顶帽子 孙健 ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的，实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时“便宜”，最后的结果必定是苦涩的。所以，实事求是地量体裁衣，按需而做，才是明智的选择。记住，在资源一定的情况下，切忌向“裁缝”索取不切实际的帽子。 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。…… 给ERP系统实施企业的忠告给ERP系统实施企业的忠告 by AMT 高勇 当企业确定了要使用某一家软件供应商提供的ERP产品后，请不要就此认为企业可以顺利迈向更高的管理水平和层次，因为在ERP系统体现出巨大的效益之前，还有一段艰辛的路要走，那就是ERP系统的实施。 先讲几个故事： 故事一： 有一家民营企业，老板决定使用ERP系统的初衷之一是：在签署采购经…… ERP系统：退货流程的解决方案ERP系统：退货流程的解决方案 姜铁虎 1.概述 在高科技制造业中有效地对产品退货进行控制和跟踪有很大的意义。对于一个产品成本从几元到几十万元的工业，管理退货流程的能力至关重要，缺乏跟踪和控制有可能导致上百万元的损失。除了由于免费修理非承保产品以及被替换品不退回或乱…… 李宁集团信息系统应用访谈李宁集团信息系统应用访谈 贾磊 北京李宁体育用品有限公司经过10余年的发展，现在已拥有12家全资子公司，市场营销网络覆盖全国，拥有669家认证专卖店，2000多个销售网点。去年销售额（批发）达到7.2亿。 李宁公司在信息系统应用方面走得很快，2000年就已采用SAP公司全球化的ERP软件，并在各地分销商中推广自主开发的MIS/P…… 补血——武汉红桃K的ERP之路补血——武汉红桃K的ERP之路 杨超 经过了近两年的准备、调整和培训期，红桃K刚刚结束了为期1个月的ERP第一期工程的模拟运行，并获得了成功。红桃K集团是国家科技部评定的国家级重点高新技术企业，以中国丰富的植物资源为本，以现代生物技术为体，致力于发展以医药保健为主的六大健康产业，并于2000年实现销售收入16亿元，上交税收1.5亿元，并连续四年保…… ERP实施重在管理－记长虹ERP项目（王向前）2000年7月15日，长虹集团和长虹电器股份有限公司的ERP项目正式上线，这标志着整个长虹信息化建设进入到了一个新的历史阶段。在长虹电器股份有限公司ERP系统工程上线启用大会上，公司副董事长兼总经理赵勇称：“ERP项目的实施是99年以来长虹系列改革中管理创新的重要一环。ERP项目的实施对于提升公司的管理水平和运行效益将起到极大的作用，将为长虹进军世界…… 国营企业ERP系统分析设计方法的探索国营企业ERP系统分析设计方法的探索 by AMT 陆佳 在我国国有大中型企业ERP系统建设一直是在泥泞中艰苦的跋涉，独立开发的也好，联合开发的也好，买国外的软件也好，似乎都不能真正的满足国有大中型企业信息化建设的需要，其中的原因是多种多样的，但最主要的原因是庞大的ERP系统难以适应企业管理的变化。我们先放下ERP系统建设外部和客观的原因，从系统本身…… 六步法实施ERP——新华制药ERP应用分析《网络世界》 如何进行科学的ERP系统实施，对国内企业来说已是当务之急。当前，国内一些企业管理软件供应商或咨询公司纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件的“金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。 “金手指六步实施法”为在中国系统地实施ERP、MRPII等管理软件提供了科学的、标准化的实…… 沧州化工集团实施ERP 效益可量化沧州化工集团实施ERP 效益可量化 宫晓静 如今，企业实施ERP早已不是什么新鲜事，但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多。沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设，1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统，至今年均创效益1000多万元。ERP系统在沧化集团的成功实施创造的“沧化模式”虽然不一定适合所有企业，但透视沧化集团的E…… 千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 柳松 九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别…… 双鹤药业财务管理信息建设进程化分析（殷建红 赵宇）北京双鹤药业是由北京制药厂为主要发起设立的股份制上市公司，而北京制药厂诞生于抗战时期，是有60多年历史的老牌企业。从IT应用完全空白到引进全国性的集中式管理软件，财务软件的应用记录了双鹤药业的成长历史。 关于X公司管理软件的比选情况汇报（by AMT 张福海）摘要：本文是X公司项目小组向公司高层提交的一份关于公司管理软件选型的报告节选，它对商品化软件和ERP系统软件从技术、功能、价格、培训和服务等几个方面进行了比较，最后得出了建议企业实施ERP的结论。报告赢得了企业领导支持最终给予批复。其观点也许有失偏颇或者有些浅显，但它体现了最基层信息管理人员对ERP软件的理解和认识。但愿它能给正在进行管理软件选型的同行以…… 如何运用ABCD 考评表进行MRP II业绩考评如何运用ABCD 考评表进行MRP II业绩考评 1。 关 于MRP II业 绩 考 评 我 们 经 常 会 听 到 这 样 的 说 法， 我 国 企 业 实 施MRP II 系 统 成 功 的 企 业 极 少。 的 确， 因 为 各 种 各 样 的 原 因， 国 有 制 造 企 业 实 施MRP II 系 统 的 效…… |
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