|
ERP实施ERP项目管理中激励问题的探讨 ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励，与读者作以交流和探讨。一…… 组织ERP知识竞赛 推进企业信息化深入建设ERP知识竞赛是为在广大员工中普及ERP基本知识，推进信息化建设深入开展而举办的一次专项活动，对于企业加深对ERP的认识，提高项目重视程度，推进项目顺利进行具有重要意义。本文笔者从实施企业的角度，谈谈如何组织ERP知识竞赛，为正在实施ERP的企业提供参考。一、 竞赛时机一般应选择在项目实施中期，即经历了集中培训、基础数据整理和会议室试点之后，这样既是对各部门…… 咨询顾问在电力ERP项目实施中的重要作用（作者：张红霞）成功的电力ERP项目是离不开咨询顾问的，有咨询顾问参与的电力ERP项目，会起到事半功倍作用，不但项目不会偏离客户需求，而且也会按计划提前完成。咨询顾问和实施人员的分界点如下图：点击查看大图阶段点是：咨询顾问负责售前配合销售完成售前阶段的第一次、第二次。。。技术交流，技术方案调研，入围，投标，合同签定技术协议拟定，项目首次启动设计联宜会计划组织（给项目经理介绍…… ERP的实施文档制作窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,让我百感交集，这里说一下我对实施…… ATP模式订单管理优化在MTS的应用默洛尼卫生洁具集团（MTS），总部在意大利，默洛尼集团成立于1930年，总部设在意大利北部城市—FABRIANO（法布里亚诺），是专业生产供暖和热水产品的全球领先企业，以著名品牌“阿里斯顿”享誉全球。1995年在无锡新加坡工业园投资成立了默洛尼卫生洁具（中国）有限公司（独资），至今总投资额已达5000万美元，主要生产&ld…… [原创]服装ERP应用(三)--用ERP帮助实施代理商“削蕃计划”我在之前与Z公司的营销总监老杨聊到了关于ERP系统在代理商扶持工作中所起的作用，这是针对一些“菜鸟”代理商的，但Z公司目前除了这些较弱的代理商需要扶持，还有一个更为头疼的工作，就是如何面对全国为数不多，但年提货额动辄上亿的“蕃王”式代理商呢？&nbs…… 薛恒新：ERP实施艺术的充分体现中铝瑞闽是一种很特殊，很复杂的生产方式企业。流程型、离散型的特征。在不同阶段均十分显著，与钢铁企业的钢后阶段生产特征十分相似，而钢铁企业的ERP，即使在小型钢铁企业，也要投资3000万元以上，可见其复杂程度。中铝瑞闽生产方式的复杂性主要表现在以下几个方面：（1）产品结构（BOM）呈倒金字塔式的“V”型结构，离散型ERP的BOM管理模块…… [原创]服装ERP应用(二) 用ERP帮助实施代理商“扶贫计划”本人最近狂出差，趁着有点空闲，就约了原来几个要好的同事一起出来喝茶聊天。聊到这些同事的去处，说起了我们公司原来的营销总监老杨去了Z公司去做营销总监了。换了新公司，大家自然而然的把话题聊到了老杨的新公司Z公司身上了。Z公司是一家从90年代家庭式小作坊起家的鞋业品牌，从最初租用他人厂房，招募了100来个员工，日产量几百双的小企业，发展到如今占地几百亩，生产线员工…… 如何组织ERP项目启动会一、项目启动会的意义良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他们了解项目的背景、经过和规划，为日后更好…… SAP实施与控制目前有许多组织在使用德国SAP企业级集成系统以满足发展的需要。在意识到ERP的高风险和高失败率的威胁后，一些组织开始借助于项目经理，以评估和减少与SAP应用相关的风险。 实施R3需要了解它的独特性，本文将讨论通用实施准则以及SAP环境下的特殊准则。 了解公司文化 首要因素是要了解公司的文化以及对变化的响应能力，SAP是企业级的实施，将影响到许多部门。因此，有…… ERP系统实施中培训的若干问题通过这篇文章，首先想和大家讨论两个问题。 第一个问题，在企业的ERP项目中，ERP厂商的培训是否是充分的？ 在我们向企业推广我们的培训课程时，很多人会说，“现在ERP厂商都能提供培训，如果我们需要培训的话，让ERP厂商来做就可以了。”是否真的可以呢？如果真的可以的话，为什么会有这么多的ERP项目实施效果并不好呢？我们先来看一下厂商的培…… ERP项目管理感悟古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实施所经历的心路历程倒也贴切。项目实施过程及成功经验，在我的另一…… ERP实施顾问之理论基础下载ERP实施顾问之理论基础下载 总结：为什么ERP项目实施会失败一转眼，中国企业信息化已经历经的20多年了，当我们回过头去看看信息化走过的历程时，不难看到ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主…… 企业应如何编写ERP实施方案一、目的 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方…… |
|
|
|