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每周专题驱动供应链优化从这里开始 供应链优化靠什么？供应链优化指“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，分为整体优化和局部优化两类，在现代物流的新环境和新需求下，如何保证优化达到最佳？需要通过哪些技术实现？供应链系统有哪些新的功能？通过典型的案例应用，供应链优化从这里开始。。。 SCM -供应链软件竞技场信息革命和电子商务的兴起，加快了世界经济一体化进程，使国际物流也得到了极大的发展。目前，世界上跨国公司的产值已占到发达国家总产值的40%，其正向围绕总体战略协同经营一体化的方向发展，从而对国际物流提出更高的要求，我国型企业要跻身于世界企业强手之林，也必须提高物流支持能力。而采用合适有效的物流软件，实施的解决方案是提高的前提。 现代物流产业信息化发展的思考现代物流产业信息化发展的思考编者按：近几年，我国的物流产业随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速成长起来，并已成为社会经济发展中非常重要的组成部分，它将对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响。[全文]信息技术对现代物流的影响 互联网为物流企业提…… 如何正确控制库存成本如何正确控制库存成本编者按：企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过…… 顶尖企业如何整合供应链供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。 杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。 零售业供应链管理研究零售业的竞争已经惨不忍睹。在这种情况下，零售企业必须在供应链管理即流通计划、库存管理、仓库管理、运输和补货等方面下足功夫。 再说库存管理库存管理市供应链管理不可回避的重要话题，本期专题摘选来自畅享网的供应链专家的精彩博客文章，论坛的最具价值帖子，圈子里最火热的讨论，再来探讨库存管理的精妙。 下订单的学问ZARA每周下单2次，接到订单10－14天周期内完成；国内某企业，代理商分公司随时可以下订单。ZARA这种追求供应链速度的企业为什么不及时下单呢？ 如何消除牛鞭效应牛鞭效应是一种可怕的放大效应，导致企业库存、运营成本的直线上涨，甚至牵涉到整个产业链发展状况。本期专题将结合知名企业的案例，主要探讨牛鞭效应形成原因，并提供消除牛鞭效应的一些方法和建议。 谁来管理供应链库存？VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。 谁来管理供应链库存？供应商管理库存，是近年来供应链管理者研究的较多的一种库存管理模式。VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行 绩效管理打造杰出供应链供应链绩效管理（SCPM）对提高竞争优势和全面的业务改进至关重要。本专题从供应链绩效管理存在的弊端谈起，并结合实例探讨如何才能实现有效的供应链管理。 绩效管理打造杰出供应链供应链绩效管理对提高竞争优势和全面的业务改进至关重要。本专题从供应链绩效管理存在的弊端谈起，介绍供应链绩效评价和绩效管理的特点原则方法，并结合实例探讨如何才能实现有效的供应链管理。 与供应链合作伙伴共赢随着供应链协同管理的兴起，合作伙伴关系成为新的重点，建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心本期探讨供应链中的合作伙伴关系对企业的意义何在，如何选择合作伙伴，如何与合作伙 与供应链合作伙伴共赢随着供应链协同管理的兴起，合作伙伴关系成为新的重点，建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。 |
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