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六大看点:2008年OA市场如何角逐

概述:办公市场的发展之路 90年代末期,大多数人都把OA称之为行政办公系统或者办公自动化系统,在当时OA是带有非常浓厚的官方色彩,大多数的OA用户都是以政府、事业单位为主,绝大部分的企业都没有涉及或者引入办公自动化系统,而当时国内的管理软件企业也刚刚起步,在当时OA市场的的推动者以及领导者首推IBM的LOTUS。这样的市场情况一直都延续到了2001年。在20……

用IT实践知识管理

对于国内的医药企业(本文中主要指医药生产企业)来说,机会和危机并存是真实的现状,知识管理能够为他们带来哪些帮助?

[原创]我理解的知识管理之二:如何借助知识管理手段应对员工流失给组织带来的损失

很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战:如何应对员工,特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。

一个关于知识管理的小故事

这个故事我觉得比较经典,融汇了很多知识管理的经典理念,推荐给大家!在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。 神灵希望经过这次考验,小矮人们能……

知识管理是个细致活儿

在知识经济时代,知识管理与企业总体战略的关系更为密切,支持企业战略的卓越的知识管理能力是所有企业的核心能力。

协同软件占领办公市场 08年该如何再突破

微软、IBM等巨头纷纷加大广告、活动的“空中打击”力度,纷纷将行销重点从偏向单一的OA办公转为大一统的“协同”;国内领跑者用友致远却打出了“合牌”,与昔日的竞争对手点击科技变竞争为合作,并推出了可整合上下游产业链条的A8协同管理软件。可谓“外商转、内商合”。

AMT咨询袁磊:“变革”中推行知识管理

知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作,而是一种“变革”,一种能够改变员工工作习惯的变革。

全面认识企业知识管理建设

随着知识经济这种经济模式的转变,企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变,带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革。Internet的广泛应用,使基于信息技术的知识管理系统,变为企业快速准确的归纳、提炼、共享与利用知识的手段和工具,并且同企业的业务流程紧密结合,构筑企业协同办公环境。作为企业协同管理重要组成部分的知识管理,企业应该如何展开建设呢?全面……

借力知识管理,提升员工满意度

知识管理其实就是管理人,一切以人为本。企业对知识的管理和对人的管理并不对立,人可以驾驭信息,但信息不可能领导人。

知识管理十年访谈——访西部世纪总裁刘洪涛博士

2008年,为总结中国知识管理十年的成败得失,知识管理中心(Knowledge Management Center)将会陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家,分享他们的见解、观点、经验与成果,通过知识管理中心(Knowledge Management Center)网站这个平台发布,让更多的人能够学习、提高,共同促进中国知识型社会的建设发展!访……

知识数据系统化成为知识管理未来发展趋势

这个过程需要企业内部资源建设,员工个人能力建设,企业协调协作能力建设,专家体系协同建设等的协调发展,共同进步。

牢记知识管理的十项原则

许多公司开始觉得,其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的,但是,很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此,无论在哲学层面,还是在技术层面,知识管理远未得到充分论述,对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。在过去两年间,我与知识管理领域的机构共事。其中一些机构致力于这个主题已有多年,但只是最近才认识到,它们是在……

免费试用 检验OA厂商境界高低的试金石

近年来,随着OA在大型企业中快速发展、日渐饱和,OA在中小企业里也日益受到重视,开始红红火火,日益普及。然而中小企业普遍对自己的办公自动化建设感到力不从心、摸不着头绪了。这主要表现在三个方面:一是不知适合自己的OA需求,二是不知如何有效推动项目,三是不懂得如何正确选型,因此显得步履维艰。的确,对资金不足、规模较小的中小企业,一个OA项目从选型到实施需要涉及到……

[原创]应该把KM系统交给应用部门去运维

KM交给各个应用部门自己发挥,IT部门要做的是保证这个工具的稳定性,同时协助各个应用部门去实现他们的个性化应用。

AMT咨询顾贝妮:知识贡献度如何考核?

Sequent Computer System公司开发了一套企业的电子图书馆,将企业内各式的资讯及经验原则等加以整理。据该公司的人员表示,此知识管理系统的贡献度由1994年的4.5亿美元成长至1997年10亿美元。在 Chevron建立了100人共用的一套能源使用管理知识系统,每年平均为公司节省了1.5亿的能源费用。这里所提到的贡献度,虽然是从知识管理系统层……

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云顶山涧——吴勇毅金融危机,国内IT业如何过冬?

面对种种困难、挑战与危机,如今是IT企业未雨绸缪深谋远虑的时候,必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。

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蓝凌知味堂知识地图在项目型组织中的应用

将项目实施标准化,项目内容知识化,从而降低企业人力资源成本、提高工作效率、提升管理水平,增强企业的核心竞争力。

机遇与挑战并存 协同软件大比拼

2007年,中国协同软件市场份额达到了16.21 亿元人民币,较2006年13亿增长了24.7%。2008年的协同软件,呈现出鲜明的“进、转、合”并举的态势。协……