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企业与案例珠海祥乐ERP项目的应用案例 1997年，通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统，祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，…… ERP实施成功 江铃汽车走向信息化和别的企业一样，江铃发动机经历了一个坎坷的成长过程。江铃发动机从一个非常小的工厂，到全国齿轮行业最好的企业，同时也是江铃集团最好的企业，不仅有赖于管理层的高瞻远瞩，更是依靠着在信息化道…… 华菱线缆用两种驱动培养ERP情结“国外的电缆行业是集中度很高的，而在我们国家是极度分散的，9000多家企业，产品的档次良莠不齐，有很差的，有很好的，价格有很烂的，也有很好的。但是再好再贵，也无法超越国外的垄断，可见这个行业的国内外竞争有多么白热化。”…… 国企ERP实施亲历记:千万元工程的陨落九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施…… 用管理信息化再造株辆企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂。 黑龙江石化实施ERP建设成功案例仅投入资金150多万元，运用"哄、骗、压"3大土招，在"1年零20天"内，黑石化成功地为自己的ERP画上了"半圆"。 &n…… 湘潭钢铁集团公司实施ERP系统项目案例湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目（ERP是Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统），目前…… 快速起跑――建成集团ERP实施之道“五一”节是很多人盼望的长假，但是2006年的“五一”对于哈尔滨建成集团而言，则不再是一个令人期盼的假期，而是一场崭新战役的开始。2006年5月5日，哈尔滨建成集团管理信息化项目正式开始启动，库存管理、采购管理、车间在制、生产计划、作业管理、质量管理、设备管理、工具模具库存管理等系统相继实施，至2006年7月1…… ERP:向精细化管理要1000万在汽车制造业，从粗放管理中能挤出多少成本和利润的"水分"?这个问题的答案可以参考以丰田为代表的日系汽车在上世纪打入美国市场的历史，当底特律的汽车制造商觉得已经毫无价格空间的状态下，日本车竟然能够用低出一大截的价格开始蚕食美国市场，这"不可思议"的成本空间就来自精细化管理。成本和利润空间的压力永远是悬在汽车制造业头上的利…… 化工业：用ERP实现统筹管理化工业是个极为特殊的行业，取胜依靠的不仅是质量，更加重要的是效率与成本。由于受到很多上游产品价格的制约，这个行业的竞争有其激烈而残酷的特点，在价格战中争抢得你死我活，在行业内部几乎是司空见惯的。位居中国粉末涂料行业老二的杜邦公司，在一路拼杀中取得了今天的地位，面对愈发严酷的市场环境，怎样才能优化企业管理？怎样才能保持良好的效率？如何促使产业链上下游实现良性循…… 华闽南配怎么用ERP降成本在物价应声上涨的今天，中国的国产汽车价格却在不断走低。对于老百姓来说，能买到更好更便宜的车，这是好事，可对于近几年来一直处在高速发展当中的汽车汽配行业企业来说，却是个巨大的挑战。"整车厂商在产业链上处于绝对强势地位，为了压低整车价格，他们压缩自身生产成本的空间有限，就会把成本压力转嫁给上游汽配供货商，强行压低配件价格，以此压低整体成本。"…… 钢宇公司的ERP实施实录一波三折的选型历程 钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。 …… ERP“重装上阵” 助津亚电子管理升级2007年8月1日，在紫光咨询服务事业部（下称“紫光咨询”）的协助下，一套全新的高集成ERP系统――mySAP ERP在天津津亚电子有限公司（下称“津亚电子”）成功上线运行，预示着企业管理迈向更高的水平。ERP亟待更新津亚电子成立于1996年，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、组装、生产和销售的大型电子企业，…… 株洲车辆厂借ERP 修筑信息化高速轨道一、项目背景 中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆）是隶属于中国南方车辆工业集团的大型国家一类企业，南方最大的铁路货车生产基地。企业拥有10多项产品填补国内空…… 上海集优ERP实施的成功案例小小六角螺栓 栓牢神五神六 上海集优机械股份有限公司（以下简称“上海集优”），于2006年4月，在香港H股上市。它是中国装备制造业的“航母”——上海电气旗下的重要产业，拥有十家子公司。 …… |
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