产品与方案

项目管理业绩为上

项目管理业绩为上 潘东 在首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思:印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上;国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右,其中全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。是什么造成了这样的效果差距?答案是项目管理。 项目管理,字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和……

邦永PM2:让项目各方实时共享进度计划

邦永PM2:让项目各方实时共享进度计划 很多时候,在实际项目实施过程中,即使实施方制定了详尽的进度计划安排,但“计划不如变化快”的情况总是不可避免,比如说在北方的一个高架桥建设项目中,因为今年华北地区出现了罕见的梅雨天气,使得路基挖掘滞后一周。这个变化可能对设计方和物资采购方都产生影响,从而整个工程的后续进度都可能要做出修正,以实现预期的目标。项目中每……

粤广电的工程项目管理蜕变

粤广电的工程项目管理蜕变 徐继业 “5个人要怎样管理150亿、300多个项目的投资?怎样在复杂的工程系统中实行对进度、资金、质量、安全的全面控制?”5月13日,在广东省广电集团主办的《普捷输变电工程项目管理系统》应用研讨会上,广东省广电集团工程部主任田野松神情肃然地向来自海南、云南、贵州、四川等其他省电力公司工程管理部门的负责人提问道。电力项……

项目管理:软件企业发展的地基

项目管理:软件企业发展的地基  聚焦项目管理 在首届"国际软件行业项目管理论坛"中有这样一组对比数字令人深思:印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上,国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右,而全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。是什么造成了这样的效果差距?答案是项目管理。 项目管理,字面意思可以理解为"在项目活动中运……

ERP实施中的项目管理__敬请关注AMT近期连续推出ERP项目的项目管理

by AMT 彭一ERP项目的成功率已经成为了正在实施ERP、准备实施ERP的企业忧心忡忡的问题。如何通过项目管理的手段及方法,保证项目的成功也就成了企业十分关注的问题。软件公司和咨询公司都有自己的实施方法论,但万变不离其宗。项目管理是所有实施方法论的基础。AMT将于近期推出系列文章,说明如何通过项目管理来保证ERP项目的成功率。项目管理概述ERP实施过程E……

P3培训课程设置启示了项目管理的重心所在

课程1  Introduction to Project Management.       项目管理概论   课程2 &nb……

rational 软件介绍

rational 软件介绍:  rational 的软件分为如下的套件:  1. Rational Suite AnalystStudio :     使得开发专家能够收集和方便的管理工程的需求。 ……

TIME LINE项目管理软件——Symantec公司1990年产品

Time Line项目管理软件是美国Symantec公司1990年推出的。一、先进的图形自动生成、显示、预演、打印和绘制功能(1)TL4.0可以自动生成时标横道图、网络图、项目分解图,而且用户可以任意选择确定图中的:①标题、脚注、图例、横道标注等的内容和位置;②线型(粗线、单线或双线);③方框类型(方角或圆角);④阴影与否;⑤提供25种颜色或深浅以区别图中各……

项目管理软件介绍:HPM

HPM3.01是HTPM软件的升级版本,于1988年推出。HPM在一些方面对HTPM进行了改进,适用于任何大小规模的各种工程项目计划安排与跟踪监控管理。该软件包含有一个项目经理经常用到的各种项目管理方法(故软件改名为"工程项目经理")。HTPM可以提高工程项目管理人员的管理水平,它能帮助用户安排各项工作,进行跟踪管理,预测工程成本,合理调……

项目管理软件介绍:Synergy

Synergy综合项目控制系统简介Synergy是美国Bechtel西方电力公司在其工程项目控制方法和工艺规程两方面积累了多年的实践经验的基础上开发的一个高级软件产品。它的各个功能模块已作为公司工程项目控制的标准;它还作为产品销售到世界各地。Synergy是一个十分完整的项目控制软件,能管理其项目承包合同的工作范围内工作建设和生维修两方面的所有项目控制因素。……

项目管理软件介绍:Artemis

Artemis项目管理软件简介英国Lucas管理系统公司开发的项目管理软件。Artemis主要特点如下:1)Artemis的特性作为项目管理系统,Artemis除具必需的信息处理功能外,还利用关系数据库提供全面性管理机能,例如:*工序计划和资源编配 *汇报和预测*成本与工时的关系 *资金管理*项目条件分析 *物料管理*资源管理 *档案管理*投标估价和财务预算……

项目管理软件介绍:QWIKNET

QWIKNET网络管理系统简介QWIKNET是英国PSDI公司(项目软件与开发公司)于1988年推出的高级网络管理系统,该系统可以快速处理有上万结点的大型网络,可以同时计算成百个网络,可以建立上万种资源的大型资源库。系统采用结点式网络表示法,网络模式用的是国际上流行的搭接网络。搭接网络直接反应施工中出现的逻辑关系,方便灵活,实用性强,使网络模型更适用于工程实……

Project 2000跟踪和管理

Project 2000跟踪和管理   跟踪和管理进度 在管理项目时,需要监视项目的三角因素:时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。 如果保持项目信息为最新,则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Mic……

项目风险分析系统

PRiskA for Project 98 项目风险分析系统 中国科学院计算技术研究所 北京中科项目管理研究所 当讨论项目计划时,经理们经常这样说:“这个工作大约在30天到35天内完成”,“那个项目需要100万到130万资金”。的确,或许老天爷的捉弄,或许人为地制造困难,也可能由于我们自己的经验所限,真是很难把每件事情……

布局结构多样、内容丰富的网络图

布局结构多样、内容丰富的网络图                           --Proje……

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在激烈的竞争中要努力寻找蓝海,在进入新市场时要抢占先机,以占据有利的地位。否则错失良机,蓝海很快会变成红海。

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我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料,软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。

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1. 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同,信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性,给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且,随着项目的……

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对于企业管理,大公司有大公司的方式,小公司有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。