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理论探讨PDM系统体系结构 PDM系统体系结构 熊光楞 葛正宇 范文慧 1 软件技术的发展使PDM体系结构日趋先进 最初的PDM主要用于管理CAD系统产生的大量电子文件，属于CAD工具的附属系统，出现于80年代初期，由于当时各方面技术的限制，通常采用简单的C/S结构和结构化编程技术；到了90年代中期，出现了很多专门的PDM产品，这些PDM产…… 协同产品开发系列之二：CPD的三块基石(by AMT 张蓬)协同产品开发系列之二：CPD的三块基石 by AMT 张蓬 在面向大规模定制的产品开发一文中，曾经提到面向大规模定制的产品开发需要考虑三个方面的问题：从整体上考虑产品开发，对产品开发过程的管理和采用新的产品开发模式。这三个问题正是构成协同产品开发(CPD)的三块基石。下图显示了CPD的架构： 构建CPD模式需要综合考虑这三个…… CPC-养在深闺无人识（by AMT 张蓬）CPC-养在深闺无人识 by AMT 张蓬 现在不知道ERP、CRM的人大概不多了，报刊、杂志、专业网站，随便进入一个媒体，都能发现这几个词汇。这至少说明了一个现象：愿意了解或已经了解这几个词汇的人多了起来。与ERP与CRM的一片热闹相比，CPC却是一种冷清：在专业网站google上搜索CPC,会得到许多链接，然而和协同产品商务相关联的，却寥寥无…… 协同产品开发系列之一：面向大规模定制的产品开发(by AMT 张蓬)协同产品开发系列之一：面向大规模定制的产品开发 by AMT 张蓬 大规模定制时代已经轰轰烈烈地到来了，尽管反对之音不绝于耳（其实任何一个新时代从来就是和反对及异议相伴的），还是有越来越多的企业正在尝试走向大规模定制。许多学者也在不断探索实现大规模定制的策略和方法。但企业走向大规模定制的真正障碍还不是具体的策略和技术上的障碍，失败的转型往往在…… PLM何以成为战略手段PLM何以成为战略手段 编译：信德勤软件有限公司 陈玉罡 来源：信德勤软件（中国）有限公司网站 一个产品的生命周期被用来解释产品营销的现象。它被划分为开发，成长，成熟，衰退期四个阶段。 在开发期，将资本用于广告和产品调试上。在成长期，资本用于各种各样的活动以便攫取市场份额。 在成熟期，只花费少量资本就能获取稳定收入。在产品的衰退期，产品不再…… 面向产品结构与过程开展的工程配置（窦万春等）面向产品结构与过程开展的工程配置 窦万春1 江 剑2 蔡士杰1 张世琪2(1.南京大学 计算机科学与技术系 南京 210093)(2.南京理工大学 机械工程学院 南京210094) 摘要 将工程配置划分为面向产品结构的配置和面向过程开展的配置。在面向产品结构的配置研究中，利用模型概念对虚拟产品的组成和实现进行抽象表达，并构造了面…… 异地设计异地制造（DAMA） 获取竞争优势（by AMT 张蓬）异地设计异地制造（DAMA） 获取竞争优势 by AMT 张蓬amteam.org 异地设计和异地制造（Design anywhere, Manufacturing anywhere）是一个正处于快速演变中的竞争优势获取战略。通过有技巧地将特定的过程，组织和软件组合起来从而获取这样的优势缩短的产品上市时…… PDM：产品小世界 企业大舞台PDM：产品小世界 企业大舞台 “运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化”这一新时期的战略方针促进了企业信息化的蓬勃发展。今天的企业已经清楚地看到，在日益激烈的市场竞争面前，在入世带来的挑战面前，要想生存下去，只有提高自身的竞争力，而增强产品开发能力与提高企业管理水平正是我…… 面向大批量定制生产的设计/过程集成模型(by AMT 顾新建)面向大批量定制生产的设计/过程集成模型 by AMT 顾新建 摘要 本文提出一种面向大批量定制生产(MC, Mass Customization)的设计/过程集成模型，对MC进行系统的研究。该模型的优化目标是尽可能将定制点后移，同时利用成组技术将不同产品、部件或零件中的相似性部分归并处理，提高批量。 关键词 大批…… 集成的产品和过程参考模型(by AMT 顾新建)集成的产品和过程参考模型 by AMT 顾新建 …… cPDm – the key to harnessing innovation in an e-business world倍减产品开发周期（Preston G. Smith, Donald G.Reinertsen） 倍减产品开发周期 借助以下工具，实现这一目标并非白日做梦。 Preston G. Smith, Donald G.Reinertsen --> 加快产品开发节奏，缩短一半开发周期，并非白日做梦。许多行业的企业已使之成为现实。 更为可喜的是，开发周期缩短后的得益可能不止是节省时…… 运用研发推动长远成功(George Thomas)运用研发推动长远成功 研发不仅仅是一项工程设计活动；只有当研发有利于企业的长远成功，它才具有意义。 George Thomas --> 编者按：许多中国企业仅从技术角度来看研发（R&D）。然而，来自竞争对手的压力促使企业不得不转变思维：研发不仅仅是一项工程设计活动；只有当研发有利于企业的长远成功，它才具有意义。 …… 如何缩短产品研发周期？(Glen Zhang)如何缩短产品研发周期？ “资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。 Glen Zhang --> 技术一日千里，产品种类不断推陈出新，竞争对手层出不穷，你的产品面临的压力也在不断加剧。在这种情形下，你惟有不断更新你的产品，才有可能超越不断跟进的对手。你需要加强研发力量…… 与外商合作开发新产品(Frank Deng)与外商合作开发新产品 为提高出口产品中新产品的比例，出口企业需与海外买家构筑新的沟通渠道，以新的方式、从新的高度与其密切配合。 Frank Deng --> 产品设计的新源头 新经济下产品设计源头由生产企业本身，转向最终用户。以客户为中心的个性化营销，意味着出口销售、设计的初始点已从中国市场自己的研发中心或…… |
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