|
理论探讨系统集成项目实施的管理（by AMT 胡文光） 系统集成项目实施的管理 by AMT 胡文光 一、 引 言 目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集成的工程管理认识不够，缺乏工程管理经验与方法，…… 国际工程的项目管理模式国际工程的项目管理模式 天津大学管理学院国际工程管理研究院 何伯森 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项…… 以计算机为基础的项目管理信息和控制系统以计算机为基础的项目管理信息和控制系统 现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高，风险大。在这种项目中，有一个能对项目信息和活动进行系统性管理的充分开发的系统是项目成功的关键所在。 1．开发项目管理信息和控制系统的必要性 …… |
|
|
|