每日推荐对网络经济时代企业人力资源管理的认识 ［摘要］! 世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。正是基于此，本文从人力资源价值角度对企业发展的重要性进行了分析，认为人力资本的价值正在或者已经超过物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素，因此，越来越多的企业把人…… 21世纪企业人力资源管理的趋势[摘要] 以跨国公司为代表的人力资源管理和开发工作都在适应新的环垅中逐步改变着自己的内容和方式，并逐渐显现出析的趁势，它们是组织枯构止的后官价主义化、子理重点在核心人才上的条中化、于理角色的企业策略伙伴化、注重学习型组织的创建、差别化个性化的于理和开发手段五个趋势。刚刚起步的我国人力资涯开发和管理，应该琅玲世界范围内人力资源管理和开发的动态，并致力达…… 现代企业数据仓库系统建设企业数据仓库建设的需求 信息作为现代企业的宝贵资源，占据着越来越重要的地位，已经成为现代企业科学管理的基础，正确决策的前提，有效调控的手段。能否拥有及时、准确、全面的信息已经成为衡量一个企业是否具有发展潜力的一个重要指标。 经过多年的努力，目前大多数企业根据自己的业务…… 格拉丘纳斯的上下级关系理论（AMT研究院 周瑛）管理宽度（span of management）又称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员…… 学校人力资源管理请打开附件中的文档,包含一下内容： 一、人力资源管理：学校应该向企业学习二、对内挖潜，创造“金刚石”型组织三、重视职业计划与职业发展四、制定并实施科学的人力资源管理制度五、造就一个“最佳雇主”学校 基于数据挖掘的个性化服务系统设计与评价(耿崇)文章从个性化服务系统和数据挖掘技术的特点出发，提出了一种基于数据挖掘的个性化服务系统的设计模型，并提出了个性化服务系统的简单评价方法。 CRM的商业智能是什么？CRM的商业智能是什么？ 对于CRM的行业应用的不断深入发展，商业智能将基于CRM系统以及企业其它应用系统甚至手工积累的数据或者数据集，从企业决策分析的角度拓展出更大的发展空间。 商业智能真的很热吗？ 2002年我的一篇旧作“国内CRM软件厂商的利润增长点”，曾经提到四个关键点其中二个是：行业、商业智能。从近期的发展来看，的确切…… 世界级自动数据收集系统的八个要素（AMT 胡鹏 编译）在阅读这篇文章时，你的公司可能拥有一个自动数据收集（ADC）系统或者正在投资建设这样一个系统。虽然这篇文章主要是为ADC系统当前的使用者撰写的，但是文章还是提供了许多有价值的信息，能帮助那些新系统潜在的购买 商务智能的实时分析和数据整合（AMT 姚莉 编译）近一段时间在商务智能（BI）市场中一些常有的现象变得不寻常起来。在急需开发和应用的BI解决方案中，公司业务管理层和信息技术（IT）主管出现了分歧，他们对于究竟决定商务智能方案的何种“智能”会为公司带来收益以 商业智能：拒绝拍脑门办事历史的时钟指向二十一世纪，人类社会在高速运转，企业的规模也在不断扩张，市场竞争也更加激烈。如何提高企业的分析决策能力，提高市场响应速度是企业兴衰成败的关键。由于企业积累的数据和信息海量增长，正确的分析和决策不是通过拍拍脑门就能解决问题的，企业需要的是决策智能化和管理信息化。“数据仓库之父”WilliamH.Inmon，最初定义数据仓库为支持管理决策过程的…… 中小企业如何管理员工(AMT 黄健)每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了 商务智能（BI）：数据－信息－竞争优势(AMT 胡鹏 编译)商务智能（BI）的时效性现在被作为提高价值链中效率和实现更好的管理竞争性的“武器” 。如果作为一个全面方案来实施，BI将会把在整个企业中的非增值活动的时间花费降为最低减少，并且提高组织性能，强化作出盈利的 Sun公司决定办公室大“瘦身” 省成本不用台式机AMTeam.org消息：Sun公司决定把瘦客户端模式发挥到极至，将整个英国分支机构转移到运行在广域网上的瘦客户端上。 该计划准备把运行在靠近伦敦剑桥城市办公室的地区服务器上的几百个瘦客户端，在今年底之前替换成运行在广域网上的瘦客户端。 他表示，“今年年底在这间办公室中，我们将不再有一台电脑。目前，在我们有的200－300个座…… 商务智能（BI）：数据－信息－竞争优势(AMT 胡鹏 编译)商务智能（BI）的时效性现在被作为提高价值链中效率和实现更好的管理竞争性的“武器” 。如果作为一个全面方案来实施，BI将会把在整个企业中的非增值活动的时间花费降为最低减少，并且提高组织性能，强化作出盈利的 培育IT人的N种主张ＩＴ人求的是发展，市场上鼓吹的是"流动就增值"。身在人力资源经理之位，业绩压力、成本限制困扰多多，培育、留住人才也就变得说易行难。在２００３ＨＲ经理年会暨新资本论坛上，记者采访了西门子、明基等国际厂商的人力资源管理者，以及金蝶、三诺等国内软硬件大户的相关负责人。言谈之间，显露出大小企业，国内外企业之间…… 把员工当成公司客户自由的思维是创新的源泉。为了…… |
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