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理论探讨项目管理学科发展的特点和趋势 项目管理学科发展的特点和趋势 钱福培 中国项目管理研究委员会 国际项目管理的发展特点及我们的对策国际项目管理的发展特点及我们的对策 钱福培 欧立雄 （中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会） 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管…… 九十年代项目管理的专业化九十年代项目管理的专业化 (讲课提纲) Dr. J. Davidson Frame 美国项目管理学会（PMI）创建于六十年代，现有会员40000余人。PMI通过各地的分会及与世界各国的项目管理组织签订合作协议来开展工作。其(PM…… 项目管理的最新发展项目管理的最新发展 (讲课提纲) Dr. J. Davidson Frame 一、传统的项目管理 人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要…… 面向入世中国项目管理人才的走向面向入世中国项目管理人才的走向 项目管理在发达国家应用广泛，已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关和一般社会团体；项目管理已发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支；项目管理专业人员资格认证业已实行多年，发达国家和地区都建立了通用的项目管理知识体系和认…… 项目管理决定了企业未来项目管理决定了企业未来 我国加入WTO近在眼前，随着入世，国外企业会大量涌入中国，而我们的企业也将走出国门，参与国际竞争。面对全球化的竞争，企业的产品研制与服务必须更快更便宜。企业事业部式的组织与管理模式越来越不适用，组织形式的团队越来越明显。做事情靠一个部门的单打独斗越来越行不通，需要多部门的相互协作。团队能够作到横向的联合作战与…… 项目管理时代的到来项目管理时代的到来 提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。 从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。人类的活动可以分为两…… 项目管理中不确定性信息的处理模型和综合项目管理策略项目管理中不确定性信息的处理模型和综合项目管理策略 朱岩 王晓辉 （清华大学经济管理学院，北京 100084） 摘 要：在综述经典项目管理理论和方法优缺点的基础上，重点分析了项目管理中的不确定性信息的处理方法。针对经典项目管理方法难于处理不确定信息，缺乏辅助决策的工具的状况，文中把系统动力学方法引入到项目管理领域，使之与信息…… 项目全要素集成管理的方法项目全要素集成管理的方法 戚安邦 （南…… 科研项目管理方法探讨科研项目管理方法探讨 杨青 （中国西北工业大学航天学院，西安，710072） 随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特别是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上都面临比以往更大的压力，在一个研制单位内部往…… 加强科学基金项目的全过程管理1加强科学基金项目的全过程管理 张 林 （西安理工大学 陕西 西安 710048） 摘 要 结合国家自然科学基金项目管理的实践和需要，分析科学基金项目的申报、研究和成果跟踪…… 高新技术项目管理模式研究高新技术项目管理模式研究 王平，蔚林巍 (清华大学经济管理学院,，北京，中国，100084 ) 文 摘： 本论文采用文献研究、访谈调查研究和案例研究相结合的研究方法，在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上，结合高新技术项目的特点，提出了适于高新技术项目的项目管理新模式，包括三…… 按项目管理按项目管理 闫军 你是否经常面临这样的困境——项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。这可能是许多IT企业所经历过的。 IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不…… 项目成功的12个关键原则（by AMT 施国良编译）1、项目经理必须关注项目成功的三个标准；2、任何事都应当先规划再执行；3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感…… 项目成功的12个关键原则 by AMT 施国良编译 1、项目经理必须关注项目成功的三个标…… 一切都将成为项目一切都将成为项目 ——长天企业如何做好项目管理 袁丽 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术…… |
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