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案例交流苏州“一百”的“城市物流” 过去未曾涉足货运业务的大商场却在“货的”经营权争夺中一举中标，然而他们的追求远不止此…… 古城苏州的街头出现了一辆辆“货的”，奔驰在大街小巷、城区市郊，崭新的车辆，绿白相间的车厢，撩人眼帘。出人意料的是，来来往往的“货的”中，有过去从未涉足货…… 恶性竞争中降低物流成本 三联家电谋变面对国美、苏宁等后起之秀的大规模扩张和贴身紧逼，10多年前曾是业内老大的三联家电一度陷入迷茫。在系统分析了家电行业发展趋势和自身优劣势后，三联家电最近重新找到了发展方向———“重举服务大旗，争取高端顾客，整合产业链条，降低物流成本”。 重举“服务”大旗 1月27日，…… 海丰的第四方物流“冲动”在仓储和运输能力决定一切的今天，我国的物流企业还处在“储平丰欠、运通有无”的阶段，对于第四方物流（4PL）的探索也只是停留在理论水平上。难怪许多业界内的人士会愤愤不平，大喊“4PL不过是玩概念”，因为在我国物流领域内，4PL的确是有如海市蜃楼的美景蓝图。 4PL在我国到底能否走出概念的“无间…… 英特尔大刀阔斧改革供应链英特尔的名字和一系列庞大的数字联系在一起：每天有相当于5架波音747飞机满载量的货物被运往全球各地，每年发货次数超过200万次；每年制造几亿片芯片，拥有11家芯片工厂，平均每家投资成本为20亿美元；包括6家装配工厂，平均每家投资成本为4亿美元。今年，英特尔在工厂投资将超过58亿美元，并投入了近52亿美元用于研究开发。 谈及在供应链上的节约，英…… 上海通用的三招物流独门秘笈作者：上海通用汽车有限公司 徐秋华 前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？ 秘笈一：精益生产 及时供货 随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这…… 制造业转战供应链如今，一条连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低。难怪专家预测，21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 在中兴通讯位于深圳高新区总部的一个库房里，整整齐齐地排列着几百个大小不一的货架。每天，都有一些来自全国各地的供应商将很多零配件送到这里，需要时再由仓管人员运到生产车间。这种活动每天都在重…… 大卖场管理秘笈之——供应商组合与管理张老板这几天急得象热锅上的蚂蚁，本来三十七、八度的高温就够让人心烦意乱了，这一挡子事又拖了好久解决不了，张老板感觉胸闷气短头发晕，平常没有的毛病好象一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊？ 原来是他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没通过，迟迟不能进场销售。天气是一天比一天热，别人心烦，做饮料生意的张老板应该高兴才对，高温酷暑对做饮料生意的人可是赚…… 零售案例之香港零售业管理与启示香港，有独特的政治地位、地理优势，70年代经济腾飞，80年代内地的改革开放更促进了香港经济的发展，现已成为世界第八大贸易中心，最繁忙的货运港，世界第五大银行中心、第五大外汇交易市场，亚洲第二大股票市场，更有世界购物天堂之美誉，零售业发挥了巨大作用，提高了香港居民的生活质量，促进了当地经济的发展。本文旨在通过分析香港零售业的业态布局、管理、经营…… 供应链案例之上海贝尔电子商务管理在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。 1、上海贝尔面临的供应链管理问题 中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱…… 供应链案例之阿迪达斯供应链策略05年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场…… 供应链案例之金星啤酒供应链管理作为国际化程度最快的行业之一，啤酒工业供应链管理的加强对于提升啤酒企业整体竞争优势，保持旺盛竞争力起着至关重要的作用。 作为中国四强之一的大型啤酒企业集团，金星啤酒通过建立科学而高效的供应链管理体系，全面构建企业的核心竞争力，使其在日益加剧的国际化竞争中永远立于不败之地。 一、加强载体建设 金星啤酒集团供应链管理的载体有两个: 1.计算机信息…… 跨国公司应建立符合中国国情的SCM系统看了“环球供应链中国崩溃”这篇文章，浮想联翩。这是一例明显的因水土不服引起的供应链脱节的案例。 当前的中国是一个经济高速增长的发展中国家，是一个刚从计划经济脱胎到市场经济之中，在一些企业中，计划经济的影子还很浓重。虽然经过了二十多年的发展，但法律、法规的制定滞后于经济的发展，要进入一个完全法制化、规范化的市场经…… 翱翔在现代物流时代------白沙集团物流信息化之路烟草行业具有垄断性，其物流具有“渠道和网络相对完善和稳定、仓储管理精细化程度高、多频次、小批量的配送多”等特点。目前国内烟草物流的发展基本处于区域分割阶段，即由各地烟草专卖机构直接管理和经营。虽然国内的一些主要烟草机构都已开始建立或运作物流配送中心，但其在物流业务功能整合和业务拓展方面，仍缺乏成熟的运作经验。整个行业物流处于萌芽发展状态。 加入WTO后…… SCM案例：中国顶尖企业如何整合供应链供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。 中国一些顶尖企业如联想、海尔、华为都从流程入手，对供应链环节进行了有效的整合，提高了供应链的运作效率。 新联想：从流程改造入手 2004年12月8日，联想集团收…… [转帖]ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀ZARA介绍 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。 Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三…… |
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