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ERP实施集团企业CIO要整体规划多处着眼 集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理？信息系统在其中能起到什么作用？如何能够一步一步的进行实现呢？ 姜波是一个年产值达20多亿元的食品企业的CIO，该企业是一集团型企业，主业是食品行业中排名前三的品牌，但近年来企业进行了跨行业的发展，有了建筑、房地产、矿泉水、调味品等品种，还有了…… ERP项目里的中层经理：红图章与黑乌纱(二)三、如何发挥中层经理的力量 同样是在《你的企业决战在？层》一文中，该文作者把中层经理们分成了动力中层、摩擦中层、阻力中层三种类型。不是每位中层对我们实施ERP都会阻挠，但也不是每位中层都能起到积极的作用，上面说的财务处长就是阻力中层的典型。要想用好中层，还需要些技巧。有的人需要动力、有的人需要认同、有的人需要压力，不同的中层经理要不同的办法，无论什么办…… ERP项目里的中层经理：红图章与黑乌纱(一)“想要引入一个重大的改变举动？注意中层经理——那是你将会遇到最大阻力的地方。想重构业务流程？从扫除中层经理下手——他们就是中间人。直到最近，任何花时间阅读关于管理实践书籍的人，及对应观察工作中真实的管理的人，可能都会得出结论：中层经理注定将被消灭或者应该被消灭。” ERP似乎成了一把笤帚，高高举起在企业高层的手上，随时都可以将中层经理们扫地出门。组织扁…… 中小型制造业企业：该如何选择ERP？随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助…… 项目实施：如何获得一个稳定的ERP系统？根据META Trend的研究：2004-2005年期间，ERP正式上线(即软件进入实际应用阶段)后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展(例如：供应商关系管理、渠道管理)等问题；同时，ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务；2004-2007年期间，ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗…… ERP实施的数据源和流（二）隶属于航空航天行业航天科技集团的某大型企业，2000年与哈工大下属某公司合作定制开发了ERP系统。诺大的制造企业，其ERP系统实施的主要模块仅仅是财务、采购、销售和人力。在采访中了解到，目前，产品设计数据等基础信息需要靠手工录入ERP系统，目前正在考察PDM系统和供应商。当记者了解到，企业ERP项目已经超过了厂商的维护期、在已经实施的ERP系统中没有PD…… ERP实施的数据源和流（一）有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以购买产品数据管理系统的方式，强势侵入PDM/PLM市场……制造业…… 我的选型实录：ERP不仅仅是软件我们要调整管理模式，向现代化管理迈进，最重要的一点是，ERP是管理，不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。 初识ERP 我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业，现在也不过300多人，年销售额一亿多元人民币，我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个…… IT规划，电力行业信息化的必然选择（AMT 李庄）电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。 电力行业是应用信息技术较早的行业之一，信息技术在电力工业的应用起始于六十年代初，信息化建设历程已经有许多年的历史，而且已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。虽然许多电力企业都不惜投入巨资进…… ERP选型和实施的第三方力量（实施与监理篇）不是监督而是协调 选型之后，我继续和成飞咨询组的其他专家一起对成都石油总机厂的ERP实施进行了监理。尽管，我以前从未作过企业ERP实施监理工作，但带着促进选型和实施成功的强烈愿望，我走完了实施监理的全过程。我们作ERP实施监理的这个案例表明，ERP实施监理不是ERP实施监督，而是根据ERP软件和服务购买合同，协调ERP用户和ERP供应商双方及时解决在企…… ERP选型和实施的第三方力量（选型篇）希望有更多的人用我国20多年企业管理信息化丰富实践沉淀下来的宝贵经验，用曾经“80个亿打水漂引进国外MRPⅡ”学习来的深刻教训，更好地为企业信息化提供第三方ERP咨询监理服务，促进我国企业信息化的可持续发展。 20年目睹众多失败教训 实践中探索程序化选型方法 从20多年前引进MRPⅡ至今，中国企业在ERP选型上付出的代价已经很多了，其间有过“花80…… IT规划，信息化成功的保障（AMT研究院 赵杨）首都国际机场信息化建设的启示 一、 首都国际机场介绍 北京首都国际机场位于中华人民共和国首都北京的东北方向，是我国规模最大、设备最齐全、运输生产最繁忙的大型国际航空港之一。中国民用航空局首都国际机场于1958年3月2日正式投入使用。1980年1月1日，面积为6万平方米的一号航站楼及停机坪、楼前停车场等配套工程建成并正式投入使用，1995…… ERP：成功实施三板斧(3)第三板斧：实施过程控制 良好的开端是企业成功实施ERP的根本。 大多数企业在实施ERP过程中，都会经历如下几点感觉： 1）好奇时期 当企业已选定了ERP软件后，大家最关心的就是想尽快看到ERP的真面目，ERP到底能做到什么？这个时期，有关人员的工作热情是很高的。 2）朦胧时期 在接受培训的过程中，通过一些练习，参与实施人员对ERP有…… ERP：成功实施三板斧(2)第二板斧：项目实施的人员选择 高层领导在项目中的决定作用 高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着成功与失败。大量的实践表明，实施ERP在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者的素质。实施ERP项目的决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。对ERP应用效果过于乐观和过…… ERP：成功实施三板斧(1)ERP在国内经历了不同时期的失败，从“三个三分之一”到“体制与ERP的差距”以及今天的“仅有ERP是不足够的”观点，体现企业已逐步认识了ERP的真正作用。在这里，我也想根据自己多年的实施经验做一下总结，以供关心ER |
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