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ERP实施[原创]关于ERP报表体系的思考 在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。 ERP噩梦：实施遭遇需求变更 迁就or拒绝？需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。 [原创]ERP切换，切忌“藕断丝连”就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式。 为什么我们仍对MPS/MRP情有独衷？大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。我为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？ ERP实施顾问如何巧妙向客户说“不”ERP实施的过程就是不断的对客户说“不”的过程。否则，没有原则的满足客户过多的需求，项目必定是会失败。 【原创】ERP实施中的BPR方式选择ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程。 [原创]ERP系统上线后的工作实施时由于工期紧，很多问题比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。 ERP如何帮助企业提高库存准确性如何保证库存数量及时、准确，是困扰企业管理者，特别是仓库管理员的一个问题。 [原创]服装ERP应用(七) ERP项目失败，且慢炒人ERP项目失败，且慢炒人!毕竟是“留的知识在，不怕项目不成功!” 浅谈系统上线前的基础数据整理实施ERP的企业一定要高度重视基础数据的整理，如果基础数据达到了及时性、准确性和完整性的要求，系统切换上线只是水到渠成。 ERP的实施与企业业务流程重组（BPR）当今社会是一个信息的时代，在这个崭新的时代里，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些对制造型企业构成了较大的威胁。过去靠手工方式管理的做法越来越难以适应企业的发展。特别是在手工管理模式的环境下，各项流程的不规范性，完全靠人的主观意识来控制生产，造成生产效率低下。因此，一批正在发展中逐步壮大的企业开始探索企业的信息化建…… ERP实施中“管理思想”为何如此重要先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的，但仍有一定的灵活性，很多管理思想都能在系统中实现。 面对生产主管 实施顾问如何“亮剑”经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了。 [原创]服装ERP应用(六) ERP--防窜货管理的杀手锏窜货引起的动武事件Z公司的营销总监杨总最近碰到了一件让他有点头疼的事情。他已经花了一个多星期都在整这件事情。那么，Z总碰到的是一件什么烦心事呢？原来是北京和河北两地的代理商起了冲突，而Z公司的强势销售区域主要就是在华北、东北片区，可以说，北京与河北两地的总代理是Z公司的几大“诸侯”之一，而两大诸侯起冲突的原因是什么呢？为的是窜货抢地盘…… 服装ERP应用(四) ：从手工到Web 2.0时代的VIP客户管理手工方式的VIP客户管理FL公司是一家知名的高级女装品牌企业，其产品目标消费群体定位为高级白领女性，其秋冬产品的定价都在2000RMB以上，像FL公司这样的女装品牌，其潜在消费者中有很大一部分是属于对其品牌具有一定忠诚度的客户，而FL公司也在着力打造品牌的美誉度及客户忠诚度，其中FL公司早在2002年就建起了“VIP客户俱乐部”，并设…… |
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