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理论探讨中印软件只差一步：项目管理 中印软件只差一步：项目管理 景新海 中创软件工程股份有限公司董事长兼总裁，山东大学兼职教授。现任中国软件行业协会常务理事、中国项目管理研究委员会副主任委员、“共创软件联盟”常务理事、山东省计算机学会常务理事，山东省应用软件工程技术研究中心主任。 印度软件业近5年的…… 企业不要言必称创新企业不要言必称创新 主要内容及编者按: 现在的创业企业中有相当部分是高新科技企业,创新对于它们的至关重要性是不言而喻的,因此这些企业又常被称为创新企业。然而,假如叫创新企业不要创新,你是不是会觉得很荒谬、很不可思议呢?!郎咸平教授就提出了这样的"谬论":创新企业不要创新。 郎教授是在一次对国内创业企业老总的讲演中提出这一观点的。郎教…… 图解--项目组织结构的三种形式（莫正辉）图解--项目组织结构的三种形式 AMT 莫正辉AMT 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。 按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结…… 项目管理呈现行业专题化发展趋势项目管理呈现行业专题化发展趋势 在３月２日中科院研究生院与赛昂咨询公司合作举办的项目管理研究生班的开学现场，来自中外著名企业和机构的１３０多名学员济济一堂，哈佛大学经济学博士Ａｎｄｒｅｗ Ｎｅｖｉｎ先生侧重思维训练和实战应用演练的精彩讲授受到了学员们的热烈欢迎，行业小组讨论积极踊…… 给项目管理做个体检原文(asiaalien于2001/05/13 01:09粘贴) 给项目管理做个体检 -----------------------------------------------------------------------------------如果把项目比喻成一个有机的整体，那么，项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的…… 管理软件“流水线”管理软件“流水线” 通常，新产品或新版本的诞生，需要走过六道工序，这就是产品规划阶段(Product Planning)、需求形成阶段(Specification)、设计阶段(Design)、实现阶段(Implementation)、测试阶段(Test)和技术支持阶段(Maintenance)。事实上，这六道工序并不像一般硬件产品的流水线那样，这六个阶…… BBS_4_项目的烦恼1、在项目的需求分析阶段，开发方与客户在各种问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。 2、软件项目的需求可以持续不断地改变，而且这些改变可以很容易地被实现。 3、既然在项目人员配置中设置了专门的测试人员，那么软件的所有测试工作都应该由测试人员完成。 4、软件项目管理只是技术部门的…… BBS_3_项目成功的标准一个成功的项目标准 今天看到一个问题，觉得挺有意思，帖上来。大家看看。欢迎发表看法。一个是技术、功能做的很完善很好的项目，但是迟迟不能收回钱的项目。一个是技术、功能做的很一般，甚至有一定缺陷，但是项目款很快就收回的项目。他们谁是一个成功的项目呢？？？ 我的观点。 项目成功的判断准则，是客户满意度。只要客户满意，那么项目就是成功的。…… BBS_1_项目与绩效这是我草拟的一份研发人员绩效考核大纲,烦劳大家看一下,提提意见. 研发人员绩效考核制度 目的：激发研发人员的工作积极性，在开发团队中树立创新、务实的正气。 执行部门：研发部 规范： 《项目组考核规范》，此规范规定： 1考核前应准备什么？，例如： 《客户需求分析报告》 《初步设计说明书》 《详细设计说明书》 《测试规范和报告》 《生产…… 科研项目管理方法探讨科研项目管理方法探讨杨青（中国西北工业大学航天学院，西安，710072）项目管理在50年代著名的曼哈顿计划首次采用并逐步发展起来的，世界各国、各行业所采用的项目管理具体组织形式和方法各有差异，但其基本原则和管理的基本要素是一致的，ECSS-M标准的欧洲空间项目管理成功经验的总结，可以做为我们的有益借鉴。1.ECSS-M《空间项目管理》简介ECSS-M《空…… FIDIC条款与业主施工阶段的项目管理FIDIC条款与业主施工阶段的项目管理 [关键词]FIDIC条款与业主施工阶段的项目管理 …… 施工项目管理的全过程（莫正辉）施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 （一） …… 客户为什么总是反反复复？(by AMT 王玉荣)客户为什么总是反反复复？ by AMT 王玉荣 在一个管理咨询或者服务的项目进行的过程中，咨询顾问总是希望与客户在最短的时间内就达成共识，但偏偏事与愿违，咨询顾问有时候苦恼：“客户怎么好象是反反复复、粘粘乎乎的”，比如，开始提需求的时候和顾问表达了三点意见，顾问开始做方案以后又告诉顾问两点详细说明，看到顾问的方案以后，客户好象受…… 谁应该承担项目失败的责任？(by AMT 王玉荣)谁应该承担项目失败的责任？ by AMT 王玉荣 在这个行业，做过一段管理咨询与IT服务实务的人，往往都会觉得实践是鲜活的，经典管理理论中的东西用不上，或者说不好用。而当在实务中碰到各种烦恼的问题而不得其解的时候，回归经典却可以是一条有效的途径。 近来由于看到很多管理咨询项目成败的讨论，引发我的一些思考，于是，想到对系统工程领…… 对混合性监理模式利弊的探讨（下）
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