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可是很多企业忽略了实施和服务的作用，管理软件真正增值的就是实施和服务，而这些东西是软的，看不见摸不着。

管理软件，无论规划多好，一般生存10年就不错了，随着客户个性化需求不断累积，原来的架构难以适应鲜活的业务需求。

只要肯投入，本着共同实施，共同承担风险的态度，多沟通，多让用户参与，PDM的项目就一定能实施成功。

引言准时化生产（just-in-time，JIT）诞生于20世纪50年代的日本，并于70年代全球石油危机中倍受关注。准时化生产是丰田生产方式的核心。它采用“看板管理”实现“拉动”式生产，与传统的以计划为主的“推动”式生产有着本质区别。全面质量管理、设备合理布置、作业标准化、设备快速调整以……

看来，中国PLM市场的格局应验了一个管理学上的定律，就是要想在某个市场上站稳脚跟，必须努力进入前三名。

PDM/PLM的应用实现全企业范围内产品有关数据的管理，是解决我国机械制造企业信息化“孤岛”问题的根本方法。

然而就先前的PLM市场格局来看，各方诸侯打着不同旗帜继续分瓜天下、靠市场优胜劣汰进行新一轮漫长的洗牌也未可知。

总结而言，我个人不太看好在PDM领域创业，无论是代理别人的品牌还是自己开发。要创业，要找资金周转率比较快的行业。

不能从定义上理解什么是 PDM。道理很简单。不理解什么东西的时候，往往需要从接受大量感性认识素材入手。给没见过铅笔的儿童讲什么是铅笔，不要告诉他，铅笔是一种手持书写工具，有一个木头或塑料或金属或纸张制作的杆，中心有一个黑色的铅芯。他听了还是不容易明白。为什么？因为如果他不理解什么是”书写“，”工具“，&ldqu……

PDM行业是一个完整的产业链，前端有IT咨询公司、中间是软件开发公司、后面有实施及服务公司。

国家寄希望于某个软件技术来提高国内企业的管理水平，每年在制造业信息化方面的投资都过亿，但是目前来看，取得的成效确实有限。

国内PDM供应商都过的艰苦无比，国外PDM供应商也始终没有等来中国PDM市场的爆发，PDM的出路究竟在何方？

2008年，中国制造业信息化市场将在各领域厂商不断推出新概念、新产品、新方案，制造企业逐渐理性。

今天，当我们必须以减少成本，来提高产品的竞争力时，运用ERP和PLM，就能帮你实现。

企业已经实施了CAD、ERP、客户关系管理等软件，说明已经有了一个较好的基础，不需要另搞一套系统，而是提出新的目标，采用新的集成技术、平台技术逐步完善和深入应用。