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有不少IT单子，本来必要性并不强。销售人员一攻，正好企业也有钱，正好企业IT部门想找点事情建功立业，所以一拍即和。

SaaS正在改变整个IT产业的格局。如果把IT行业看成是一个大舞台，原来的IT公司就是演员，而SaaS服务供应商们就是引座员（有时它们也是演员），用户则是观众。在舞台上，各个厂商极力展示自己的优势，如功能、成本、效率，想方设法来吸引用户的注意。这意味着，客户在选择适合自己的IT厂商时，可以挑肥拣瘦。不过，如果用户真的需要选一个SaaS解决方案，首先一定要明确……

今天在总部组织一个培训会议，全国的一线顾问都过来了，颇过壮观的队伍，也都是公司未来顾问队伍中的中坚力量。培训的内容做到中午的时候，和同事在讨论最近招聘新顾问的事情。说到几个侯选人，都是属于比较难以决择的人选。因为对于公司的硬性要求可能还有一点差距，但实际能力非常不错的；还有就是能力不错，但是不太注意形象，或者是形象一般，看起来其貌不扬的，更是有些弃之可能，用……

系统上线成功运行，只是管理信息化建设的一个重要里程碑，CIO及其团队此后要承担起持续优化和完善的重任。

钢铁企业信息化正好是提高竞争力的有效手段，而钢铁企业信息化的关键是强化信息化管理。

ERP实施不能打一场混战，要有充分的准备，有执行力的组织结构，有影响力的主导者，高效的项目团队，有良好的沟通渠道。

CRM软件其本身的一个设计意图就是希望能够凭借信息化的管理技术，来把员工离职对企业的不利影响降到最低。

CAE单元技术已经逐渐成熟，但对于用户企业和软件提供商、CAE工程咨询公司而言，仍然面临着诸多实际问题和挑战。

有一句话说的好：出来混的，迟早是要还的。顾问要的不是“忽悠”，而是学习与交流，需要的是持续成长。

软件即服务对那种传统的软件公司经营方式来说是一种根本上的威胁，传统公司如何拥抱软件即服务并在市场中竞争。

摒弃幻想，认清信息系统的实用、实效性侧重点，并在实施、应用过程中有效发动全员推进，信息化建设将真正发挥实效作用。

生产部门往往只管使用不管成本，觉得反正材料都在公司，肉烂在锅里，按期交货就行，管理粗放造成材料浪费严重。

无论是你专业内的工作还是非专业内的工作，你需要的是继续加强学习，保持快速成长，通过实践来提升自己。

快速有效的“大脑联网”，把知识从无处不在的地下水变成色彩斑斓的地上喷泉，那会是多么美丽的图景。 

能否快速增长是所有成长型企业考虑的问题，没有一家企业不希望自己能超常发展，达到自己理想的规模效应。