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ERP实施项目管理手记(十)--论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现 引言：软件实施的导向是什么？目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。也正是因为如此，目前IT咨询的独立性经常会受到质疑，以至于在第三方咨询的“IT监理”领域在国内还显的非常薄弱，很大程度就是由于这种不信任感造成的…… ERP中的“蝴蝶效应”之重视过程的控制ERP顾问在实施ERP项目时，特别是新手，在项目管理中，往往只重视结果，而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果，错误在一开始就产生了，却没有加以控制，结果只能偏离目标越来越远，导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，就有可能在美国的德克撒撕引起一长龙卷风。 在西方，有首民谣可以形象…… ERP项目实施前需求调研的五要素需求调研在ERP项目中的作用，大家已经有目共识。但是，能够真正做好需求调研这项目工作的，是少之又少。需求调研本身就是个不小的项目，想用一两句话，就能说清楚如何做…… 让你ERP三招摆脱“黑洞”想起"黑洞"多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之 高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久，在一会议上突闻有人用此形容ERP应用，…… 第一次上ERP 你准备好了吗？ERP（企业资源计划）是企业信息化建设的主导系统，中国企业对于它的认识，已经由过去的陌生发展到今天的熟悉。但很多 机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风…… [原创]ARIS I， 1st——WHY BUSINESS PROCESS MODELLING (II)1.3 到底什么是模型假设此时已经说服你觉得业务建模是非常重要的，而你的公司也的确需要他。由前面已经给出粗略定义，“到底什么是业务模型”仍然不是很清晰。下面的部分将会回答这样问题，顺便介绍一些ARIS的模型，但在此之前请允许我花一点时间解释模型的一些基本特性。 假设我正打算给某教堂建一个展示用模型。我想大部分读者能够想象出一个完美的模…… 核心流程决定ERP信息化选型不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。 &nb…… 寓言：实施ERP系统的“十四顶帽子”从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又…… 如何解除企业ERP培训烦恼ERP培训，是ERP实施过程中不可缺的一个环节。那改如何做好这个环节，让培训更加有效果，为以后ERP项目的顺利推进奠定基础呢。笔者这里支个六招。当做抛砖引玉，供大家参考。 一、用企业真实数据、真实流程，让企业培训…… ERP的边角料管控边角料，是指加工贸易企业在加工过程中产生的废、碎及下脚料件。在某些行业，如钢铁、冶金、服装等行业，会产生大量的边角料，而又这些边角料的价值又非常的大，有些企业甚…… ERP：矽魁电子信息化建设5年受难记2007年9月21日本是个很平常的日子，上海矽魁电子科技有限公司（以下简称“矽魁电子”）上上下下却像过节一样欢欣鼓舞，因为公司新的ERP系统将从这天开始试运行。 &nbs…… 如何通过ERP实现服装企业渠道扁平化？案例分析：渠道扁平化带来的管理难题. 渠道扁平化是个趋势，但趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化发展。J公司的这个渠道扁平化的计划，由于会对现有的营销体系产生极大的影响，因此J公司也不…… 江淮客车ERP一期项目顺利通过验收2007年2月12日，江淮客车ERP一期项目在合肥江淮客车现场成功进行了验收。验收会议由企划部主持，参加验收会议的领导有江淮集团信息中心主任、江淮客车董事长、总经理、以及各个部门的主要领导和业务骨干。与会的领导和专家认真听取了系统总结报告、技术报告和用户使用报告，并考察了现场系统应用情况，大家一致认为系统的实施是非常成功的。在整个项目实施过程中，通过实施顾问…… ERP实施低成功率重要因素导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。 事实上，如今，招投标中的腐败暗流和权钱交易已经成为IT界一个公开的秘密，而且有愈演愈烈之势。优者不胜 劣者不汰优胜劣汰，是自然环境中…… IT咨询在ERP具体实施中的体现信息化领域中，IT规划咨询顾问实施的导向是什么？ 目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。也正是因为如此，目前IT咨询的独立性经常会受到质疑，以至于在第三方咨询的“IT监理”领域在国内还显的非常薄弱，很大程度就是…… |
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