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理论探讨IBM与沃达丰展开谈判 看中印度市场外包业务 近日，IBM公司一位资深官员表示，目前他们在印度市场上与多家电信公司签定了业务外包合同，并称“时下正在与沃达丰公司进行积极联系，就沃达丰在印度市场的外包展开合作谈判”。 当前印度成为全球移动通信业务增长最为迅速的国家，每月新增移动用户数量达到600万，根据市场调研公司提供的数字显示，在今年五月份月末，印度国内的GS移动用户数量已经达到…… 最值得关注的五个外包领域据国外媒体报道，Silicon.com日前列出了外包行业5个最需要关注的领域,包括兼并、全球化、人对人外包、绿色外包、虚拟世界等。——兼并由于提供商的数量有了大幅度增长，对外包合同的争夺前所未有地残酷，因此市场上很快会出现一些大规模的兼并交易。最近有关Infosys Technologies和Capgemini Group兼并的传言表…… 中国外包企业面临巨大挑战过去几年，全球IT市场发生的一个最大变化，就是IT服务已经在全球范围内由发达国家向发展中国家快速转移，这也导致了服务业与制造业之间的产业特色越来越接近——IT服务正进入工业化时代。 过去我们谈IT服务时，经常把IT和服务视作一种管理的艺术而强调其特点；而今天我们谈IT服务时，看重的是服务的质量、服务的成本、服务的满意度。因此，很多从事IT服务的企业，正…… 中国大城市迎头赶上 2011年取代印度成外包重镇研究公司IDC预测，四年后，中国主要城市超越印度大城，成为全球最受欢迎的离岸外包重镇。 IDC的研究报告指出，租金便宜、劳力成本低和识字人口众多，仍是外商公司继续中意在孟买、班加罗尔等印度大城设立外包服务中心的主要理由。不过，IDC指出，这股离岸外包(offshoring)趋势在短期的未来内可能改变。 根据IDC全球交货指数(GDI)编纂的结果，…… 中国IT外包怎应与印度相比？中国是否真能代替印度目前在软件与IT外包市场上的地位呢？不能否认的是，外包市场的成本优势必然会随着规模的扩大以及产业链的成熟而逐步减弱。因此，就有人开始担心了，中国的软件外包的优势迟早有一天也会遇到这样的“境遇”——成本优势不在时，中国在外包市场上的竞争优势就会消失待尽。不过，我想这样的担忧还为时过早。资本逐利…… 未来全球外包中心是中国还是印度？(一)加拿大媒体多维社报道，市场研究机构国际数据公司(IDC)刚刚发表的研究报告指出，中国主要城市将在2010年超过印度的班加罗尔、孟买和新德里，菲律宾的马尼拉等目前的全球外包中心，成为全球最受欢迎的离岸外包新中心。不过，也有美国研究机构对中国取代印度成为未来全球外包中心表示怀疑。 目前印度仍是外包业务龙头老大。由于低价租金、廉价劳动力和较高的人口素质，过去几年…… 麦肯锡商务部发布白皮书 中国服务外包有两软肋日前，麦肯锡与商务部联合发布了《将中国打造成服务外包产业的全球巨人》白皮书。 白皮书指出，2005年，全球离岸(IT应用服务、业务流程外包、IT基础设施服务和设计研发服务)产值达400亿美元，到2010年，这个数字将达到6000亿美元。中国如果能把握全球产业转移的机遇，到时将分享560亿美元的市场份额，超过目前全球市场规模的总量。但这取决于中国的服…… 超越外包：了解分布式敏捷把工作拿到别的地方去做，这不是什么新鲜事。从上个世纪起，人们就知道：如果按照欧美的价格收费，同时把一部分工作拿到亚洲（印度、马来西亚或者中国） ，你就能赚到更多的钱。这件事由于软件的物流成本约等于0，因此在软件业里更成规模、成体系。这件事就是外包。从人力成本高的地方拿到项目，外包到人力成本低的地方生产，从而降低成本增加收益。从美国外包到印度、从日本外包到中国…… 中国软件服务外包新希望6月20-24日，第五届中国国际软件和信息服务交易会在大连举行。近几年，这一会议已成为判断全球软件外包热的风向标。 从班加罗尔到大连 两年前，大连的口号还是成为“中国的班加罗尔”，而现在大连已经告别了这一目标，将眼光投向了“全球软件和服务外包领军城市”这一更大的目标。 6月20日，第五届中国国际软件和信息服务交…… ASP帮中小企业信息化做什么由于受资源的限制，中小企业的主要精力通常在业务上，对IT基础建设没有太大的承受力。但是，所有企业都对诸如计账、人事薪资、生产计划、销售和存货方面的应用软件有需求，一些企业往往还有更高的需求。作为ASP服务商，就是要给中小企业的提供完整的信息系统及其相关服务。从服务的角度看，这些服务内容包括：1. 平台租用 * 主机托管; * 应用软件，包括企业人事、薪资…… 应用ITIL指导IT外包管理当前，企业的IT外包应用无疑正处在一个左右为难的状态。从企业内部来说，国内有一个很庞大的外包群体，尤其是国企，一般采取谁开发、谁运维的外包模式，把相当一部分维护工作外包给应用开发商。但是，他们在外包方面存在诸多困惑，主要是不知如何管理这些外包服务商，也不知道怎么去量化这些服务，到底什么是好的服务，什么是不好的服务，服务要做到什么程度才算好的等等。从企业外部环…… 如何采取信息技术外包战略？外包（Outsourcing）是业务活动或工程的转包过程，意指一个组织将一些传统上由组织内部人员负责的非核心业务以契约的形式外包给专业的、高效的服务提供商，借以保持较小的规模和较高的敏捷性，克服许多由于规模经济产生的容易被对手攻击的弱点。 就信息技术业务外包而言，它是指聘用一个外部组织来为一个企业提供信息系统/信息技术服务的一…… 从IT外包中获取更大收益的八种方法尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有企业能真正掌握如何对IT外包进行计划与实施。事实上，很多公司还在不断地作出一些糟糕的决策，给企业价值带来了不必要的破坏。现在这些企业该学聪明一点了！我们总结了8种有助于企业从IT外包中获取更大收益的方法。它们不仅适用于IT外包，也适用于更广义的商业流程外包领域。方法l：发现价值，追随价值外包能带来财务收…… 企业从IT外包中获取更大收益的8种方法尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有企业能真正掌握如何对IT外包进行计划与实施。事实上，很多公司还在不断地作出一些糟糕的决策，给企业价值带来了不必要的破坏。 现在这些企业该学聪明一点了！我们总结了8种有助于企业从IT外包中获取更大收益的方法。它们不仅适用于IT外包，也适用于更广义的商业流程外包领域。 方法l：发现价值，追随价值 外包能带来…… IT项目管理的四个关键控制点据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？ 关键控制点一 项目的时间控制 首先，要明确项目期望值，做好需求调研，围绕企业的核…… |
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