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ERP实施BPR从数据和业务树立规范 为ERP实施做准备 BPR从数据和业务树立规范 为ERP实施做准备 by AMT 顾元勋 由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP，取决于对于ERP的理解和业务需求程度。 首先应该弄明白BPR和ERP是什么，然后才能讨论为什么的问题。BPR的含义实际上就是运筹的概念。BPR就是运用…… 怎样让你的IT投资获得最大的回报在信息社会里面，信息技术的重要性已经让很多企业尝到了甜头也让很多企业栽了跟头。“上信息系统是找死，不上信息系统是等死”让很多的企业进退不得，针对这种情况，著名的信息咨询公司埃森哲做了一项专门的调查：为什么 IT 回报在企业间的差异那么大？结果不在于信息技术本身，而在于企业的管理上面。以下是调查结果的一些分析，并且给出了企业如何改善 IT 投资…… 基建电厂信息化建设的模型研究与实施（下）（李江林 张红霞）基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）（李江林 张红霞） 4 子系统主要功能简介 基建MIS系统共包含13个子系统，其中的项目管理子系统、合同管理子系统、图纸档案管理子系统可以自己开发或集成现有的成熟的第三方软件，为了保证和以上软件产品的集成，使数据得到最大共享，我们研发了通用接口技术，通过该技术可方便的与以上子系统进行灵活方便的数据导入和导出，…… 基建电厂信息化建设的模型研究与实施（上）（李江林 张红霞）南京大陆软件技术开发有限公司 李江林 张红霞 摘要：本文介绍了基建电厂实施MIS项目的背景和意义，概述了基建MIS总体规划，提出了分三步走的实施策略，阐述了基建MIS各子系统的主要功能和系统特点。 关键词：基建电厂MIS系统；总体规划；实施策略；各子系统的主要功能，系统特点 1 基建电厂项目背景 电厂的基建期是一个很特殊的时…… 确保ERP成功实施（AMT研究院 曹海东 编译）大多数的企业都处在实施ERP或者实施其它的多功能企业应用系统的某个阶段上。一些还处在实施的初期，考虑最多的就是控制实施成本，这项费用可能是本身系统的十倍之多。还有一些已经成功地实施了ERP系统，正在考虑率如何将ERP同供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）集成起来。 在2004年，企业花销在ERP（包括实施）上的费用多达5300亿，同…… “小”企业上ERP选型必读（王健）我厂引进ERP，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个E什么P，散会前作出决策，选F。原因是F的办事处离我厂所在城市最近。那是95年的事儿。现在的F和Q们还念念不忘地经常回忆起那段过去，感叹销售ERP哪象今天这…… “小”企业上ERP必读（王健）凡称“必读”二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些懵懵懂懂的人来说，给出一个能够按图索骥的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。 对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们…… 如何选择ERP实施方？（AMT 张丽锋）近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP普及风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP巨头纷纷抢摊中国市场，国内企业不甘示弱，纷纷揭竿而起分食…… 如何建设成功的企业信息化( AMT 马东方 彭一)如何建设成功的企业信息化 …… 持续改善IT服务流程持续性流程改进机制的建立和执行，能够在整个IT部门服务管理流程推广执行中起到重要作用，并确保IT服务管理流程达到预期效果和目标;唯有建立服务改进机制和措施，才能有效地帮助企业IT部门不断向成熟度中更高阶段发展。 企业在实施完IT服务管理项目后，往往会进入一个误区:我的IT服务管理流程已经有了，只要按照新的流程架构运行，我的IT服务管理水平自然就会得…… 家电行业IT系统评估指标的建立（AMT 周祖军）引言：家电行业作为一种典型的制造装配行业，在建立IT系统评估的标准时，也应结合家电行业自身的特点来进行。同时，由于家电行业应用的各种IT系统侧重的功能不同，使用的目标也不同，因此在评估的时候，设定的标准也应该有所不同。 家电行业IT系统评估指标的建立 By AMT 周祖军 在设计企业IT系统评估指标体系时，主要考虑IT系统的效益问题。IT系统的…… 管理信息化的评估与改进(By AMT 孟凡强 邓为民 )引言：信息化评估，是采用一定的程序和方法，根据一定的评价框架或指标体系，系统地对评估对象的绩效进行调查和测量，对该项工作进行评价并提出改进建议。 管理信息化的评估与改进 AMT 孟凡强 邓为民 信息化评估，是采用一定的程序和方法，根据一定的评价框架或指标体系，系统地对评估对象的绩效进行调查和测量，对该项工作进行评价并提出改进建议。 信…… [规划]IT规划，不能承受之轻与重“IT规划，不就是做个计划吗？这事容易，我们自己琢磨一下就可以了”，常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到，刚毕业不久的大学生在网上搜索一番，拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下，看到企业有生产就说需要实施ERP，看到有研发就感觉CPC也有必要，最后想一想，觉得CRM也不错，于是乎，一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。 “…… 企业信息化的规划与实施（三）实施规划 企业信息化系统的建设包括目标规划、系统选型和项目实施三个层面，彼此配合才能为企业达成信息化的目标，实现提高企业运行效益，获得竞争力的目标。系统选型的操作思路已在其他文章中专门论述过，这里重点讨论的是实施中的问题。 实施规划之一：项目启动 企业信息化的发展，不能仅停留在目标和规划之上，需要更长远的看待项目的实施问题，通过把有关ERP的思想观…… 企业信息化的规划与实施（二）目标规划 企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上需要进行的是一种企业的变革，更直接的认识是进行业务流程重组，企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。信息化的规划需要采用价值的观念来分析，信息系统的价值贡献始终应放在首要的地位上。 目标规划之一：消除信息孤岛 计算机在企业里的应用已经过了30…… |
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