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金融危机之下,CIO跳还是不跳?

今年环境不好,前景不妙,CIO跳还是不跳?09年挑战重大,困难不少,CIO留还是不留?两难之中,如何决择?

[原创]09年经济环境预测及其对汽车行业的影响

本文从六个方面入手,结合对08年既往数据的分析,对09年及未来一段时间内汽车行业所面临的经济环境做出预测。

[原创]项目型企业最佳管理方式——以信息化建设为中心

笔者经历过制造、销售型、管理顾问型企业及项目型企业的管理工作,谈下对项目型企业的管理的体会和大家分享。 

CRM选型之实施顾问选择的禁忌(二)

若发现对方实施顾问协调能力差,则最好考虑尽早换一个实施顾问,免得到时候给企业的信息化项目造成麻烦。

CRM项目选型之实施顾问选择的禁忌(一)

实施顾问就好像一个高明的设计师,有时候即使材料差一点,但是,经过实施顾问的一番努力,也会开出好的果实来。

向SOA转变业务流程:转换无价的商业逻辑

    面向服务架构代表着区别于刀耕火种的另一种系统现代化途径。向SOA过渡需要大量的计划,最好是从小处着手。厂商方面也有许多意在简易执行过程的产品。“SOA过渡”这个术语在IT经理人之间变得越来越普及,特别是在与公司董事会成员开会的时候更是使用频繁。企业正通过使用越来越多的SOA产品向着面向服务架构过渡……

2008协同报告:普及型产品势在必行

IT领域信息化竞争格局发生微妙变化,IBM、ORICAL、微软等巨头间的竞争,协同软件都受到了前所未有的礼遇。

CRM下午茶(四):销售成熟度与CRM

经销商现在都精细化销售了,细节化销售的CRM,对企业销售帮助不明显了,真正的CRM就该上场了。 

[原创]信息化助力企业脱身金融危机,构建产业链升级的战略制高点

从上下游整合的角度看,信息化是一种策略工具和有效手段,信息系统平台提供管控平台,加速整合过程,降低整合风险。

[原创]团队绩效与个人绩效的整合之道

每个员工的考核成绩都很好,90分以上,但是企业的业绩却下降了,这是为什么?是绩效这个工具不好?还是操作问题?

大辨析连载系列之终结篇——KM与OA、CM以及EIP/EKP的关系

知识管理和OA、CM以及EIP之间到底有何联系?这并不是一句话就能回答的问题,要解答它,至少应从三个角度来考虑。

经济危机兵临城下 信息化如何深挖洞广积粮?

要么进行战略收缩,以便安然度过这场风暴;要么寻找机会,选择购买有助于自身发展并能创造未来价值的廉价资产。

评论:Sun,太阳陨落?

Sun持续下跌的营业收入、不明智的收购、产品的衰落,以及股票持续暴跌,已经开始让华尔街失去了对Sun的耐心。

[原创]企业过冬:战略转型成功实施关键点

冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!在市场竞争日益激烈且复……

三句话讲清楚SOA

SOA就这么简单吗?我怎么看书看网站,说是让业务人员和技术人员更好的结合,要用业务角度去看技术,这个话不理解?

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吴勇毅 专栏金融危机之下,CIO跳还是不跳?

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周宏钧的信息化之路[原创]信息化助力企业脱身金融..

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孔庆奇销售管理专栏销售平均法则

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