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理论探讨世界工厂走上绿色制造之路 目前，中国的电子、汽车等行业的领先企业已经将应对越来越严厉的环保法规，实现可持续发展，纳入了企业发展战略。PLM、ERP、MES、SCM等信息技术，通过对产品的配方、工艺，以及原材料采购、生产制造、仓储、运输、使用、大修和报废的全过程进行监控和管理，成为中国制造企业实现绿色制造的有力保障和必然选择。 [原创]软件产品的生命周期管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。 离散型制造业MES的深入研究引言准时化生产（just-in-time，JIT）诞生于20世纪50年代的日本，并于70年代全球石油危机中倍受关注。准时化生产是丰田生产方式的核心。它采用“看板管理”实现“拉动”式生产，与传统的以计划为主的“推动”式生产有着本质区别。全面质量管理、设备合理布置、作业标准化、设备快速调整以…… 中国PLM市场进入三国时代？看来，中国PLM市场的格局应验了一个管理学上的定律，就是要想在某个市场上站稳脚跟，必须努力进入前三名。 PDM携手CAD扫平制造企业“信息孤岛”PDM/PLM的应用实现全企业范围内产品有关数据的管理，是解决我国机械制造企业信息化“孤岛”问题的根本方法。 [原创]与朋友聊PDM昨日与朋友聊PDM，觉得十分有趣，代表了很多人和软件企业对PDM的心态，特地总结，发上来给各位看看。那个朋友和我以前是旧同事，供职于同一家PDM软件企业，后来早我半年离开，经人介绍去了一家系统集成公司。这家公司的老板据说很有能力，认识很多企业办的很大的人。老板的商务能力没话说，经常一个很简单的软件，都能把合同签很大。朋友在那家公司负责软件方面的业务，由于以前…… [原创]国内PDM供应商的新挑战——协助企业建立开发体系由于工作关系，我一直在苦苦思索，究竟国内PDM、PDM供应商与国外PDM供应商的差距在哪里？前段时间写了一篇《究竟什么是商业价值》，对自己的零星想法做一整理；近日与国内某大型制造企业交流，又有了新的体会。先说说该企业的背景，该企业2000年的时候，将所有的优质资产都拿出来与国外某大型企业合资（称之为股份公司），剩余的资产则开始艰难的自主研发（称之为有限公司）…… 电气行业产品数据管理系统浅谈助力企业严格按照项目管理规范推行产品数据管理系统的实施，最大化的为企业节省人力成本与时间成本，提高产品质量。 [原创]中国制造创新崛起的信息化之路、看VC们2008的凤舞、PLM谁是VC们下一个MDA中国制造创新崛起的信息化之路上里程碑的事件。她翻开了中国PLM产业链发展的VC之路、带给后来者生机和希望。 从“中国制造”到“中国设计”我们是否也应该认识到，从“Made in China”向“Design in China”的转变也不是遥不可及。 2007 PLM 盘点似乎一眨眼间，时间的车轮已经走进了2008。回顾一下，应该说2007年对于PLM领域是非常重要的一年，这一年发生的很多事件都具有历史的意义，有些甚至可以说是具有里程碑的意义。盘点一：PLM市场加速整合，资本运作不断2007年产品创新数字化（PLM）领域里最具影响力的事件无疑是两个重要的收购，西门子收购UGS加入其自动化和驱动集团，被当成2007年PLM市场的…… PDM和ERP两大系统的集成 成还是不成在对PDM和ERP进行系统集成应用之前，首先要了解他们在管理目标、数据处理等方面的异同。在诸多方面存在的区别。 从“中国制造”到“中国创造”中国在短短20年的时间内获得“世界工厂”的地位，主要是依靠国内大量的低廉劳动力来降低成本。但是随着劳动力成本的增加以及印度、越南的崛起，“中国制造”的成本优势正在慢慢丧失。国内企业界的有识之士，包括海尔集团董事长张瑞敏和重庆力帆集团董事长尹明善，都看到了这一点，并提出了“中国创造”的概念…… 保障产品稳定性的几个方面组织上的保障 ――靠“攻关”是否长久之计？ 产品稳定性要有一个很健全的组织体系和制度体系保证。对产品负责的人，压力最大，而他的权力却不一定与责任对称。我们应强调产品经理对市场随机应变的能力，并赋于他们权力，使得他们能随时调动本部门内部的资源，在公司组织结构横向发展的同时，赋于产品部门足够的权力，使他们能对自己的产品负责。只要产品出了问…… PLM能否突破信息化瓶颈？近年来，众多的CAD/PDM厂商甚至其他IT厂商纷纷转向PLM，PLM概念在媒体也频频曝光。那么，中国的CAD/PDM厂商进入PLM领域，是盲目跟风，还是真的了解中国企业真正的需求？PLM能否适合中国制造企业？适合什么样的企业？能否真正帮助中国制造企业提升核心竞争力？ |
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