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理论探讨IT项目管理十六个字 凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里，给你一张地图也没有用。目标驱动要有最基本的计划管理和时间管理能力。 精细化管理 房地产企业生存的“氧气”只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力，求得生存之余保持可持续、良性发展的趋势。 从中国男足看项目管理很多问题都靠沟通来解决的，从报纸上我们看到了杜伊基本上关上了和球员沟通的大门，不沟通你就算再牛，鬼知道你想什么。 投名状与项目管理分析昨天去看了投名状，发现其实讲的是四大的故事。 一开始讲李连杰是四大的一个manager ，带人去做一个在舒城的IPO，失败了，不好意思去见 Par，就跑了。 李连杰跳到了一家local所做一个小项目，刘德华是经理，金城武是 in-charge。他们欺负刚去的人，就把最难做的几个 section，包括长投啊，defer tax啊，还有新旧准则转换什么的…… 如何化解生产现场改善无效的困境现场改善项目只要能够选择实施团队与抓住实施方法论的3个关键点，就会取得良好的效果，就能实现指标的大幅提升。 项目管理：如何把握不存在的需求我们首先需要理解范围与功能需求的关系，什么是范围?什么原因导致需求模糊？项目范围与项目需求是两个完全不同的概念。 浅谈企业实行代建制工程项目管理模式“代建制”作为投资体制改革的一项重要举措，受到了广泛关注，在大型企业的工程项目中也许多在实行代建制管理模式。 [原创]项目型组织如何构建持续竞争力项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域，被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构…… [原创]再谈项目管理核心要素IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。 [原创]我们要向印度IT学习什么？作为亚洲两大IT新生力量，又在地理上毗邻，世人无疑会将中国和印度的IT做相互的对比。通过这样对比，我们不能仅沉浸于优势和劣势的评价，更重要的是我们要静下心来，想想：我们到底要想印度IT学习什么？印度的IT外包理念在笔者和一位印度的IT客户交谈时，他常提到的一个词语就是“印度的外包语言”。他说：“在印度，无论是两个市值最大的…… [原创]关于多项目管理的一些思考多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取&q…… [原创]PACE-管道管理学习笔记核心小组、阶段评审和结构化开发保证单个产品成功，但竞争压力迫使企业需要的是整体管理和超越项目级的成功。组合项目管理方法可以帮助企业决策究竟应该选择怎样的项目组合，但无法回答一个关键问题，即需要具体怎样做才能够将理想的项目组合迅速的推向市场。管道管理将产品战略与项目管理和职能管理联系起来，从而更加合理的部署与企业产品开发相关的资源(人力，资金，设备)。管道管理…… [原创]PACE-阶段评审和决策学习笔记注：该图有ppt里面画成。其中不规则部分的底色的处理，是用自选图形->线条->任意多边形来画，画好后右键编辑顶点再做局部调整。两条曲线也用自选图形->线条->曲线来画成。高层领导是有意愿介入到产品开发流程的，关键是在什么时间介入，以什么方式介入，介入是否起到作用。因此阶段评审是需要结构化的流程来保障的，评审过程涉及到决策，而要做结构化…… 【原创】浅议建筑施工企业的多项目管理企业管理存在两种基本形态：一种是项目管理，对象是一次性、不可重复的活动，一种是运作管理，对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面，运作管理通过流水线生产、生管作业等方式取得了非常好的效果，而作为另一大类的项目管理仍在延续多年的离散管理模式，那么如何提高项目管理类企业的组织效率？本文将从多项目管理视角对国内建筑施工企业组织效率的提升进行讨论。 据…… [原创]对产品和项目的理解产品经理和项目经理 产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。 项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈…… |
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