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理论探讨组合项目管理的成熟度 在需求部分，整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。 浅谈IT项目管理中的原则问题在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为IT项目管理以其特有的…… 是什么阻碍了项目部做大做强依赖个人、资金拆借、管理滞后，三大问题凸现项目发展阻碍重重。 工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。多年来，我们江苏建筑业在工程项目管理上积累了不少好的经验，涌现出诸如江苏省安四分公司上海项目部、中石化二建扬子巴…… 请不要忽视项目文档管理？这么些年来，大大小小经历了一些信息系统的实施项目，有一部分是协助别人进行项目的实施工作，有一部分是自己负责管理项目的实施工作，另外还有一部分是通过各种渠道了解的别人的项目实施工作，在这个过程中也在不断地思索一些管理方面的问题。信息系统的实施工作是纷繁复杂的，走过了这么些年，令自己欣慰的是积累了一些成功的经验，另外一个感触就是一次次发现可改进之处的欣喜和感悟，…… 项目管理秘笈之错位沟通在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。解决这…… 案例点评：管理软件模式如何借鉴？就这样，大规模生产用自己高速制造物质财富的能力“消灭”了自己得以继续“大规模制造出相同产品”的外部环境。 [原创]精益看板管理和敏捷软件开发我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料，软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。 IT项目管理十六个字凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里，给你一张地图也没有用。目标驱动要有最基本的计划管理和时间管理能力。 精细化管理 房地产企业生存的“氧气”只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力，求得生存之余保持可持续、良性发展的趋势。 从中国男足看项目管理很多问题都靠沟通来解决的，从报纸上我们看到了杜伊基本上关上了和球员沟通的大门，不沟通你就算再牛，鬼知道你想什么。 投名状与项目管理分析昨天去看了投名状，发现其实讲的是四大的故事。 一开始讲李连杰是四大的一个manager ，带人去做一个在舒城的IPO，失败了，不好意思去见 Par，就跑了。 李连杰跳到了一家local所做一个小项目，刘德华是经理，金城武是 in-charge。他们欺负刚去的人，就把最难做的几个 section，包括长投啊，defer tax啊，还有新旧准则转换什么的…… 如何化解生产现场改善无效的困境现场改善项目只要能够选择实施团队与抓住实施方法论的3个关键点，就会取得良好的效果，就能实现指标的大幅提升。 项目管理：如何把握不存在的需求我们首先需要理解范围与功能需求的关系，什么是范围?什么原因导致需求模糊？项目范围与项目需求是两个完全不同的概念。 浅谈企业实行代建制工程项目管理模式“代建制”作为投资体制改革的一项重要举措，受到了广泛关注，在大型企业的工程项目中也许多在实行代建制管理模式。 [原创]项目型组织如何构建持续竞争力项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域，被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构…… |
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