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自从德鲁克先生在1988年提出知识社会和知识管理以来，到目前为止，知识管理对于企业各界已经不是一个新概念。20几年来，在这个知识劳动的比重不断上升的经济社会，越来越多的企业开始重视知识管理，知识管理的学者和实践者也日益的增多。许多知识管理的优秀实践者往往成为人们膜拜的对象，于是乎，知识管理似乎成为优秀的大型企业的管理工具，而小型企业所谈及的知识管理多为以软件……

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？

对于知识管理能起到的“指导作用”，完全可融合到业务流程管控中，充分发挥流程管理+知识管理的效用。

面对言必称架构、行必为协同大局势，尽管电力企业上协同系统的目的如此明确，但对协同要素的理解依然仁者见山智者见智。

从知识管理的角度来观察执行力体系，我们会发现，知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

面对经济危机，企业更应该关注知识管理，关注知识库的构建，扩充知识储备，提高企业智商和竞争优势。

企业得出了共同的答案，科学的运作模式必须基于知识的有效运作与管理，我们在此称其为为K化的项目运营。

在构建基于知识管理的平衡积分卡的过程中，组织应重点关注基于自己在区域或行业中的核心竞争力构建学习与成长和流程构面。

知识管理并不是一项独立的工作，也不是一种可以独立实施的管理方法，相反，它是和企业的业务发展战略目标紧密相连且保持一致的，同时其实施过程也必须和业务过程紧密结合。不同业务领域的业务特性和知识特征也决定了其所关注的知识内容和知识管理运营模式的不同。知识管理早已是一个耳熟能详的词汇，然而组织如何成功导入知识管理却依然是一个困惑人们已久的问题。

不管从集团整体发展的角度出发，还是从分子公司发展的策略角度出发，知识这种资源相对于资金、土地等变得越来越重要。

办公自动化(OA-Office Automation)是指将现代化办公与计算机网络功能相结合的一种新型办公方式。通过计算机网络和OA系统，企业内部人员可跨越时间、空间限制实现协同工作，使信息传递更加快捷、方便。利用OA系统，企业可以在最大程度上减轻员工日常工作量，将员工的主要劳动力从繁琐的事务性工作中解放出来，更好的集中精力思考、解决与业务发展相关的问题，从……

如果门户建设的不理想，业务部门不满意，他们问的最多的就是，有没有更好的技术手段，还需要增加哪些功能？

档案人员在这样的信息网络环境中，为适应知识管理的需要，必须率先实现由静态的保管信息状态到成为动态知识元的过渡。

在不同的企业实施知识管理项目的过程中，我发现了一个奇怪的现象：管理者对知识管理的认知和要求大多高于普通员工。

无疑，这首先意味着国外乃至国内市场对现有产品的需求减缩，企业需要创新业务、缩减成本以抵御经济寒冬。